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Vantaggi del Business Case e come scriverlo

Vantaggi del Business Case e come scriverlo

Il concetto di business case

La maggior parte delle organizzazioni ha bisogno di un modello di business che le renda più influenti, le aiuti a raggiungere prestazioni eccellenti e garantisca il loro successo futuro. Gestire tutto con le alternative più efficaci è estremamente cruciale per qualsiasi settore. In questo caso, un business case ben definito può gestire facilmente diversi problemi.

Un business case è la vostra mappa per un’impresa di successo, che vi permette di determinare fin dall’inizio i potenziali vantaggi, obiettivi e benefici di determinati progetti. I business case vi garantiscono di scoprire il progetto che vi aiuterà a raggiungere i vostri obiettivi. In questo modo, potrete concentrare il vostro budget solo sulle iniziative più importanti e fare investimenti vantaggiosi.

Un business case convalida l’avvio di un’idea, di un progetto o di un compito. Comprende innumerevoli aspetti importanti, compresi i documenti di supporto. Inoltre, rende tutto comprensibile al team, compreso il motivo per cui un particolare progetto dovrebbe essere avviato, quali saranno i benefici e come sarà distribuito il budget. Un business case è in grado di articolare chiaramente ciò che si può ottenere dai progetti, come possono essere realizzati e cosa li rende essenziali per l’organizzazione.

Business Case – L’arte e la scienza del processo decisionale

Ogni iniziativa deve avere uno scopo che sia collegato al successo futuro dell’azienda. È necessario trovare soluzioni per risolvere i problemi attuali dell’azienda e per sviluppare nuove possibilità. Innanzitutto, è necessario definire i fattori più importanti all’interno dell’organizzazione. In questo modo, avrete una migliore comprensione di ciò che dovreste fare, di come farlo e del momento migliore per farlo.

È sufficiente disporre di maggiori informazioni sul clima economico della vostra organizzazione e del mercato per capire il tipo di progetto che vi serve e come vi avvantaggerà in un ambiente competitivo. Un business case, considerato uno degli strumenti più potenti utilizzati da diversi settori, è davvero l’arte e la scienza del processo decisionale e della risoluzione dei problemi. Può essere utilizzato per risolvere diversi problemi che le aziende si trovano ad affrontare.

Un buon business case deve sempre includere diversi parametri, come il contesto, la chiarezza e la giustificazione. Deve contenere informazioni sul problema o sull’opportunità in discussione. Deve chiarire tutte le scelte disponibili riguardo all’obiettivo primario del business case e deve giustificare l’investimento che potrebbe risolvere il dilemma attuale o consentire all’azienda di capitalizzare nuove opportunità.

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Allineamento tra progetto e strategia

Quando si lavora allo sviluppo di nuovi progetti, è fondamentale conoscere meglio gli asset dell’azienda. In questo scenario, le aziende devono valutare i membri del team e le finanze. I progetti devono essere allineati con un approccio strategico e non devono presentare carenze. Tutti devono comprendere il valore reale del progetto, i benefici che se ne possono trarre e le modalità di allocazione delle risorse finanziarie.

Riunire il vostro team e coinvolgerlo in un progetto importante, supportato dal vostro business case, vi permetterà di concentrare le energie del team su un unico obiettivo. Questo vi aiuterà a raggiungere i massimi risultati. Le persone che riconoscono il valore di un progetto basato su un solido business case possono far sì che il progetto si svolga senza problemi.

Valutare, selezionare e perfezionare le alternative o le opzioni

La selezione delle soluzioni ideali è fondamentale per qualsiasi azienda. In primo luogo, è necessario valutare le opzioni disponibili e prendere in considerazione i vantaggi economici di ciascuna di esse. In seguito, bisogna calcolare l’entità dell’investimento che ciascuna opzione potrebbe richiedere e tenere conto delle potenziali conseguenze e difficoltà ad essa collegate.

Dopo questa fase, è fondamentale scegliere la soluzione più efficace. Decidete quali opzioni vi sembrano più convenienti e vantaggiose. Infine, rendete noto tutto ciò che è contenuto nel vostro business case. Potrete acquisire ulteriori conoscenze su diverse opzioni alternative che vi aiuteranno a superare gli ostacoli.

Lavorare a un caso aziendale può offrire molteplici vantaggi, non solo alla vostra organizzazione ma anche ai vostri colleghi. Un caso aziendale richiede una valutazione e una riflessione dettagliate, per cui è possibile acquisire conoscenze su questioni complesse ed esplorare elementi piuttosto interessanti dell’azienda durante questo processo. È possibile elaborare idee nuove e vedere la propria organizzazione da un punto di vista completamente diverso.

Gestione dei benefici per il successo del progetto

L’uso di un business case consente di monitorare facilmente i progressi e i risultati ottenuti. Per quanto riguarda la gestione dei benefici, è essenziale per qualsiasi progetto in cui si voglia investire tempo e denaro per migliorare la propria azienda. Dovete essere in grado di prevedere i risultati potenziali.

Allineare i risultati del progetto e le strategie aziendali vi permetterà di gestire tutto in modo efficace. Sarete in grado di determinare quali sono i possibili risultati per voi e come potrebbero influenzare il vostro futuro.

Il business case vi farà guadagnare molto, in quanto vi fornirà una breve panoramica di ogni aspetto della vostra azienda. Capirete come i vari aspetti potrebbero aiutarvi a raggiungere gli obiettivi della vostra azienda e saprete quali approcci organizzativi possono consentire il vostro successo.

Determinare l’approccio di implementazione

Dopo aver identificato i problemi e le opportunità aziendali, il passo successivo sarà la definizione di una strategia di implementazione che descriva le fasi necessarie per realizzare le soluzioni preferite per il vostro progetto. Dopo aver completato queste fasi, dovrete esaminare altri elementi chiave di un business case. Quando si sviluppa un business case, si devono prendere in considerazione diversi fattori che sono sempre necessari.

La determinazione dell’approccio di implementazione è molto importante e significa molto per l’azienda in base ai suoi obiettivi. Dal momento che un’ampia gamma di diversi tipi di imprenditori mostra interesse per le nuove opportunità di indirizzare meglio il mercato, avere migliori strategie di marketing digitale, migliori piattaforme di social media e, in generale, gestire l’azienda senza problemi, è importante sviluppare approcci innovativi e unici per tutto, indipendentemente dal tipo di struttura aziendale o di business plan.

Pianificate quindi questo processo con attenzione insieme agli esperti, perché è importante rimanere creativi, aperti, concentrati e critici per ottenere i migliori risultati. In questo modo otterrete maggiori vantaggi ed eviterete i rischi. Incontrare alcuni ostacoli o esitare in certe fasi non è raro o sorprendente, ma se questa situazione non viene gestita bene si prevedono scenari molto negativi. Affrontate tutti i fattori previsti e indesiderati con maggiore chiarezza e soluzioni migliori.

Come scrivere un Business Case?

Prima di tutto, bisogna prestare attenzione al riassunto esecutivo. Il sommario esecutivo offre una panoramica approfondita del progetto. A volte si trova proprio all’inizio del business case, ma viene scritto alla fine, perché discute l’intero concetto di business case ed è un riassunto dell’argomento su cui verte l’intero lavoro. Contiene informazioni critiche sul progetto e informa l’intero pubblico su cosa riguarda il progetto. Lascia la prima impressione, quindi deve essere il più potente possibile.

Le implicazioni finanziarie del progetto e la possibilità di aumentare i guadagni per l’azienda sono spiegate nella sezione finanziaria. Inoltre, è essenziale effettuare un’analisi di sensibilità, che riguarda principalmente i rischi e il modo in cui potrebbero influire sull’azienda.

La definizione del progetto è la parte più importante del business case. Contiene informazioni di base sul progetto e inizia con un’introduzione e una breve panoramica. Descrive gli obiettivi del progetto, le modalità di superamento degli ostacoli e il valore che il progetto potrebbe avere per l’azienda. Questa sezione descrive i vantaggi e gli svantaggi del progetto. Inoltre, si approfondisce la valutazione dei rischi.

La sezione successiva, l’organizzazione del progetto, è una delle più interessanti, poiché descrive le modalità di realizzazione del progetto. La maggior parte delle informazioni riguarda la struttura del progetto e il modo in cui sono state prese le decisioni. Scoprirete di più sull’andamento del progetto e su come può continuare a progredire.

Raccomandazione di Edana

Edana è una società di consulenza digitale con sede in Svizzera. Gli specialisti del nostro team sviluppano e implementano le strategie di marketing, ingegneria e gestione più appropriate in Svizzera e a livello internazionale per molte entità commerciali diverse. Per saperne di più sui diversi modelli di business, sulla pianificazione e sull’innovazione e su ciò che possono fare per voi, leggete le pubblicazioni di Edana. Contattateci in qualsiasi momento per saperne di più e decidere una linea d’azione. Il nostro team può assistervi nel mondo digitale per produrre risultati equivalenti a quelli ottenuti dai leader del settore.

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Produzione elettronica e gestione della catena di fornitura in pratica

Produzione elettronica e gestione della catena di fornitura in pratica

L’E-Manufacturing come futuro della produzione

Il termine e-manufacturing si riferisce ai sistemi di produzione che consentono l’integrazione di vari input utilizzando Internet. I sistemi di e-manufacturing possono svolgere un ruolo cruciale nella vostra azienda, quindi è importante considerare tutti i processi ad essi collegati. Ad esempio, il collegamento tra l’e-manufacturing e la gestione della catena di fornitura e il modo in cui si completano a vicenda è molto interessante e vantaggioso per molte aziende.

Lo scopo di questo articolo è quello di aiutarvi a capire come l’e-manufacturing e la gestione della supply chain possano essere ottimizzati per aiutarvi ad aumentare i vostri profitti e anche per farvi capire quali altri aspetti importanti potrebbero aiutarvi a migliorare.

L’e-manufacturing inizia con l’ordine di un prodotto specifico e in genere riguarda l’intero ciclo di produzione del prodotto. Per essere i migliori nel vostro settore, è importante dotarsi di una buona catena di approvvigionamento e di sistemi di produzione, perché la loro combinazione fornisce una chiave che vi aiuterà a soddisfare tutte le esigenze dei clienti.

La creazione di una buona strategia di produzione vi aiuterà a ottenere numerosi vantaggi e vi aiuterà in molti processi diversi. I sistemi di produzione sono il futuro della produzione e consentono di comprendere informazioni più critiche sulle attività produttive. Sarete in grado di ottimizzare i dettagli e i processi più importanti relativi al processo di produzione. Possono aiutarvi a ridurre i difetti dei prodotti, aiutarvi in diverse operazioni e fornirvi numerose soluzioni vantaggiose.

La catena di fornitura: Dalle materie prime all’evasione degli ordini

La gestione della catena di approvvigionamento è legata alla gestione del flusso di beni e servizi. È costituita da numerosi processi cruciali che trasformano le materie prime in prodotti finali. Il miglioramento della gestione della supply chain può essere ottenuto con molti metodi, strategie e software diversi.

È possibile utilizzare piattaforme di collaborazione per seguire le nuove tendenze e affrontare con successo la trasformazione digitale. È possibile utilizzare anche l’apprendimento automatico per superare le situazioni più difficili e dotarsi di soluzioni tecnologiche più utili in futuro. Un’altra soluzione è l’intelligenza artificiale, che può essere un importante “game changer” per voi, indipendentemente dal tipo di azienda che avete.

Una buona catena di approvvigionamento garantisce l’efficienza dei vostri prodotti, una consegna più rapida ai consumatori e una riduzione dei costi. Inoltre, l’utilizzo dei vantaggi dell’e-manufacturing – che sono legati allo sviluppo di buone strategie di produzione e di business – può garantire un miglioramento delle vendite, una migliore gestione delle operazioni in officina, una migliore gestione delle relazioni con i clienti e può aiutarvi a cambiare in meglio le condizioni di business per ottenere maggiori vantaggi competitivi.

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Requisiti chiave per un ambiente di produzione elettronica di successo

La strategia di produzione elettronica è diversa per ogni azienda. Senza considerare gli aspetti specifici della vostra azienda, sarà impossibile creare una grande strategia. Il vostro approccio deve essere unico e pienamente compatibile con i vostri obiettivi. Ad esempio, per far sì che tutto funzioni al meglio, potete iniziare a lavorare su opzioni che garantiscano una migliore comunicazione tra fornitori e consumatori, assicurandovi di avere diverse opzioni e non un’unica soluzione.

Assicuratevi di avere a disposizione soluzioni che vi aiutino ad adattarvi ai diversi cambiamenti, che avvengono in continuazione. In questo caso, potreste utilizzare diverse soluzioni tecnologiche che vi aiutino a monitorare costantemente molti fattori diversi. Inoltre, definite i modi più efficaci per migliorare la gestione e la sicurezza.

Produzione elettronica e gestione della catena di fornitura: Esempio di commercio elettronico

I mercati sono in continua evoluzione e cambiamento, perché le esigenze, gli atteggiamenti e i requisiti dei clienti cambiano costantemente. È necessario sapere cosa vogliono e monitorare gli aspetti legati alla domanda e all’offerta. Il commercio elettronico è in continua evoluzione e sviluppo. Ad esempio, la Svizzera è uno dei primi cinque Paesi europei che effettuano frequentemente acquisti online.

L’e-commerce è più di un’interazione tra imprese e consumatori e ci sono molte soluzioni che possono essere utilizzate per migliorarlo, tra cui molte opzioni allineate a Internet e basate sul web. In questo caso, potreste trarre vantaggio anche dalla collaborazione della catena di fornitura e dai sistemi di produzione elettronica. In questo modo, sarete in grado di fornire alla vostra azienda maggiore velocità, una migliore comprensione dei processi in corso e flessibilità, al fine di soddisfare con successo gli ordini dell’e-business e ottimizzare i processi di produzione.

L’evoluzione dell’impianto e dell’officina

Durante la trattazione di questi argomenti, è importante toccare anche due temi importanti, ovvero l’impianto e l’officina. L’impianto è sempre stato isolato e lavorava solo con le proprie regole. Ma ora il reparto officina sembra ricevere maggiore attenzione da parte di diversi azionisti. In un’azienda manifatturiera, lo stabilimento può aiutare a creare valore. Può aiutare anche nella gestione della catena di fornitura; deve solo essere collegato all’intera catena.

Al giorno d’oggi, tutte le aziende cercano di trovare soluzioni che le aiutino a ottenere maggiori informazioni. Anche l’impianto è collegato alla comunicazione dei dati, quindi è molto importante. Gli impianti basati su computer possono aiutare a controllare i macchinari di produzione e i diversi sistemi.

Per gestire con successo ogni aspetto dell’officina, è necessario considerare diversi fattori. È necessario avere una migliore comprensione delle diverse operazioni, della forza lavoro e delle risorse. Dovrete prestare maggiore attenzione ai diversi processi e correggerli quando sarà necessario. Considerare questi due fattori vi aiuterà molto. Per quanto riguarda la gestione, dipende soprattutto da ciò che volete ottenere e da quali sono gli obiettivi più importanti per voi. Prendete le decisioni finali in base alle caratteristiche specifiche della vostra azienda.

Sistemi di esecuzione della produzione (MES)

I sistemi di esecuzione della produzione sono soluzioni software che possono aiutarvi a ottimizzare numerosi aspetti legati al processo di produzione. Possono utilizzare i dati come guida e aiutare a gestire numerose attività. Con i MES è possibile migliorare molti aspetti e raggiungere numerosi obiettivi aziendali strategici. Il MES può aiutarvi a eliminare gli errori che potrebbero essere stati commessi con l’intervento umano. Può dare maggiore flessibilità e aiutare a gestire processi complessi.

Un sistema di esecuzione della produzione può tracciare i prodotti e i dettagli degli ordini in fabbrica. Può aiutarvi con i sistemi finanziari e fornire ordini e istruzioni al personale dell’officina. Il MES può adattarsi facilmente alle vostre esigenze e ai vostri requisiti e può essere utilizzato da molti settori diversi.

Cosa offriamo

Per altri articoli simili, potete consultare le nostre pubblicazioni su Edana. La vostra società di consulenza digitale in Svizzera può aiutarvi con modelli e piani aziendali e con diverse strategie digitali per garantire il raggiungimento dei vostri obiettivi e trasformarvi in un leader del settore.

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Come può l’intelligenza competitiva aiutarvi a creare una migliore strategia aziendale?

Come può l’intelligenza competitiva aiutarvi a creare una migliore strategia aziendale?

Importanza della strategia aziendale

Per avere la migliore strategia aziendale è necessario valutare come ogni parte e aspetto dell’azienda si integri e che tipo di impatto abbia l’uno sull’altro. La strategia aziendale è sempre incentrata sulla gestione delle risorse, dei rischi e dei rendimenti.

Dovreste concentrarvi su alcuni fattori importanti, che sono fondamentalmente i pilastri della vostra strategia per raggiungere il successo nel lungo periodo. Leggendo questi fattori vi sarà più chiaro come l’intelligence competitiva, il processo di raccolta e analisi delle informazioni sul settore e sui concorrenti, vi aiuterà.

Vantaggi della strategia aziendale

La strategia aziendale è estremamente utile per le aziende più importanti. Soprattutto quando si tratta di aziende multi-business che hanno bisogno di una guida specifica per ottenere maggiori risultati nel mondo degli affari. Quando si hanno così tanti settori di valore che richiedono un’attenzione specifica, è facile essere sopraffatti.

La creazione di una strategia aziendale vi aiuterà a sviluppare più modi per raggiungere il successo e anche a creare ulteriori opzioni per superare gli ostacoli. Molti dirigenti prestano molta attenzione alle strategie aziendali perché, grazie a questa opzione e a tutti i vantaggi della pianificazione strategica, è possibile ottenere una soluzione efficace per risolvere i problemi e raggiungere obiettivi a lungo termine.

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Allocazione delle risorse

Questo è uno dei fattori più importanti per la strategia aziendale, in cui ci si deve concentrare su due risorse. Si tratta delle persone e del capitale. Per ottenere maggiori benefici e gestire tutti gli aspetti della vostra azienda, è importante prestare maggiore attenzione a queste risorse. Dovete essere certi che il vostro team sia competente e in grado di svolgere i compiti che gli avete assegnato.

Inoltre, controllate tutte le risorse e i capitali di cui disponete. Analizzate tutte le opportunità interne ed esterne che vi si presenteranno. A questo proposito, sarà utile scoprire le tendenze del mercato con la competitive intelligence. Saprete meglio cosa sta succedendo e come potete adattarvi a queste tendenze con il vostro team e il vostro capitale. Risolvere questi problemi vi aiuterà a fare il primo passo verso la creazione di una strategia aziendale di successo.

Progettazione organizzativa

La progettazione organizzativa consiste nel garantire che la vostra azienda sia dotata di tutti i sistemi appropriati per creare valore. Per superare con successo questa fase è necessario analizzare molte aree dell’azienda. Ad esempio, lavorare attivamente alla progettazione organizzativa vi aiuterà a capire quanta libertà e autonomia dovrete concedere alle vostre unità aziendali.

Inoltre, dovrete stabilire se dividere gli impegni più grandi in progetti più piccoli. Sulla base delle informazioni che otterrete dalla competitive intelligence sulle diverse tendenze del mercato, sulle decisioni aziendali e sui concorrenti, sarete in grado di risolvere altri problemi in quest’area.

Gestione del portafoglio

Per migliorare ulteriormente la vostra strategia aziendale, dovete gestire con attenzione il vostro portafoglio. Come già detto, è la strategia migliore per le aziende multi-business. La gestione del portafoglio vi aiuterà a gestire le unità aziendali. Saprete dove investire il vostro denaro. Saprete come gestire i rischi legati alla diversificazione e creerete più opzioni strategiche per voi stessi.

Poiché grazie alla competitive intelligence potete capire cosa vogliono i vostri clienti e quali sono le loro motivazioni d’acquisto, saprete esattamente dove riorientare i vostri investimenti e in quali attività dovreste essere coinvolti o meno.

Tradeoff strategici

Il bilanciamento dei compromessi strategici è l’aspetto più difficile della strategia aziendale. Non è facilmente gestibile ma ha una grande importanza, perché questo aspetto può aiutarvi nella gestione del rischio e può aiutarvi a generare rendimenti migliori.

Le strategie che sembrano avere un rischio maggiore possono anche portare a rendimenti più elevati, ma dovete valutare quanto sarebbe vantaggioso per voi utilizzare una strategia rischiosa. In questo caso, potrete delineare un’ampia gamma di opzioni che saranno più promettenti per voi e vi aiuteranno a ottenere un migliore vantaggio competitivo.

Prendendo in considerazione tutti i fattori sopra citati e le informazioni che potete ottenere dall’intelligence competitiva, potete creare una strategia aziendale di successo. Sulla base della competitive intelligence capirete meglio i clienti e i concorrenti e saprete come gestire efficacemente la vostra azienda per diminuire i rischi e aumentare i profitti.

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Il futuro della Supply Chain con la piattaforma di collaborazione

Il futuro della Supply Chain con la piattaforma di collaborazione

Rivoluzione della catena di fornitura

Le catene di fornitura stanno vivendo una grande rivoluzione in questo momento per numerose ragioni. La maggior parte delle aziende sta affrontando la trasformazione digitale per avere più successo e stare al passo con le nuove tendenze e aspettative del mercato. Quindi i cambiamenti legati alle catene di approvvigionamento non sono solo tendenze che possono passare. Si tratta di una nuova realtà e necessità.

Le piattaforme di collaborazione creano connessioni vantaggiose

Uno degli aspetti che giocano un ruolo importante nella rivoluzione delle catene di fornitura è legato alle piattaforme di collaborazione. Sono connessioni tra numerosi partecipanti e li fanno lavorare insieme per ottenere di più. In questo caso, le parti interessate, le diverse piattaforme e le applicazioni possono essere mobilitate nella catena di distribuzione per creare operazioni più fluide, che potrebbero essere vantaggiose per l’azienda.

Queste tendenze possono unire tutti gli aspetti e gli individui legati alla catena di distribuzione. Le aziende investono spesso in piattaforme di collaborazione per aumentare la loro produttività.

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La piattaforma di collaborazione come forza trainante della supply chain

Ci sono diverse ragioni che hanno reso la piattaforma di collaborazione una forza trainante nella rivoluzione delle catene di fornitura. Innanzitutto, le richieste dei consumatori sono in forte aumento. Attualmente le persone partecipano attivamente ai regni virtuali. Invece di uscire per fare acquisti, potrebbero decidere di vedere e ordinare tutto online. L’azienda deve quindi dotarsi di un software che la aiuti ad adattarsi a tutti i cambiamenti in atto con la massima rapidità e che sia utile anche per le catene di fornitura.

L’ottimizzazione della catena di approvvigionamento vi darà consumatori più felici e vi permetterà di avere più successo con il vostro pubblico di riferimento. Inoltre, potreste avere molti concorrenti che utilizzano attivamente diverse opzioni e tecnologie digitali per migliorare il loro lavoro. Rimanere indietro abbracciando le opzioni tradizionali che sembravano funzionare sempre in passato non è un’opzione.

Un altro motivo è legato al processo di acquisto. I clienti hanno le loro richieste ed esigenze e gestire tutto per loro è molto importante. Per questi e molti altri motivi la trasformazione digitale è inevitabile. In questo caso, potete utilizzare un approccio collaborativo per le vostre catene di fornitura per migliorare il vostro lavoro.

Riduzione dei costi e aumento dell’automazione

Una piattaforma di collaborazione può essere una grande aggiunta alla vostra catena di fornitura e può anche aiutarvi a contrastare i concorrenti più dinamici. Durante i cambiamenti, dovreste concentrarvi su fattori specifici che potrebbero aiutarvi ad aumentare la produttività e a migliorare l’esperienza dei clienti.

Con questa opzione, è possibile risparmiare facilmente anche il denaro. Numerosi processi che venivano svolti manualmente e richiedevano molto tempo possono essere automatizzati per raggiungere nuovi livelli di produttività.

Collaborazione interna alla catena di fornitura

In questo caso, potreste utilizzare attivamente strumenti che rendano più efficiente la comunicazione tra i membri del vostro team. Potreste anche farli lavorare facilmente su più progetti. I vantaggi sono molteplici. Ad esempio, tutti sarebbero in grado di comprendere meglio la catena di fornitura, quali potrebbero essere i fattori problematici e quali le soluzioni per ridurre i costi.

Sarebbe facile tenere traccia dell’avanzamento degli ordini e delle spedizioni e sarebbe ottimo anche per l’esperienza del cliente. Come risultato finale, si eliminerebbero numerosi ostacoli e si renderebbe più visibile l’intero ciclo di vita del prodotto.

Collaborazione con la catena di fornitura esterna

In questo caso, potete utilizzare strumenti che facilitano la comunicazione in tutto il mondo. Sarete in grado di condividere dati e informazioni strategiche anche con i vostri partner esterni. Potrete utilizzare una piattaforma digitale che semplificherà la gestione di numerosi compiti per tutte le persone coinvolte nella vostra azienda e che svolgono un ruolo importante nella gestione della supply chain. Con questa opzione, vi assicurerete che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda e che dispongano di informazioni su aspetti cruciali che svolgono un ruolo importante nello sviluppo della vostra catena di approvvigionamento.

Guadagni strategici significativi

Le catene di approvvigionamento migliorate in base alle tendenze moderne possono creare nuove opportunità per diverse aziende, tra cui magazzini, aziende di trasporto, centri di distribuzione, aziende di e-commerce, ecc. Si tratta di un’ulteriore opzione che potrebbe aiutarvi a incrementare la vostra attività. Sarete in grado di sviluppare servizi unici, migliorare l’esperienza dei clienti e ottenere un vantaggio competitivo che potrebbe aiutarvi con il vostro brand standing.

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5 modelli di prezzo delle agenzie digitali in Svizzera e le loro differenze

5 modelli di prezzo delle agenzie digitali in Svizzera e le loro differenze

Come capire i modelli di pricing

Tutti i modelli di pricing hanno i loro pro e contro. La maggior parte delle aziende svizzere cerca di utilizzare i modelli che presentano maggiori vantaggi per loro e per i clienti. La ricerca dell’opzione perfetta è un processo lungo e faticoso. Ma se volete scegliere un’agenzia digitale svizzera che vi fornisca la nota qualità svizzera, dovete avere pazienza e considerare molti fattori.

Prima di tutto, dovete cercare un’agenzia che comprenda le vostre esigenze e che sia in grado di fornirvi servizi specifici. Tenete presente che esistono diversi modelli di prezzo più frequentemente utilizzati che presentano molti vantaggi, ma dovete assicurarvi che siano ben allineati con i vostri obiettivi e requisiti aziendali.

Fattori importanti per i modelli di pricing in Svizzera

È essenziale capire un po’ di più sulle strategie di determinazione dei prezzi che si possono incontrare in Svizzera. Vi darà un’idea di quanto dovete pagare, del motivo per cui avete bisogno di una certa somma di denaro e di come l’intera gerarchia dei modelli di pricing possa essere vantaggiosa per voi. I modelli di tariffazione possono essere utilizzati come una tabella di marcia molto interessante che può chiarire molti aspetti importanti per voi.

Potreste pagare in base al tempo che un’agenzia digitale deve dedicare ai vostri obiettivi. Potrebbe anche essere legato a risultati specifici. Ad esempio, l’agenzia potrebbe essere pagata in base al numero di lead che ha convertito per voi con le sue strategie. Potrebbe anche essere basato sul valore. Dovete solo prendere in considerazione il tipo di progetto che avete e il tempo e le risorse necessarie per portarlo a termine. Discutete poi di questi dettagli con la vostra agenzia digitale svizzera per determinare l’opzione migliore per voi.

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Tariffa oraria

Questo modello considera il tempo necessario al personale dell’agenzia per fornirvi servizi e soluzioni specifiche. Tutto dipende dalle ore. Le persone che lavorano sulle vostre esigenze vengono pagate a ore. Inoltre, è un modello più popolare perché la maggior parte delle persone interessate alle agenzie digitali capisce tutto più facilmente.

Questo modello va bene anche per la gestione dei progetti. Ma cercate di tenere traccia del tempo. In questo caso, assicuratevi che l’agenzia non dedichi troppo tempo al vostro progetto. In questo modo farete tutto in tempo e risparmierete anche denaro. Durante il processo di lavoro, potreste avere molte domande, ma in genere si tratta di un modello di prezzi molto trasparente. Vi permette di vedere quanto denaro richiedono le diverse agenzie e di confrontarle. Basta monitorare costantemente i tempi.

Tariffa fissa del progetto

In questo caso, quando si tratta di agenzie, si conosce un prezzo fisso per ogni progetto. Il più delle volte il prezzo complessivo dipende dalla quantità di tempo necessaria per il completamento del progetto. In questo modo potrete sapere esattamente di quanto denaro avete bisogno per ogni progetto.

È particolarmente utile quando si dispone di un budget fisso per determinati progetti. Ma tenete presente che alcuni dei servizi che l’agenzia potrebbe offrirvi in aggiunta potrebbero essere molto vantaggiosi per voi e l’aumento del budget, in questo caso, potrebbe diventare la base del vostro successo futuro.

Tariffa unitaria

Questo modello è simile a quello a tariffa fissa, ma si concentra soprattutto sulle diverse deliverable e non sull’intero progetto. Inoltre, le agenzie considerano il tempo, i materiali e la manodopera necessari per completare un progetto per voi. Più spesso il contratto a prezzo unitario viene utilizzato quando non è chiara l’intera portata del progetto.

Funziona molto bene quando i progetti riguardano i contenuti, il marketing, il design e lo sviluppo. Potete discutere questo argomento con un’agenzia digitale per determinare se questo modello di prezzo è adatto al vostro progetto o meno. Alla fine, se riterrete che il vostro progetto non sia finito, potrete semplicemente smettere di pagarlo. Valutate il lavoro che l’agenzia ha svolto per voi e decidete in base a questo.

Prezzi a prestazione

Il modello di prezzo a prestazione è legato ai risultati. Esempi comuni sono il costo per clic, il costo per visualizzazione, il costo per lead, ecc. In questo caso, un’agenzia digitale può determinare per voi anche le metriche di conversione, così saprete esattamente quanti clienti svizzeri avete e quanti stranieri ottengono informazioni sulla vostra azienda e sui vostri progetti. In pratica, pagherete in base ai risultati. Assicuratevi però che i risultati siano davvero perfetti per voi, non solo per l’agenzia. Considerate che entrambi potreste avere idee diverse sulla perfezione.

Prezzo a valore

Il prezzo basato sul valore è legato al valore del lavoro. In questo caso, le agenzie digitali svizzere devono avere qualcosa di unico per voi. Potrebbe trattarsi di un software, di un’attrezzatura o di una capacità unica di aiutarvi con diversi modelli di business. Potrebbero avere un team forte in grado di aiutarvi in numerosi campi. Le agenzie digitali svizzere, note per la produzione di risultati di alto valore, utilizzano questo modello molto spesso. Assicuratevi che l’aspetto unico che vi ha interessato all’inizio sia adatto ai vostri obiettivi e progetti, perché una soluzione unica non significa che batterete subito tutti i record. A volte basta una cosa molto semplice per raggiungere la perfezione assoluta.

Cosa offriamo

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L’uso del Cloud Computing nella vostra trasformazione digitale

L’uso del Cloud Computing nella vostra trasformazione digitale

Importanza del cloud computing

Il cloud computing è molto popolare nel mondo degli affari di oggi. Ha mostrato alle organizzazioni come gestire le risorse informatiche in modo diverso e come archiviare e condividere meglio le informazioni. Il cloud computing può offrire numerosi vantaggi alla vostra azienda e diventare la parte centrale della vostra trasformazione digitale.

Sarete in grado di effettuare molte operazioni economiche, sicure e flessibili. Inoltre, sarete in grado di controllare meglio la qualità. Potrete inoltre integrare nella vostra azienda migliori fattori di prevenzione delle perdite e di disaster recovery. In questo modo potrete ottenere un vantaggio competitivo migliore e affrontare il processo di trasformazione digitale con maggiore sicurezza.

Flessibilità per la trasformazione digitale

Uno dei maggiori vantaggi del cloud computing per la trasformazione digitale è la flessibilità. Ottenere flessibilità con il cloud computing sarebbe vantaggioso per molti motivi. Innanzitutto, sareste in grado di gestire meglio i vostri investimenti. Ad esempio, potreste utilizzare il modello pay-as-you-go per pagare le risorse necessarie. Questo modello può aiutarvi a risparmiare e a ottimizzare i vostri investimenti.

Potreste anche migliorare la vostra agilità. Vi aiuterà a operare più facilmente e a realizzare una trasformazione di successo. Potrete anche aumentare la vostra produttività perché il cloud computing vi aiuterà ad accedere facilmente a informazioni importanti.

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Il cloud computing come soluzione economicamente vantaggiosa

Quando si desidera aggiornare l’intera infrastruttura dell’azienda e si vogliono prendere in considerazione anche opzioni economicamente vantaggiose, il cloud computing è un’ottima soluzione. Può aiutarvi a ottenere risultati brillanti con meno risorse e più qualità. È utilizzato da molti tipi di aziende perché, invece di esaminare numerose opzioni diverse e provare tutto, è possibile utilizzare tutti i vantaggi del cloud computing per ottenere i risultati desiderati.

Ad esempio, il cloud computing è spesso utilizzato anche per i siti web e in generale presenta grandi vantaggi per lo sviluppo web. Molti aspetti importanti delle aziende e dell’ambiente digitale possono essere risolti molto facilmente con questa opzione. È possibile ridurre i costi operativi e le spese di manutenzione e aggiornamento. Inoltre, è possibile ridurre i costi di rete e di sicurezza.

Sicurezza con il cloud computing

La sicurezza è molto importante per molte aziende, soprattutto quando hanno grandi database che contengono informazioni fondamentali per loro. Con il cloud computing, è possibile creare più backup dei dati. Questo vi aiuterà a superare il processo di trasformazione digitale in modo più fluido. È necessario considerare diversi fattori per la sicurezza. È necessario impostare il controllo dell’accesso degli utenti, implementare strumenti di gestione dell’accesso alle identità, limitare le modalità di condivisione dei dati, ecc.

Prototipazione rapida per la trasformazione digitale

Per trasformare con successo la vostra azienda, dovete evolvervi e cambiare costantemente. Con il cloud computing, la vostra azienda avrà accesso a una piattaforma su cui costruire e provare facilmente nuove applicazioni. Potrete farlo senza dover creare infrastrutture complesse. La prototipazione rapida può essere utilizzata in molte aree aziendali per diversi motivi.

Può aiutarvi a eliminare le ipotesi e a ottenere risposte chiare. In questo modo sarete più sicuri del successo della vostra trasformazione digitale e di qualsiasi aspetto che utilizzerete per essa. Testare e provare nuove soluzioni può permettervi di capire qual è il vostro punto dolente, qual è il vostro vantaggio e come potete aggiornare alcuni aspetti per evidenziare tutte le qualità positive della vostra azienda.

Migliore collaborazione

Lo scopo principale della trasformazione digitale è quello di aiutarvi a progredire e a lasciare tutto ciò che vi bloccava nel passato. Il cloud computing vi aiuta a ottenere qualsiasi file necessario da qualsiasi dispositivo e in qualsiasi momento. In generale, questo aspetto aiuta a creare un ambiente in cui la collaborazione è più che possibile sia all’interno che all’esterno del luogo di lavoro.

Innanzitutto, può aiutarvi a migliorare l’efficienza, perché tutti i membri del team potranno avere accesso ai documenti necessari. Potrebbero lavorare da qualsiasi luogo e svolgere determinati compiti più velocemente. Inoltre, potranno vedere facilmente cosa hanno fatto i membri del team e quando. Questo tipo di ambiente di lavoro è vantaggioso per la maggior parte delle aziende e per i membri del loro team.

Cosa offriamo

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Perché l’automazione robotica dei processi (RPA) gioca un ruolo cruciale nella trasformazione digitale?

Perché l’automazione robotica dei processi (RPA) gioca un ruolo cruciale nella trasformazione digitale?

Importanza dell’automazione robotica dei processi (RPA)

Al giorno d’oggi la RPA è spesso utilizzata da diverse aziende per migliorare la loro produttività e il loro successo. Si tratta di una tecnologia software che può aiutare a gestire diversi robot software che imitano gli esseri umani. Fondamentalmente, l’idea principale della RPA è quella di lasciare che gli esseri umani lavorino sulle attività che sanno fare meglio e che i robot facciano il resto. Combinando la potenza del vostro team con l’RPA, migliorerete l’efficienza e ridurrete i costi per l’azienda.

Sarete in grado di raggiungere più obiettivi, migliorare la sicurezza dei dati aziendali e cogliere opportunità importanti e vantaggiose. Inoltre, grazie ai robot potrete comprendere meglio più aspetti e creare una migliore esperienza per i clienti. I vantaggi dell’RPA possono giocare un ruolo essenziale nello sviluppo della vostra azienda e nella vostra trasformazione digitale.

L’automazione robotica dei processi (RPA) cambia il gioco della trasformazione digitale

La RPA offre troppi vantaggi che possono essere sfruttati per realizzare con successo la trasformazione digitale. Può cambiare il modo di lavorare dei membri del team. Inoltre, vi permetterà di conoscere meglio le diverse tecnologie che vengono utilizzate attivamente o che stanno emergendo in questo momento. In questo modo sarete in grado di seguire le tendenze e di ottenere la massima esperienza dall’ambiente digitale.

Potete semplicemente implementare l’RPA nelle aree della vostra azienda che richiedono maggiore attenzione. In questo modo, potrete affrontare più facilmente ogni piccolo problema relativo alle sfide operative che potrebbero derivare dai progetti di trasformazione digitale. Inoltre, avrete a disposizione funzionalità di analisi dei big data per capire meglio come si sta comportando la vostra azienda e, in generale, cosa sta accadendo sul mercato. In questo modo potrete prendere decisioni migliori per il futuro.

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Strategizzare gli obiettivi dell’RPA

L’RPA può essere correlata a molti processi e tecnologie complicate, quindi è meglio determinare fin dall’inizio cosa si vuole fare esattamente. Può aiutarvi nella vostra trasformazione digitale, ma tenete presente quali sono le aree su cui volete concentrarvi e quali sono i punti dolenti della vostra azienda. Solo dopo aver risposto a queste domande sarete in grado di implementare con successo l’RPA nel vostro lavoro.

Ad esempio, se volete migliorare l’esperienza del cliente, prestate maggiore attenzione alle opportunità RPA che vi aiuterebbero a raggiungere questo obiettivo. Immaginate uno scenario in cui i clienti sono interessati a determinati prodotti e vogliono ricevere informazioni dai vostri rappresentanti. Accedere a diversi sistemi per recuperare le informazioni necessarie richiede tempo. Non è una buona cosa per l’esperienza del cliente. Tuttavia, con l’RPA i vostri robot possono fare tutto automaticamente.

Flussi di lavoro di automazione

È necessario disporre di un piano che contenga informazioni sullo sviluppo della RPA nella vostra azienda. La RPA è una soluzione molto efficace. Tuttavia, per lavorare su flussi di lavoro di automazione che possano essere utilizzati bene con la vostra strategia è necessaria una buona pianificazione e la considerazione di molti aspetti. Gli strumenti di automazione assumono molte forme, quindi è meglio che abbiate tutto sotto controllo. In questo modo eviterete molti possibili scenari negativi.

Come utilizzare l’RPA per la vostra azienda

La RPA può essere utilizzata in molti modi nella trasformazione digitale e può portare grandi benefici alla vostra azienda. Può toccare molte aree importanti. È possibile utilizzare questa soluzione per gli aspetti finanziari. Ad esempio, elaborare gli acquisti con carta di credito o confrontare le polizze assicurative.

Se volete rendere il vostro team di vendita altamente produttivo, potete utilizzare l’RPA per migliorare la qualità del vostro CRM, automatizzare il trasferimento dei dati tra i diversi sistemi, identificare i diversi ostacoli nell’imbuto di vendita, preparare e inviare le fatture di vendita, ecc. Questo è solo l’inizio; sarete in grado di utilizzare questa soluzione per numerose aree della vostra azienda.

La RPA continuerà a facilitare la trasformazione digitale

La RPA è una soluzione che vi aiuterà a risparmiare tempo e ad accelerare la vostra trasformazione digitale, riducendo al contempo i possibili rischi per voi. Potete utilizzare questi robot software per lavorare come i vostri dipendenti e farli procedere con azioni simili. L’RPA è ancora in crescita. Se verrà implementata nella vita quotidiana della vostra azienda, potrebbe aiutarvi a raggiungere molti obiettivi.

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In che modo la trasformazione digitale può influenzare il marketing moderno?

In che modo la trasformazione digitale può influenzare il marketing moderno?

Il marketing nell’era digitale

La trasformazione digitale aiuta le aziende a crescere ed evolversi. Tuttavia, il processo di trasformazione richiede molta attenzione e pianificazione per poter portare a termine i risultati desiderati. Quando la trasformazione digitale e il marketing si combinano, la maggior parte dell’attenzione va allo sfruttamento completo dell’impresa digitale.

In sostanza, significa utilizzare la tecnologia per migliorare i diversi modelli di business. L’utilizzo dei principi della trasformazione digitale nel marketing moderno potrebbe essere molto gratificante per le aziende e potrebbe aiutarle a trovare la loro formula di successo.

Aree principali della trasformazione digitale

Ci sono diverse aree in cui ci si può concentrare. È possibile implementare nuove tecnologie per migliorare i processi con la trasformazione dei processi. Si può procedere a una trasformazione del modello di business o concentrarsi sulla trasformazione del dominio per avere aree online migliori. Ad esempio, Amazon ha creato Amazon Prime per questo.

Un’altra area importante è quella relativa alla trasformazione culturale e organizzativa. Determinate gli obiettivi della vostra azienda, cercate di concentrarvi su diverse aree e affrontate la trasformazione digitale passo dopo passo. È importante determinare fin dall’inizio ciò che è necessario fare. Questo vi aiuterà a muovervi più facilmente nel mondo del marketing moderno.

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Vantaggi della trasformazione digitale

La trasformazione digitale può darvi numerosi vantaggi quando si tratta di marketing moderno. È una soluzione che può aiutarvi a migliorare i livelli di acquisizione e di fidelizzazione dei clienti, oltre ad aiutarvi nelle operazioni di e-commerce. La trasformazione digitale svolge un ruolo importante perché con il suo aiuto il marketing moderno può essere più flessibile.

La flessibilità offre alla vostra azienda l’opportunità di adattarsi facilmente a molti casi diversi, come le mutevoli esigenze e aspettative dei clienti. Sarete in grado di rispondere meglio alle tendenze del mondo e di contrastare più facilmente le azioni dei vostri concorrenti.

Vantaggi del marketing moderno

Il marketing moderno sta crescendo e si sta evolvendo rapidamente perché la maggior parte delle persone è abituata alle diverse tecnologie e trascorre la maggior parte del tempo online su diverse piattaforme. Può offrire ai clienti di tutto il mondo soluzioni diverse. Poiché il marketing moderno ha a che fare con un numero così elevato di persone, è naturale che la trasformazione digitale comporti numerosi vantaggi.

Entrambi questi aspetti ruotano attorno a gruppi di persone più ampi e alla trasformazione delle organizzazioni, per cui la loro combinazione rappresenta talvolta il potere più grande per molte aziende. Se adatterete la vostra strategia di marketing in base alla trasformazione digitale, sarete in grado di migliorarvi più rapidamente. Inoltre, sarete più agili e avrete una migliore interazione con i clienti.

L’imbuto digitale

La trasformazione digitale può influire molto sull’imbuto. L’imbuto comprende generalmente diverse fasi, come la consapevolezza, l’interesse, la considerazione, l’intenzione e la decisione. Queste fasi permettono di capire come i clienti pensano e cosa fanno prima di prendere la decisione finale di acquisto. Con la trasformazione digitale, le aziende possono controllare meglio queste fasi per ottenere i risultati desiderati, perché saranno dotate di strumenti più importanti, come ad esempio gli analytics.

Contenuti personalizzati per i clienti

Avere contenuti personalizzati per i singoli clienti è molto vantaggioso. Ma il processo di personalizzazione in sé richiede molta attenzione. Dovrete sapere a cosa sono interessati i vostri clienti e cosa acquistano più frequentemente. Poi dovrete suggerire loro qualcosa di simile. Quando monitorate ogni aspetto importante delle vostre piattaforme, riuscirete sempre a distinguere ciò che è più importante e vantaggioso per voi.

Importanza dei dati nella digitalizzazione

I dati sono molto importanti per il marketing e la trasformazione digitale. Aiutano la vostra azienda a identificare nuove opportunità e possono aiutarvi a prendere decisioni commerciali migliori. Sulla base delle informazioni ottenute dai vostri account sui social media, sarete in grado di migliorare l’esperienza dei vostri clienti, di diventare più innovativi e di migliorare anche la vostra efficienza operativa. Per maggiori informazioni su questo argomento, potete leggere anche uno dei nostri articoli: “Quali dati utilizzare per la trasformazione digitale”.

Impatto della trasformazione digitale sull’interattività

L’interattività è un aspetto importante della nuova era digitale. La trasformazione digitale l’ha trasformata in modo molto positivo. Ha dato ai clienti la possibilità di valutare meglio ciò che desiderano consumare, come e con chi condividerlo. Ad esempio, le piattaforme dei social media consentono di comunicare maggiormente con i marchi.

Attualmente l’interazione nei regni online è molto diversa e più coinvolgente. Si è evoluta soprattutto grazie alla trasformazione digitale. Questo tipo di interattività è ottimo per il marketing moderno e offre alle aziende la possibilità di aumentare la propria base di clienti e migliorare le prestazioni.

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Il ruolo della customer experience nella trasformazione digitale

Il ruolo della customer experience nella trasformazione digitale

La trasformazione digitale come soluzione vantaggiosa

L’importanza della trasformazione digitale è grande. È una soluzione vantaggiosa quando si cerca di far crescere la propria azienda, di garantirne il successo a lungo termine e di trarre vantaggio dalle nuove tendenze. Al giorno d’oggi, essere competitivi sul mercato e avere un’ottima esperienza con i clienti sono per lo più legati alla trasformazione digitale.

Inoltre, sarete in grado di sviluppare il successo futuro con meno ostacoli. La trasformazione digitale potrebbe essere implementata in alcune aziende dai loro stessi rappresentanti che pensano che sia una buona soluzione. Tuttavia, sono numerose le occasioni in cui le aziende iniziano a pensarci a causa dei clienti e delle loro crescenti aspettative.

Vantaggi dell’adozione di un modello digitale

La trasformazione digitale è una soluzione magnifica per numerosi motivi. È un processo guidato in larga misura dai clienti. I clienti sono la forza vitale delle industrie, quindi migliorare la loro esperienza e soddisfare le loro esigenze è fondamentale.

Con la trasformazione digitale è possibile migliorare l’efficienza operativa, soddisfare le aspettative dei clienti in costante evoluzione, migliorare la qualità dei prodotti e dei servizi, ridurre i costi di sviluppo dei prodotti, ridurre i rischi di avere aspetti negativi e raggiungere più facilmente i propri obiettivi. Per saperne di più su questo argomento, potete anche leggere – “Come la trasformazione digitale può dare impulso alla vostra attività“.

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Cosa pensano i clienti della trasformazione digitale

Il ruolo dei clienti in questo processo è fondamentale. Le loro esigenze e aspettative, che cambiano nel tempo, non possono essere raggiunte immediatamente se non si dispone di una soluzione che soddisfi le necessità immediate.

Ma le aziende che affrontano questo tipo di trasformazione ottengono clienti molto coinvolti. Questi clienti sono più disposti a provare nuovi prodotti e servizi. È più probabile che vi raccomandino ad amici, parenti e altre persone che conoscono. Inoltre, cosa più importante, saranno più disposti ad acquistare da voi anche quando avranno a disposizione opzioni meno costose.

Clienti attenti al digitale

L’esperienza dei clienti è diventata il fattore trainante della trasformazione digitale perché il miglioramento digitale ha cambiato le loro aspettative e abitudini. Diversi dispositivi, app e piattaforme possono soddisfare istantaneamente tutte le loro esigenze e sono già abituati a questo. Questo fattore influenza la personalità di un acquirente moderno. In primo luogo, i clienti giudicano le organizzazioni in base all’esperienza digitale del cliente e poi valutano altri fattori.

Esperienza cliente personalizzata

L’esperienza personalizzata del cliente è un fattore importante per le aziende. I clienti vogliono essere visti come persone uniche e non solo come parte di un gruppo in cui non si distinguono nemmeno per un singolo fattore. Vogliono che sappiate quali sono i loro requisiti e le loro esigenze. La loro storia di acquisti, in questo caso, potrebbe essere una grande mappa che vi darà una direzione. Potete anche impostare un sistema CRM per trovare e analizzare dati importanti su di loro.

Importanza dell’esperienza del cliente nella trasformazione digitale

Il ruolo e l’importanza dei clienti in qualsiasi aspetto legato all’azienda sono sempre chiari. Sono la forza trainante di numerosi settori. Ci sono diversi fattori importanti che devono essere presi in considerazione. I clienti richiedono sempre più soluzioni digitali, perché la maggior parte delle loro esigenze e aspettative possono essere soddisfatte più facilmente grazie alle loro capacità.

L’implementazione di soluzioni digitali nel vostro settore migliorerebbe enormemente l’esperienza del cliente, ma dovete tenere presente che questi due argomenti sono molto legati tra loro. Ruotano l’uno intorno all’altro ed è difficile distinguere quale dei due sia l’inizio del ciclo del successo per le industrie. Sono importanti e insieme creano una grande fonte di energia.

Viaggio nella trasformazione digitale

Mentre pensate all’esperienza del cliente e alla trasformazione digitale, cercate di determinare cosa volete ottenere ora e quali sono i vostri piani per il futuro, e analizzate i vostri interessi per essere più pronti al viaggio della trasformazione digitale.

Avere un elenco più specifico dei vostri requisiti e delle vostre aspettative vi aiuterà a scegliere le tecnologie più adatte alle vostre esigenze, che possono essere qualsiasi software o CRM. Inoltre, la chiave del vostro miglioramento potrebbe essere legata allo sviluppo di nuove applicazioni. In questo modo, l’esperienza dei clienti potrà essere notevolmente migliorata e voi guadagnerete un posto di rilievo nel nuovo panorama digitale.

Cosa offriamo

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Guida completa alla mappatura del flusso di valore

Guida completa alla mappatura del flusso di valore

Importanza della mappatura del flusso di valore

L’importanza della mappatura del flusso di valore è legata a molti fattori per le aziende. È un metodo che può aiutare a visualizzare le fasi cruciali del percorso di produzione di un prodotto dal fornitore al consumatore. Con una buona mappa del flusso di valore, sarete in grado di identificare le aree e i processi che possono aiutarvi a ottenere risultati migliori a un prezzo inferiore, in meno tempo e in un ambiente di lavoro più sicuro. Una mappa del flusso di valore può essere suddivisa in diversi segmenti.

Flusso di produzione o di processo

In questo segmento della mappa del flusso del valore, avrete una descrizione dettagliata della produzione o dei vostri processi. Questa sezione vi aiuterà ad avere un’immagine chiara di ciò che accade in azienda. Qui dovrebbero essere visibili anche eventuali contrattempi o altri compiti aggiuntivi. Con questo segmento, capirete quali sono le attività o i processi principali che avvengono più frequentemente e quali sono quelli che hanno meno importanza.

Flusso di informazioni o comunicazioni

In questo segmento dovrebbe essere visibile qualsiasi tipo di comunicazione legata al flusso di valore. Queste comunicazioni possono essere formali o informali, ma sono comunque importanti e devono essere inserite nella mappa per essere utilizzate anche in futuro.

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Tempi e distanze di viaggio

Le linee temporali occupano per lo più l’ultima parte della mappa del flusso del valore. Qui si trova qualsiasi tipo di dato relativo al tempo che sia anche collegato al miglioramento dei processi. In questo segmento, alcune mappe contengono indicazioni sul lead time del processo, sul tempo di ciclo, sul contenuto di manodopera e sulla distanza di viaggio. In questo caso, la distanza di viaggio può essere correlata alle persone, al lavoro o ai prodotti.

Simboli della mappatura del flusso del valore

Dopo aver compreso i segmenti che devono essere inclusi in una buona mappa del flusso del valore, è necessario dare un’occhiata anche ai simboli. Si tratta di simboli standard che possono essere utilizzati per tracciare una mappa chiara. Tuttavia, potete anche creare i vostri simboli per avere una migliore comprensione di tutto. Basta sapere cosa rappresentano e adattarli alle esigenze della vostra azienda.

Tipi di simboli per la mappatura del flusso di valore

È possibile creare simboli per i processi, i materiali e le informazioni. È possibile creare icone per i clienti e i fornitori. Inoltre, è possibile creare simboli per il flusso continuo di materiali attraverso un reparto. Aggiungete anche icone per i riquadri dei dati, che saranno collegati ai dati necessari per osservare l’intero processo, come la quantità di scarti o il tempo di ciclo.

I simboli dei materiali possono essere correlati alle icone dell’inventario, delle spedizioni, del supermercato, ecc. I simboli informativi saranno legati alle icone di controllo della produzione, alle icone di informazione manuale, alle icone di informazione elettronica, ecc.

La preparazione

Il processo di preparazione è molto importante. Avrete bisogno di un team capace che esegua il processo di mappatura in base a tutti i requisiti. In questa fase, il team deve determinare gli obiettivi essenziali e ciò che è importante per l’azienda. Quindi creare un piano che possa aiutarvi a superare i potenziali problemi.

Dovrete raccogliere molte informazioni su diversi aspetti per essere il più pronti possibile. Dopo aver stabilito il numero dei membri del team e le loro responsabilità, analizzate anche i prodotti e i servizi, misurate la domanda, ecc. Assicuratevi che durante questo processo identifichiate i possibili ostacoli e i modi per affrontarli. Questo vi aiuterà a ottenere i migliori risultati.

Mappa dello stato attuale

Per realizzare una mappa dello stato attuale, è necessario raccogliere informazioni sul percorso produttivo del prodotto. In pratica, bisogna seguire il prodotto nel suo percorso. Si può prestare attenzione a diversi fattori, come il numero di persone che lavorano nel processo, il numero di compiti che possono svolgere durante il giorno, il numero di varianti del prodotto, ecc. Dopo aver esaminato questi aspetti, siete pronti a creare una mappa dello stato attuale.

Mappa dello stato futuro

Dopo aver realizzato la mappa dello stato attuale, potete iniziare a lavorare sulla mappa dello stato futuro. A quel punto, avrete una migliore comprensione delle aree che hanno a che fare con la sovrapproduzione. Inoltre, saprete di più sugli sprechi nell’attuale sistema di produzione.

Pianificazione e implementazione

Dopo aver preso in considerazione tutti i fattori sopra citati, importanti per la mappatura del flusso di valore, potete iniziare a lavorare su un piano d’azione. Questo vi aiuterà a implementare un percorso di produzione ideale. In genere, dopo aver implementato una mappa dello stato futuro, è possibile creare mappe dello stato attuale più perfezionate. Per ottenere risultati migliori, seguite questo ciclo.

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