Gestire i talenti nell’era digitale

Oggi è estremamente impegnativo attrarre e trattenere i talenti digitali. La necessità di talenti digitali è in aumento e le aziende fanno a gara per assumere i migliori. Prima ancora di cercare attivamente gli specialisti del vostro settore, dovreste definire cosa cercate in un candidato. Non si tratta nemmeno di quanto li pagherete o di quante ore lavoreranno.

Dovete affrontare nuove sfide di assunzione, come la concorrenza per i talenti, la carenza di profili e i problemi di employer branding. Di conseguenza, dovete innovare continuamente per attrarre e reclutare le persone più brillanti. Dovete sempre valutare gli obiettivi della vostra azienda e il modo in cui i nuovi membri del personale vi si inseriscono.

Da un lato, potreste avere un candidato che ha un’ampia competenza in materia, ma che dimostra abilità solo nel seguire determinati criteri. Dall’altro lato, potrebbe esserci una persona con meno esperienza ma con il tipo di passione e idee uniche che potrebbero aiutarvi a guidare una rivoluzione digitale di successo nel mondo degli affari.

Definite i vostri talenti e le vostre esigenze di reclutamento

Prima di iniziare a definire la vostra strategia di acquisizione dei talenti, dovete identificare le vostre esigenze di reclutamento. Dovete identificare i ruoli e i tipi di candidati che desiderate. Quindi, considerate il tipo di contenuti a cui il vostro pubblico target potrebbe essere interessato. Considerate quali sono gli argomenti a cui i vostri talenti potrebbero essere interessati, nonché le piattaforme di social media che potrebbero utilizzare.

L’obiettivo principale è quello di adattare le campagne di marketing alle personas dei candidati. In questo modo, sarete in grado di trasmettere le informazioni appropriate al pubblico appropriato e al momento giusto. Innanzitutto, nel considerare i futuri membri della vostra azienda, siate realistici ed evitate di creare aspettative irrealistiche. Invece di concentrarvi solo sui titoli delle posizioni, considerate l’esperienza dei candidati.

Ad esempio, capita che un candidato dichiari di aver lavorato come digital marketer e che l’azienda lo assuma per poi scoprire che le sue competenze erano completamente diverse da quelle previste. A volte i titoli possono lasciare perplessi, perché non sempre rappresentano adeguatamente il contenuto del lavoro o forniscono ulteriori informazioni sull’effettiva esperienza del candidato.

Una delle prime cose da evitare è una trattativa difficile. Si consiglia inoltre di non rimandare la procedura di reclutamento perché i candidati digitali hanno molte possibilità alternative. Un’altra cosa da ricordare è di non negoziare eccessivamente il compenso, perché questo potrebbe allontanare il candidato e farlo andare via.

Dovete scegliere un importo che sia competitivo e soddisfacente per il candidato. Prendete in considerazione la possibilità di offrire bonus e progetti intriganti che possano motivarli. Considerate anche la possibilità di lavorare da remoto, poiché molti compiti digitali possono essere portati a termine in questo modo. In alcune situazioni, potreste anche coinvolgere un reclutatore affidabile che vi assista nell’acquisizione di talenti digitali.

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Una cultura all’avanguardia porta a un’innovazione all’avanguardia

Oltre a cercare opzioni di reclutamento alternative, dovreste indagare ulteriormente sull’azienda stessa. Valutate la cultura del vostro marchio e pensate a quanto sia efficace dal vostro punto di vista e quanto possa apparire attraente per gli altri. La cultura aziendale ha il potenziale per generare una dinamica molto potente all’interno dell’organizzazione.

La cultura è un insieme di idee e atteggiamenti sul modo in cui vengono fatte le cose all’interno dell’organizzazione. Ha un grande impatto sugli esseri umani e può facilmente controllare molte cose anche in background. In sostanza, la cultura organizzativa influisce su tutto e, soprattutto, ha un impatto diretto su ogni lavoro e sul successo di determinati compiti.

Oggi molti individui cercano aziende i cui valori siano in linea con i loro. Molti manager valutano quanto i candidati si adattino all’azienda prima di considerarne l’assunzione. Secondo un sondaggio, se la cultura si deteriora, il 71% dei dipendenti potrebbe cercare nuove possibilità altrove. È naturale che le aziende che si concentrano su una cultura forte abbiano le migliori possibilità di trattenere i dipendenti e di reclutare i migliori talenti.

La cultura aziendale è innegabilmente un aspetto importante che vi aiuterà nell’acquisizione di talenti nel mondo digitale. Uno degli aspetti più importanti da considerare è la flessibilità. È un mondo digitale che continua a diventare sempre più digitalizzato, quindi tenete presente che la digitalizzazione è un’opportunità per una migliore differenziazione e integrazione.

Il motto principale della digitalizzazione è “sempre e ovunque”. Inoltre, la tecnologia di digitalizzazione può contribuire a un migliore onboarding dei nuovi arrivati e aiutarvi a migliorare la cultura aziendale, poiché, indipendentemente dal luogo in cui lavorano, saranno sempre in grado di fare squadra e di lavorare insieme verso obiettivi comuni.

La digitalizzazione come soluzione per un pool di talenti più diversificato

L’esigenza di una gestione dei talenti più agile ha creato nuovi ostacoli. Ci sono molti sistemi che prima non esistevano o non erano utilizzati attivamente, ma che oggi sono vitali come l’aria. Ad esempio, esistono numerosi programmi software diversi, realtà aumentata (AR), realtà virtuale (VR), gamification, norme e regolamenti sulla protezione dei dati e molto altro ancora. Inoltre, la digitalizzazione avrà un’influenza diretta sulle assunzioni, sulla gestione delle prestazioni, sull’apprendimento e sullo sviluppo e su tutte le altre aree dell’esperienza dei dipendenti.

Dovete anche tenere presente che alcuni candidati potrebbero essere esclusi dal processo di reclutamento semplicemente perché non hanno accesso sufficiente a un portale online o ad applicazioni mobili. Anche i clienti raramente dispongono di strumenti digitali sufficienti o adeguati.

La ricerca ha portato allo sviluppo di una serie di tecniche cruciali che possono aiutarvi ad assumere nell’era digitale. Ad esempio, la tecnologia della realtà virtuale (VR) permette al candidato di immergersi in un’esperienza che, grazie a un mix di tecnologie digitali e cuffie, sembra un videogioco ma è in realtà un vero e proprio test. La valutazione basata sulla VR consente anche di scoprire le capacità latenti e di informare i candidati sulle loro abilità e competenze nascoste che possono essere trasferite ad altri lavori e ruoli.

Importanza dell’Employer Branding

L’employer branding si riferisce alla reputazione della vostra azienda presso i dipendenti e il pubblico in generale. È anche il modo in cui si pubblicizza la propria organizzazione a chi cerca lavoro e al personale interno. Secondo alcuni sondaggi, il 69% dei dipendenti intervistati ritiene fondamentale che il loro datore di lavoro abbia un marchio di cui sono soddisfatti e che vogliono sostenere.

Supponiamo che abbiate fatto un ottimo lavoro per sviluppare un marchio forte con i vostri prodotti o servizi. Ma non è sufficiente per convincere qualcuno a collaborare con voi; ci sono innumerevoli aziende fantastiche con prodotti e servizi straordinari. Avete bisogno di qualcosa di più prezioso per stimolare la loro curiosità e far sì che vi prendano in seria considerazione. Quando si chiede a qualcuno di parlare di un’azienda per cui lavora, non dice che ha prodotti fantastici, ma sottolinea la cultura aziendale.

Questo fattore è fondamentale per la vostra azienda e deve essere tenuto sempre presente. Le persone in cerca di lavoro sono molto più propense a candidarsi se un’organizzazione controlla attivamente il proprio employer brand. Per attirare efficacemente il pubblico desiderato, è necessario considerare alcuni aspetti aggiuntivi.

Innanzitutto, stabilite obiettivi concreti per il vostro branding aziendale e create un candidato persona. Utilizzate il visual branding e scegliete saggiamente i canali di comunicazione che vi aiuteranno a presentare la vostra organizzazione in modo favorevole per chi cerca lavoro. Create nuovo materiale e monitorate e valutate regolarmente i risultati ottenuti.

Strategie e consigli per soddisfare le vostre ambizioni

Sapere da dove cominciare è fondamentale per prepararsi ad affrontare le difficoltà che la competitività del settore ci impone. Il personale è il cuore della vostra azienda e, per garantirne il successo, dovete assicurarvi che sia competitivo, istruito e ben preparato nel mondo delle possibilità in continua evoluzione e delle varie soluzioni digitali.

Questo è solo uno dei fattori che possono fare o distruggere la vostra azienda, ma con Edana non solo otterrete assistenza su una serie di variabili che possono aiutarvi a diventare un leader del settore, ma otterrete anche ulteriori approfondimenti su varie tecniche di marketing, ingegneria e gestione. Per acquisire maggiori conoscenze su diversi argomenti e sulle nuove tendenze, non esitate a contattarci.

Il concetto di business case

La maggior parte delle organizzazioni ha bisogno di un modello di business che le renda più influenti, le aiuti a raggiungere prestazioni eccellenti e garantisca il loro successo futuro. Gestire tutto con le alternative più efficaci è estremamente cruciale per qualsiasi settore. In questo caso, un business case ben definito può gestire facilmente diversi problemi.

Un business case è la vostra mappa per un’impresa di successo, che vi permette di determinare fin dall’inizio i potenziali vantaggi, obiettivi e benefici di determinati progetti. I business case vi garantiscono di scoprire il progetto che vi aiuterà a raggiungere i vostri obiettivi. In questo modo, potrete concentrare il vostro budget solo sulle iniziative più importanti e fare investimenti vantaggiosi.

Un business case convalida l’avvio di un’idea, di un progetto o di un compito. Comprende innumerevoli aspetti importanti, compresi i documenti di supporto. Inoltre, rende tutto comprensibile al team, compreso il motivo per cui un particolare progetto dovrebbe essere avviato, quali saranno i benefici e come sarà distribuito il budget. Un business case è in grado di articolare chiaramente ciò che si può ottenere dai progetti, come possono essere realizzati e cosa li rende essenziali per l’organizzazione.

Business Case – L’arte e la scienza del processo decisionale

Ogni iniziativa deve avere uno scopo che sia collegato al successo futuro dell’azienda. È necessario trovare soluzioni per risolvere i problemi attuali dell’azienda e per sviluppare nuove possibilità. Innanzitutto, è necessario definire i fattori più importanti all’interno dell’organizzazione. In questo modo, avrete una migliore comprensione di ciò che dovreste fare, di come farlo e del momento migliore per farlo.

È sufficiente disporre di maggiori informazioni sul clima economico della vostra organizzazione e del mercato per capire il tipo di progetto che vi serve e come vi avvantaggerà in un ambiente competitivo. Un business case, considerato uno degli strumenti più potenti utilizzati da diversi settori, è davvero l’arte e la scienza del processo decisionale e della risoluzione dei problemi. Può essere utilizzato per risolvere diversi problemi che le aziende si trovano ad affrontare.

Un buon business case deve sempre includere diversi parametri, come il contesto, la chiarezza e la giustificazione. Deve contenere informazioni sul problema o sull’opportunità in discussione. Deve chiarire tutte le scelte disponibili riguardo all’obiettivo primario del business case e deve giustificare l’investimento che potrebbe risolvere il dilemma attuale o consentire all’azienda di capitalizzare nuove opportunità.

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Allineamento tra progetto e strategia

Quando si lavora allo sviluppo di nuovi progetti, è fondamentale conoscere meglio gli asset dell’azienda. In questo scenario, le aziende devono valutare i membri del team e le finanze. I progetti devono essere allineati con un approccio strategico e non devono presentare carenze. Tutti devono comprendere il valore reale del progetto, i benefici che se ne possono trarre e le modalità di allocazione delle risorse finanziarie.

Riunire il vostro team e coinvolgerlo in un progetto importante, supportato dal vostro business case, vi permetterà di concentrare le energie del team su un unico obiettivo. Questo vi aiuterà a raggiungere i massimi risultati. Le persone che riconoscono il valore di un progetto basato su un solido business case possono far sì che il progetto si svolga senza problemi.

Valutare, selezionare e perfezionare le alternative o le opzioni

La selezione delle soluzioni ideali è fondamentale per qualsiasi azienda. In primo luogo, è necessario valutare le opzioni disponibili e prendere in considerazione i vantaggi economici di ciascuna di esse. In seguito, bisogna calcolare l’entità dell’investimento che ciascuna opzione potrebbe richiedere e tenere conto delle potenziali conseguenze e difficoltà ad essa collegate.

Dopo questa fase, è fondamentale scegliere la soluzione più efficace. Decidete quali opzioni vi sembrano più convenienti e vantaggiose. Infine, rendete noto tutto ciò che è contenuto nel vostro business case. Potrete acquisire ulteriori conoscenze su diverse opzioni alternative che vi aiuteranno a superare gli ostacoli.

Lavorare a un caso aziendale può offrire molteplici vantaggi, non solo alla vostra organizzazione ma anche ai vostri colleghi. Un caso aziendale richiede una valutazione e una riflessione dettagliate, per cui è possibile acquisire conoscenze su questioni complesse ed esplorare elementi piuttosto interessanti dell’azienda durante questo processo. È possibile elaborare idee nuove e vedere la propria organizzazione da un punto di vista completamente diverso.

Gestione dei benefici per il successo del progetto

L’uso di un business case consente di monitorare facilmente i progressi e i risultati ottenuti. Per quanto riguarda la gestione dei benefici, è essenziale per qualsiasi progetto in cui si voglia investire tempo e denaro per migliorare la propria azienda. Dovete essere in grado di prevedere i risultati potenziali.

Allineare i risultati del progetto e le strategie aziendali vi permetterà di gestire tutto in modo efficace. Sarete in grado di determinare quali sono i possibili risultati per voi e come potrebbero influenzare il vostro futuro.

Il business case vi farà guadagnare molto, in quanto vi fornirà una breve panoramica di ogni aspetto della vostra azienda. Capirete come i vari aspetti potrebbero aiutarvi a raggiungere gli obiettivi della vostra azienda e saprete quali approcci organizzativi possono consentire il vostro successo.

Determinare l’approccio di implementazione

Dopo aver identificato i problemi e le opportunità aziendali, il passo successivo sarà la definizione di una strategia di implementazione che descriva le fasi necessarie per realizzare le soluzioni preferite per il vostro progetto. Dopo aver completato queste fasi, dovrete esaminare altri elementi chiave di un business case. Quando si sviluppa un business case, si devono prendere in considerazione diversi fattori che sono sempre necessari.

La determinazione dell’approccio di implementazione è molto importante e significa molto per l’azienda in base ai suoi obiettivi. Dal momento che un’ampia gamma di diversi tipi di imprenditori mostra interesse per le nuove opportunità di indirizzare meglio il mercato, avere migliori strategie di marketing digitale, migliori piattaforme di social media e, in generale, gestire l’azienda senza problemi, è importante sviluppare approcci innovativi e unici per tutto, indipendentemente dal tipo di struttura aziendale o di business plan.

Pianificate quindi questo processo con attenzione insieme agli esperti, perché è importante rimanere creativi, aperti, concentrati e critici per ottenere i migliori risultati. In questo modo otterrete maggiori vantaggi ed eviterete i rischi. Incontrare alcuni ostacoli o esitare in certe fasi non è raro o sorprendente, ma se questa situazione non viene gestita bene si prevedono scenari molto negativi. Affrontate tutti i fattori previsti e indesiderati con maggiore chiarezza e soluzioni migliori.

Come scrivere un Business Case?

Prima di tutto, bisogna prestare attenzione al riassunto esecutivo. Il sommario esecutivo offre una panoramica approfondita del progetto. A volte si trova proprio all’inizio del business case, ma viene scritto alla fine, perché discute l’intero concetto di business case ed è un riassunto dell’argomento su cui verte l’intero lavoro. Contiene informazioni critiche sul progetto e informa l’intero pubblico su cosa riguarda il progetto. Lascia la prima impressione, quindi deve essere il più potente possibile.

Le implicazioni finanziarie del progetto e la possibilità di aumentare i guadagni per l’azienda sono spiegate nella sezione finanziaria. Inoltre, è essenziale effettuare un’analisi di sensibilità, che riguarda principalmente i rischi e il modo in cui potrebbero influire sull’azienda.

La definizione del progetto è la parte più importante del business case. Contiene informazioni di base sul progetto e inizia con un’introduzione e una breve panoramica. Descrive gli obiettivi del progetto, le modalità di superamento degli ostacoli e il valore che il progetto potrebbe avere per l’azienda. Questa sezione descrive i vantaggi e gli svantaggi del progetto. Inoltre, si approfondisce la valutazione dei rischi.

La sezione successiva, l’organizzazione del progetto, è una delle più interessanti, poiché descrive le modalità di realizzazione del progetto. La maggior parte delle informazioni riguarda la struttura del progetto e il modo in cui sono state prese le decisioni. Scoprirete di più sull’andamento del progetto e su come può continuare a progredire.

Raccomandazione di Edana

Edana è una società di consulenza digitale con sede in Svizzera. Gli specialisti del nostro team sviluppano e implementano le strategie di marketing, ingegneria e gestione più appropriate in Svizzera e a livello internazionale per molte entità commerciali diverse. Per saperne di più sui diversi modelli di business, sulla pianificazione e sull’innovazione e su ciò che possono fare per voi, leggete le pubblicazioni di Edana. Contattateci in qualsiasi momento per saperne di più e decidere una linea d’azione. Il nostro team può assistervi nel mondo digitale per produrre risultati equivalenti a quelli ottenuti dai leader del settore.

Importanza della strategia aziendale

Per avere la migliore strategia aziendale è necessario valutare come ogni parte e aspetto dell’azienda si integri e che tipo di impatto abbia l’uno sull’altro. La strategia aziendale è sempre incentrata sulla gestione delle risorse, dei rischi e dei rendimenti.

Dovreste concentrarvi su alcuni fattori importanti, che sono fondamentalmente i pilastri della vostra strategia per raggiungere il successo nel lungo periodo. Leggendo questi fattori vi sarà più chiaro come l’intelligence competitiva, il processo di raccolta e analisi delle informazioni sul settore e sui concorrenti, vi aiuterà.

Vantaggi della strategia aziendale

La strategia aziendale è estremamente utile per le aziende più importanti. Soprattutto quando si tratta di aziende multi-business che hanno bisogno di una guida specifica per ottenere maggiori risultati nel mondo degli affari. Quando si hanno così tanti settori di valore che richiedono un’attenzione specifica, è facile essere sopraffatti.

La creazione di una strategia aziendale vi aiuterà a sviluppare più modi per raggiungere il successo e anche a creare ulteriori opzioni per superare gli ostacoli. Molti dirigenti prestano molta attenzione alle strategie aziendali perché, grazie a questa opzione e a tutti i vantaggi della pianificazione strategica, è possibile ottenere una soluzione efficace per risolvere i problemi e raggiungere obiettivi a lungo termine.

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Allocazione delle risorse

Questo è uno dei fattori più importanti per la strategia aziendale, in cui ci si deve concentrare su due risorse. Si tratta delle persone e del capitale. Per ottenere maggiori benefici e gestire tutti gli aspetti della vostra azienda, è importante prestare maggiore attenzione a queste risorse. Dovete essere certi che il vostro team sia competente e in grado di svolgere i compiti che gli avete assegnato.

Inoltre, controllate tutte le risorse e i capitali di cui disponete. Analizzate tutte le opportunità interne ed esterne che vi si presenteranno. A questo proposito, sarà utile scoprire le tendenze del mercato con la competitive intelligence. Saprete meglio cosa sta succedendo e come potete adattarvi a queste tendenze con il vostro team e il vostro capitale. Risolvere questi problemi vi aiuterà a fare il primo passo verso la creazione di una strategia aziendale di successo.

Progettazione organizzativa

La progettazione organizzativa consiste nel garantire che la vostra azienda sia dotata di tutti i sistemi appropriati per creare valore. Per superare con successo questa fase è necessario analizzare molte aree dell’azienda. Ad esempio, lavorare attivamente alla progettazione organizzativa vi aiuterà a capire quanta libertà e autonomia dovrete concedere alle vostre unità aziendali.

Inoltre, dovrete stabilire se dividere gli impegni più grandi in progetti più piccoli. Sulla base delle informazioni che otterrete dalla competitive intelligence sulle diverse tendenze del mercato, sulle decisioni aziendali e sui concorrenti, sarete in grado di risolvere altri problemi in quest’area.

Gestione del portafoglio

Per migliorare ulteriormente la vostra strategia aziendale, dovete gestire con attenzione il vostro portafoglio. Come già detto, è la strategia migliore per le aziende multi-business. La gestione del portafoglio vi aiuterà a gestire le unità aziendali. Saprete dove investire il vostro denaro. Saprete come gestire i rischi legati alla diversificazione e creerete più opzioni strategiche per voi stessi.

Poiché grazie alla competitive intelligence potete capire cosa vogliono i vostri clienti e quali sono le loro motivazioni d’acquisto, saprete esattamente dove riorientare i vostri investimenti e in quali attività dovreste essere coinvolti o meno.

Tradeoff strategici

Il bilanciamento dei compromessi strategici è l’aspetto più difficile della strategia aziendale. Non è facilmente gestibile ma ha una grande importanza, perché questo aspetto può aiutarvi nella gestione del rischio e può aiutarvi a generare rendimenti migliori.

Le strategie che sembrano avere un rischio maggiore possono anche portare a rendimenti più elevati, ma dovete valutare quanto sarebbe vantaggioso per voi utilizzare una strategia rischiosa. In questo caso, potrete delineare un’ampia gamma di opzioni che saranno più promettenti per voi e vi aiuteranno a ottenere un migliore vantaggio competitivo.

Prendendo in considerazione tutti i fattori sopra citati e le informazioni che potete ottenere dall’intelligence competitiva, potete creare una strategia aziendale di successo. Sulla base della competitive intelligence capirete meglio i clienti e i concorrenti e saprete come gestire efficacemente la vostra azienda per diminuire i rischi e aumentare i profitti.

Cosa offriamo

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Rivoluzione della catena di fornitura

Le catene di fornitura stanno vivendo una grande rivoluzione in questo momento per numerose ragioni. La maggior parte delle aziende sta affrontando la trasformazione digitale per avere più successo e stare al passo con le nuove tendenze e aspettative del mercato. Quindi i cambiamenti legati alle catene di approvvigionamento non sono solo tendenze che possono passare. Si tratta di una nuova realtà e necessità.

Le piattaforme di collaborazione creano connessioni vantaggiose

Uno degli aspetti che giocano un ruolo importante nella rivoluzione delle catene di fornitura è legato alle piattaforme di collaborazione. Sono connessioni tra numerosi partecipanti e li fanno lavorare insieme per ottenere di più. In questo caso, le parti interessate, le diverse piattaforme e le applicazioni possono essere mobilitate nella catena di distribuzione per creare operazioni più fluide, che potrebbero essere vantaggiose per l’azienda.

Queste tendenze possono unire tutti gli aspetti e gli individui legati alla catena di distribuzione. Le aziende investono spesso in piattaforme di collaborazione per aumentare la loro produttività.

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La piattaforma di collaborazione come forza trainante della supply chain

Ci sono diverse ragioni che hanno reso la piattaforma di collaborazione una forza trainante nella rivoluzione delle catene di fornitura. Innanzitutto, le richieste dei consumatori sono in forte aumento. Attualmente le persone partecipano attivamente ai regni virtuali. Invece di uscire per fare acquisti, potrebbero decidere di vedere e ordinare tutto online. L’azienda deve quindi dotarsi di un software che la aiuti ad adattarsi a tutti i cambiamenti in atto con la massima rapidità e che sia utile anche per le catene di fornitura.

L’ottimizzazione della catena di approvvigionamento vi darà consumatori più felici e vi permetterà di avere più successo con il vostro pubblico di riferimento. Inoltre, potreste avere molti concorrenti che utilizzano attivamente diverse opzioni e tecnologie digitali per migliorare il loro lavoro. Rimanere indietro abbracciando le opzioni tradizionali che sembravano funzionare sempre in passato non è un’opzione.

Un altro motivo è legato al processo di acquisto. I clienti hanno le loro richieste ed esigenze e gestire tutto per loro è molto importante. Per questi e molti altri motivi la trasformazione digitale è inevitabile. In questo caso, potete utilizzare un approccio collaborativo per le vostre catene di fornitura per migliorare il vostro lavoro.

Riduzione dei costi e aumento dell’automazione

Una piattaforma di collaborazione può essere una grande aggiunta alla vostra catena di fornitura e può anche aiutarvi a contrastare i concorrenti più dinamici. Durante i cambiamenti, dovreste concentrarvi su fattori specifici che potrebbero aiutarvi ad aumentare la produttività e a migliorare l’esperienza dei clienti.

Con questa opzione, è possibile risparmiare facilmente anche il denaro. Numerosi processi che venivano svolti manualmente e richiedevano molto tempo possono essere automatizzati per raggiungere nuovi livelli di produttività.

Collaborazione interna alla catena di fornitura

In questo caso, potreste utilizzare attivamente strumenti che rendano più efficiente la comunicazione tra i membri del vostro team. Potreste anche farli lavorare facilmente su più progetti. I vantaggi sono molteplici. Ad esempio, tutti sarebbero in grado di comprendere meglio la catena di fornitura, quali potrebbero essere i fattori problematici e quali le soluzioni per ridurre i costi.

Sarebbe facile tenere traccia dell’avanzamento degli ordini e delle spedizioni e sarebbe ottimo anche per l’esperienza del cliente. Come risultato finale, si eliminerebbero numerosi ostacoli e si renderebbe più visibile l’intero ciclo di vita del prodotto.

Collaborazione con la catena di fornitura esterna

In questo caso, potete utilizzare strumenti che facilitano la comunicazione in tutto il mondo. Sarete in grado di condividere dati e informazioni strategiche anche con i vostri partner esterni. Potrete utilizzare una piattaforma digitale che semplificherà la gestione di numerosi compiti per tutte le persone coinvolte nella vostra azienda e che svolgono un ruolo importante nella gestione della supply chain. Con questa opzione, vi assicurerete che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda e che dispongano di informazioni su aspetti cruciali che svolgono un ruolo importante nello sviluppo della vostra catena di approvvigionamento.

Guadagni strategici significativi

Le catene di approvvigionamento migliorate in base alle tendenze moderne possono creare nuove opportunità per diverse aziende, tra cui magazzini, aziende di trasporto, centri di distribuzione, aziende di e-commerce, ecc. Si tratta di un’ulteriore opzione che potrebbe aiutarvi a incrementare la vostra attività. Sarete in grado di sviluppare servizi unici, migliorare l’esperienza dei clienti e ottenere un vantaggio competitivo che potrebbe aiutarvi con il vostro brand standing.

Cosa offriamo

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Come capire i modelli di pricing

Tutti i modelli di pricing hanno i loro pro e contro. La maggior parte delle aziende svizzere cerca di utilizzare i modelli che presentano maggiori vantaggi per loro e per i clienti. La ricerca dell’opzione perfetta è un processo lungo e faticoso. Ma se volete scegliere un’agenzia digitale svizzera che vi fornisca la nota qualità svizzera, dovete avere pazienza e considerare molti fattori.

Prima di tutto, dovete cercare un’agenzia che comprenda le vostre esigenze e che sia in grado di fornirvi servizi specifici. Tenete presente che esistono diversi modelli di prezzo più frequentemente utilizzati che presentano molti vantaggi, ma dovete assicurarvi che siano ben allineati con i vostri obiettivi e requisiti aziendali.

Fattori importanti per i modelli di pricing in Svizzera

È essenziale capire un po’ di più sulle strategie di determinazione dei prezzi che si possono incontrare in Svizzera. Vi darà un’idea di quanto dovete pagare, del motivo per cui avete bisogno di una certa somma di denaro e di come l’intera gerarchia dei modelli di pricing possa essere vantaggiosa per voi. I modelli di tariffazione possono essere utilizzati come una tabella di marcia molto interessante che può chiarire molti aspetti importanti per voi.

Potreste pagare in base al tempo che un’agenzia digitale deve dedicare ai vostri obiettivi. Potrebbe anche essere legato a risultati specifici. Ad esempio, l’agenzia potrebbe essere pagata in base al numero di lead che ha convertito per voi con le sue strategie. Potrebbe anche essere basato sul valore. Dovete solo prendere in considerazione il tipo di progetto che avete e il tempo e le risorse necessarie per portarlo a termine. Discutete poi di questi dettagli con la vostra agenzia digitale svizzera per determinare l’opzione migliore per voi.

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Tariffa oraria

Questo modello considera il tempo necessario al personale dell’agenzia per fornirvi servizi e soluzioni specifiche. Tutto dipende dalle ore. Le persone che lavorano sulle vostre esigenze vengono pagate a ore. Inoltre, è un modello più popolare perché la maggior parte delle persone interessate alle agenzie digitali capisce tutto più facilmente.

Questo modello va bene anche per la gestione dei progetti. Ma cercate di tenere traccia del tempo. In questo caso, assicuratevi che l’agenzia non dedichi troppo tempo al vostro progetto. In questo modo farete tutto in tempo e risparmierete anche denaro. Durante il processo di lavoro, potreste avere molte domande, ma in genere si tratta di un modello di prezzi molto trasparente. Vi permette di vedere quanto denaro richiedono le diverse agenzie e di confrontarle. Basta monitorare costantemente i tempi.

Tariffa fissa del progetto

In questo caso, quando si tratta di agenzie, si conosce un prezzo fisso per ogni progetto. Il più delle volte il prezzo complessivo dipende dalla quantità di tempo necessaria per il completamento del progetto. In questo modo potrete sapere esattamente di quanto denaro avete bisogno per ogni progetto.

È particolarmente utile quando si dispone di un budget fisso per determinati progetti. Ma tenete presente che alcuni dei servizi che l’agenzia potrebbe offrirvi in aggiunta potrebbero essere molto vantaggiosi per voi e l’aumento del budget, in questo caso, potrebbe diventare la base del vostro successo futuro.

Tariffa unitaria

Questo modello è simile a quello a tariffa fissa, ma si concentra soprattutto sulle diverse deliverable e non sull’intero progetto. Inoltre, le agenzie considerano il tempo, i materiali e la manodopera necessari per completare un progetto per voi. Più spesso il contratto a prezzo unitario viene utilizzato quando non è chiara l’intera portata del progetto.

Funziona molto bene quando i progetti riguardano i contenuti, il marketing, il design e lo sviluppo. Potete discutere questo argomento con un’agenzia digitale per determinare se questo modello di prezzo è adatto al vostro progetto o meno. Alla fine, se riterrete che il vostro progetto non sia finito, potrete semplicemente smettere di pagarlo. Valutate il lavoro che l’agenzia ha svolto per voi e decidete in base a questo.

Prezzi a prestazione

Il modello di prezzo a prestazione è legato ai risultati. Esempi comuni sono il costo per clic, il costo per visualizzazione, il costo per lead, ecc. In questo caso, un’agenzia digitale può determinare per voi anche le metriche di conversione, così saprete esattamente quanti clienti svizzeri avete e quanti stranieri ottengono informazioni sulla vostra azienda e sui vostri progetti. In pratica, pagherete in base ai risultati. Assicuratevi però che i risultati siano davvero perfetti per voi, non solo per l’agenzia. Considerate che entrambi potreste avere idee diverse sulla perfezione.

Prezzo a valore

Il prezzo basato sul valore è legato al valore del lavoro. In questo caso, le agenzie digitali svizzere devono avere qualcosa di unico per voi. Potrebbe trattarsi di un software, di un’attrezzatura o di una capacità unica di aiutarvi con diversi modelli di business. Potrebbero avere un team forte in grado di aiutarvi in numerosi campi. Le agenzie digitali svizzere, note per la produzione di risultati di alto valore, utilizzano questo modello molto spesso. Assicuratevi che l’aspetto unico che vi ha interessato all’inizio sia adatto ai vostri obiettivi e progetti, perché una soluzione unica non significa che batterete subito tutti i record. A volte basta una cosa molto semplice per raggiungere la perfezione assoluta.

Cosa offriamo

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