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Verschiedene Arten von Rahmen für die Beratung

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Verschiedene Arten von Rahmen für die Beratung

Bedeutung von Beratungsrahmenwerken

Beratungsrahmen sind wichtig für die Verwaltung verschiedener Aspekte des Unternehmens, um zu bestimmen, welche Faktoren die Geschäftsfunktionen wie beeinflussen. Wenn Sie diese verstehen, können Sie bessere Wege für das Wachstum und die Entwicklung Ihres Unternehmens finden.

Es gibt mehrere wichtige Rahmenwerke, die Ihnen bei der Entwicklung Ihres Unternehmens helfen können. Sie werden erfolgreichere Wege finden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

PEST-Analyse

Die PEST-Analyse dient der Bewertung wichtiger externer Faktoren, die die Geschäftstätigkeit beeinflussen können, und zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Mit der PEST-Analyse können Sie mehr über Steuervorschriften und den Umgang der Regierung mit rechtlichen Faktoren erfahren, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Außerdem kann sie Ihnen helfen, wichtige Aspekte des Handels und des Marktes, auf dem Sie tätig sind, zu ermitteln.

In diesem Rahmen können Sie auch Wirtschaftsanalysen durchführen, um mehr über Finanzfragen und Zinssätze zu erfahren. Sie müssen auch mehr über Ihre Zielgruppe, ihr Verhalten und ihre Eigenschaften sowie ihre Kaufbedürfnisse wissen.

Die fünf Kräfte von Porter

Dies ist ein weiterer Beratungsrahmen, mit dessen Hilfe Sie feststellen können, ob ein bestimmter Markt attraktiv ist. Außerdem können Sie mehr über Ihre Stärken erfahren und wie Sie mit Ihren Wettbewerbern umgehen können.

Dieser Rahmen hilft Ihnen bei der Überwachung der Wettbewerbsdynamik und lässt Sie wissen, ob ein neues oder altes Unternehmen mehr Fortschritte machen kann als Sie. Sie können die Anzahl der Lieferanten und die Nachfragemacht analysieren und feststellen, ob ein anderes Unternehmen Sie auf dem Markt zu verdrängen droht.

Die 3 K’s

Dieser Beratungsrahmen wird zur Erstellung von Geschäftsmodellen verwendet, die Unternehmen dabei helfen, die Schlüsselfaktoren für Erfolg und Verbesserung zu ermitteln. In diesem Fall beziehen sich die 3 K auf das Unternehmen, den Wettbewerb und die Kunden.

Zunächst analysieren die Unternehmen ihre bisherigen Daten, um ein besseres Verständnis ihrer Arbeit zu erhalten, und arbeiten auf der Grundlage ihrer Schlussfolgerungen an zukünftigen Strategien. Danach versuchen sie, sich mit ihren Konkurrenten zu vergleichen und Zusammenhänge zu finden, z. B. welche Stärken und Schwächen sie haben und wie sie diese ausgleichen können.

Der letzte Teil bezieht sich auf die Zielgruppe und die Kunden, z. B. welche Gewohnheiten und Bedürfnisse sie haben und welche Art von Marketingstrategie für sie erforderlich wäre.

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SWOT-Matrix

Die SWOT-Matrix hilft Ihnen bei der Erstellung eines Plans, der für die Durchführung eines Projekts nützlich ist und Ihnen zeigt, wie wettbewerbsfähig Ihr Produkt auf dem Markt sein kann. Zuallererst können Sie verstehen, welche Bereiche dem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können und was generell Ihre Stärken sind, z. B. einzigartige Technologien, die Sie verwenden, eine Software oder eine starke Markenstrategie.

Sie werden auch verstehen, wo es Ihnen an Stärke fehlt und welche Faktoren verbessert werden müssen. In diesem Rahmen werden externe Faktoren wie Chancen, die Ihrem Unternehmen helfen können, sich zu verbessern, und potenzielle Bedrohungen, die sich negativ auf Sie auswirken könnten, dargestellt.

BCG-Wachstumsanteil-Matrix

Dieser Rahmen wurde geschaffen, um Unternehmen zu helfen, das Potenzial verschiedener Produkte zu erkennen. Mit Hilfe der BCG Growth-Share Matrix können Sie leicht feststellen, welche Produkte Sie behalten, verkaufen oder mehr Ressourcen in sie investieren sollten.

Sie ist in vier Hauptbereiche unterteilt, anhand derer Sie erkennen können, welche Produkte einen geringen Marktanteil und niedrige Wachstumsraten aufweisen und welche Produkte einen hohen Marktanteil, aber niedrige Wachstumsraten haben. Welche Produkte haben einen hohen Marktanteil und hohe Wachstumsraten, und welche Produkte haben einen niedrigen Marktanteil und hohe Entwicklungsraten?

Balanced Scorecard

Sie ist ein großartiger Rahmen für die Überwachung der künftigen Folgen jeder Maßnahme, die ein Unternehmen für seinen Erfolg benötigt. Sie wird Ihnen helfen, mehr Finanzdaten zu sammeln und ein besseres Verständnis von Einkommen und Umsatz zu bekommen. Außerdem erfahren Sie, wie gut Unternehmen ihre Produkte herstellen.

Danach sammeln die Unternehmen Feedback, um zu verstehen, wie ihre Zielgruppe ihre Produkte bewerten würde und wie zufrieden sie ist. Dieser Rahmen konzentriert sich auch auf das Lernen und bewertet, wie gut Ihre Teammitglieder ihr Wissen nutzen, um das Unternehmen weiter zu verbessern.

McKinsey 7S

Neben der Ermittlung und Behebung interner und externer Probleme können Sie diesen Rahmen nutzen, um die Effektivität Ihres Organisationsdesigns umfassend zu messen. Die Schlüsselelemente dieses Beratungsrahmens beziehen sich auf die Strukturen, z. B. wie Unternehmen alles organisieren, und auch darauf, welche Strategien von Unternehmen verwendet werden oder verwendet werden sollten, um erfolgreich zu sein.

Dieser Rahmen berücksichtigt, wie Unternehmen Entscheidungen treffen, wie sie im Allgemeinen arbeiten, welche Missionen und Ziele sie zu erreichen versuchen, wie wichtige Entscheidungen getroffen werden und wie verschiedene Aspekte in Bezug auf das Personal geregelt werden können. Die 7S von McKinsey sind also Strukturen, Strategie, Fähigkeiten, Systeme, gemeinsame Werte, Stil und Personal.

Die 4Ps

Sie helfen Unternehmen dabei, ihre Marketingziele und ihren Zielmarkt zu erreichen. Die 4Ps beziehen sich auf das Produkt, den Preis, die Werbung und die Platzierung. So können Sie feststellen, ob Ihre Produkte für die bestehende Nachfrage geeignet sind und wie sie auch neue Nachfrage befriedigen können.

Es ist wichtig zu wissen, wie viel die Kunden zahlen, um Zugang zu Ihren Produkten zu erhalten, aber Sie müssen auch saisonale Rabatte und Wettbewerber berücksichtigen. Werbeaktionen zeigen den Kunden, warum sie Ihr Produkt kaufen sollten, und die Platzierung wird auf der Grundlage der Art und Weise entschieden, wie Ihre Produkte auf den Markt gebracht werden.

Extern VS Intern

In diesem Fall können Sie bewerten, wie externe oder interne Faktoren Ihr Unternehmen beeinflussen und wie Sie diese verbessern oder beseitigen können. Externe Faktoren können mit Regierungen, Industriestandards usw. zusammenhängen.

Interne Faktoren hingegen sind immer unternehmensintern und hängen mit Ressourcen, Management usw. zusammen. Sie werden sehen können, welche Faktoren Ihr Unternehmen beeinflussen und wie Sie alles in Ordnung bringen können.

Strategie des Blauen Ozeans

Die Blue Ocean Strategy bezieht sich auf ein Produkt, das auf dem Markt nur wenig oder gar keine Konkurrenz hat. In diesem Fall können Sie Märkte ausfindig machen, auf denen Sie keine großen Konkurrenten haben, und diese mit voller Kraft dominieren. Das Schlüsselwort hier ist Differenzierung.

Am Anfang ist es nicht einfach, alles mit diesem Rahmen zu bewältigen, aber im Zentrum der Blue-Ocean-Strategie stehen neue Ideen und ständige Veränderungen. Der blaue Ozean kann sich jederzeit in einen roten verwandeln, aber am Anfang haben Sie Zeit, ein neues Produkt zu entwickeln und Ihren Platz auf dem Markt einzunehmen.

Was wir anbieten

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Wie Können Sie Künstliche Intelligenz In Ihrer Digitalen Kommunikation Einsetzen? 

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Wie Können Sie Künstliche Intelligenz In Ihrer Digitalen Kommunikation Einsetzen? 

KI im modernen Marketing

Wenn wir von Künstlicher Intelligenz und Kommunikationsstrategien sprechen, denkt man vielleicht zuerst an einen Chat-Bot. Das ist logisch, denn durch diese Art der Kommunikation haben wir als Kunden den engsten und sichtbarsten Kontakt zu KI. Doch das ist es nicht ganz. Das Lustige daran ist, dass die Kommunikation nicht in Chats beginnt. Ihre Kommunikation mit KI beginnt in dem Moment, in dem Ihre Daten und Ihr Kundenverhalten analysiert werden. KI automatisiert Ihre Recherchestrategien und entwickelt sie später zu einer Kommunikationsstrategie, die sogar automatisch ein interessantes Produkt vorschlagen kann – durch algorithmische Berechnungen.

Vorteile von AI Marketing

– Effiziente Datenanalyse

– Datengruppierung

– Erkennung von Mustern und Trends

– Echtzeit-Überwachung von Veränderungen

– Schnelles Reaktionsvermögen

– Kosteneffizient

– Spart Zeit für kreative Projekte

– Erhöhtes Kundenvertrauen

– Intelligente Verfolgung der Customer Journey

– Sicherheit der Daten

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KI und Marketingprozess – verbessert

KI – wie z.B. Bots – kann strategisch im Marketingprozess eingesetzt werden, wenn sie von Ihren IT-Mitarbeitern richtig programmiert wird; z.B. Situationsanalyse, Marketingstrategie, Marketingentscheidungen hinsichtlich der Auswahl des Produktivsten und in der Umsetzung/Steuerung. Die Situationsanalyse dient dazu, die Wünsche der Kunden noch zu erfüllen.

Der Key Performance Indicator gibt Auskunft über die Stärken und Schwächen der Marketingstrategien des Unternehmens – digital oder nicht-digital. Bots können auch nach bestimmten Keywords suchen, um mehr über den Kundenstamm und die Konkurrenz zu erfahren. Das Kundenverhalten kann mit all den Möglichkeiten, die uns Bots bieten, erforscht und neu bewertet werden.

Bots übernehmen die Kontrolle

Der Einsatz von Chatbots im Kundenservice ist sehr lässig geworden. Sie können die Art der Konversationen beobachten und analysieren, um mehr Daten über die Interessen der Kunden zu erhalten und nebenbei den Markt zu durchleuchten. Bots können auch Interviews mit bestimmten Kunden organisieren, um eine Qualitätsanalyse durchzuführen. Dies spart sowohl Geld als auch Zeit, da die Interviews an verschiedenen Orten zur gleichen Zeit geführt und gleichzeitig analysiert und später für einen bestimmten Zweck zusammengefasst werden können.

 KI kann auch Vorhersagen über die Auswirkungen von Marketingaktivitäten machen und kann dazu verwendet werden, zu erforschen, was in der Zukunft gefragt sein wird. Dies wird Ihnen sicherlich dabei helfen, entweder eine neue Marketingstrategie für Ihr kommendes Produkt zu entwickeln oder die derzeitige, die nicht allzu gut zu funktionieren scheint, weiterzuentwickeln. 

Machen Sie sich nicht zu sehr von der KI abhängig

Wie bereits erwähnt, können KI-Bots die meisten analytischen Aufgaben präzise und zeitsparend erledigen, aber machen Sie sich nicht zu abhängig von den Diensten der Bots. KI ist der Schlüssel zu einer schnellen und effektiven Kommunikation. Aber bedenken Sie, dass KI noch nicht die gleiche kreative Leistung erbringen kann wie Ihr menschliches Team. Es ist schon komisch, wie wir uns manchmal in der Technologie verlieren können.

Der Punkt ist, dass Kommunikation, die auf einer eher unterbewussten Ebene mit Ihren Kunden stattfindet und dazu neigt, einen emotionalen Softspot zu treffen, einfach nicht gut von der KI erzeugt werden kann. Behalten Sie den Überblick über Ihre Kommunikation, um menschlich zu bleiben, denn wenn Sie jeden Teil Ihrer digitalen Kommunikation zu sehr automatisieren, werden Sie merken, dass die Kunden langsam das Interesse verlieren und sich sogar beschweren, wenn ihnen etwas nicht gefällt. Bleiben Sie in Kontakt mit dem emotionalen Aspekt.

Mehr investieren und mehr Gewinn erzielen

Eines der besten Beispiele für Unternehmen, die in ihre IT-Abteilung investiert haben, ist Amazon. Irgendwie nicht überraschend. Amazon versagt so gut wie nie, wenn es darum geht, mit den digitalen Trends Schritt zu halten. In den letzten Jahren hat Amazon über 5 % des Umsatzes in die Entwicklung von KI-Diensten investiert. Diese Investition hat bei automatisierten Diensten sehr geholfen und den Umsatz um mehr als 30 % gesteigert und 90 % mehr positive Bewertungen für den Kundensupport gesammelt.

Was wir anbieten

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Branding (DE) Featured-Post-Audit-DE

Digital Audit Für Funktionales Re-Branding Nutzen  

Digital Audit Für Funktionales Re-Branding Nutzen  

Re-Konstruktion Ihrer Website mit Bedacht

In Zeiten des Re-Brandings, insbesondere bei größeren Unternehmen, ist professionelle Unterstützung ein Muss. In diesem Fall ist ein Digital Audit ein notwendiges Element. Ein Digital Audit ist eine Bewertung aller aktiven Medienkanäle und deren Effektivität in der aktuellen Kampagne. Audits sind sinnvoll, wenn sie vor der Planungsphase Ihrer Strategie durchgeführt werden, um eine Grundlage für die historische Leistung zu schaffen und die verfügbaren Kanäle zu verstehen, die in Ihren Plan einbezogen werden sollen. Ein digitales Audit umfasst einen vollständigen Bericht über Ihre Website – wie sie abschneidet, welchen Rang sie hat, was den Nutzern gefällt und wie viel ROI sie generiert. Es ist wichtig, im Rahmen des Marketing-Audits eine vollständige Prüfung der Website vorzunehmen, um sicherzustellen, dass alles an Ihrer Website in Ordnung ist.

Warum ein Audit und was ist der ROI?

Ein digitales Audit ist entscheidend für den Erfolg Ihres Online-Geschäfts. Es ist das, was Sie brauchen, um die Leistung Ihrer implementierten digitalen Marketingstrategie zu evaluieren, zu bewerten und zu bestimmen, um gezielte Ergebnisse und ROI zu erzielen. Die Kapitalrendite (ROI) ist eine mathematische Formel, mit der Investoren ihre Investitionen bewerten und beurteilen können, wie gut sich eine bestimmte Investition im Vergleich zu anderen entwickelt hat. Eine ROI-Berechnung wird manchmal zusammen mit anderen Ansätzen verwendet, um einen Business Case für einen bestimmten Vorschlag zu entwickeln. Die ROI-Formel besteht im Wesentlichen darin, den Anfangswert der Investition vom Endwert der Investition (der der Nettorendite entspricht) abzuziehen, dann diese neue Zahl (die Nettorendite) durch die Kosten der Investition zu teilen und schließlich mit 100 zu multiplizieren.

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Nutzen Sie Digital Audit für höhere Profite

Die beiden vorangegangenen Abschnitte waren eine allgemeine Einführung in das Digital Audit und die ROI-Formel. Lassen Sie uns nun über seine Notwendigkeit für das Re-Branding-Verfahren sprechen. Im Allgemeinen geschieht Re-Branding entweder, wenn eine Marke einfach ihre Persönlichkeit neu bewerten und dem Zielpublikum etwas Neues bieten möchte, oder im schlimmsten Fall, weil die bisherigen digitalen oder nicht-digitalen Marketingstrategien nicht mehr dem Wohlbefinden einer Marke dienen und sie nun eine Transformation benötigt, um mit verbesserten Strategien, Kommunikationsmitteln usw. auf den Markt zu kommen.  Es gibt bestimmte Geschäftsfelder, in denen das Audit manchmal nur als Schmerz empfunden wird, aber im Falle des Digital Audit kann es eher ein Segen sein.

Wir sagen gerne, dass der Hauptfokus aller Arten von B2C- oder B2B-Kommunikation auf menschlicher Verbindung und Vertrauen basiert, aber natürlich wäre es ein ebenso großer Fehler, die tatsächlichen Kosten für professionelle Unterstützung völlig zu diskreditieren. Statistiken spielen eine Rolle, ob es uns gefällt oder nicht, und das vor allem in einer digitalen, codebasierten Welt, die von echter menschlicher Neugierde getragen wird.

Kreative und praktische Lösungen

Ein Digital Audit bietet Lösungen, genau wie das Kreativteam. Im Falle eines Rebrandings werden diese beiden also wahrscheinlich auch zusammenarbeiten. Ein Kreativteam bietet Lösungen an, die auf der menschlichen Kommunikation basieren, auf dem, was sie interessieren könnte und was ihre Aufmerksamkeit erregt, indem es die Markenpersönlichkeit so interessant wie möglich für die Zielgruppe gestaltet, und das digitale Audit berechnet mathematische Ergebnisse oder erwartete Ergebnisse auf der Grundlage dieser Strategien und wandelt sie in die ROI-Metrik um. Erinnern Sie sich an die Zeit, als die Lehrer in der Schule die Besonderheiten der beiden Gehirnhälften erklärten? Sie sagten immer, dass die linke Seite eher mathematisch/logisch arbeitet und die rechte Seite eher visuell orientiert ist und mehr Bilder als Worte aufnimmt. Wenn also eine Person sich mehr für künstlerische Programme interessierte, wurde angenommen, dass sie eine besser funktionierende rechte Gehirnhälfte hatte, und wenn es eine andere Person gab, die zum Beispiel lieber Schach spielte, wurde angenommen, dass sie eine besser funktionierende logische Gehirnhälfte hatte.

Nun, in diesem Fall sprechen wir von Menschen, aber stellen Sie sich vor, dass Ihre Marke ein Gehirn hat, das aber eine gleichermaßen gut funktionierende logische und kreative Seite haben muss, um mehr Gewinn aus der Außenwelt zu ziehen, in der sie sich bewegt – in diesem Fall ist die Außenwelt ein Marktplatz.

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