Catégorie : Ingénierie Logicielle (FR)

Catégories
Featured-Post-About-FR Featured-Post-Audit-FR Featured-Post-FILINEA-FR Featured-Post-FILINEASECU-FR Featured-Post-Transformation-FR Ingénierie Logicielle (FR)

Développement Digital en Suisse: Comprendre & Optimiser son Coût Total de Possession (TCO)

cout total de possession logiciel entreprise suisse-min

Développement Digital en Suisse: Comprendre & Optimiser son Coût Total de Possession (TCO)

Auteur n°2 – Jonathan

  • Étiquettes coût total de pocession, coûts d'une transformation numérique, coûts software, Transformation digitale

Dans le vaste monde de la technologie et des logiciels, où chaque choix compte, cet article se propose d’explorer un aspect souvent négligé mais crucial pour la réussite de toute entreprise suisse qui souhaite se digitaliser: le Coût Total de Possession (TCO). Edana vous invite à plonger dans le paysage complexe de la gestion financière liée à l’informatique, mettant en lumière les subtilités du TCO et son rôle déterminant dans la planification budgétaire.

Chez Edana, en tant que partenaire privilégié des entreprises suisses en matière de développement de logiciels métiers, application mobile et outils web sur mesure, nous nous engageons à répondre aux besoins spécifiques de nos clients en leur apportant des solutions pertinentes et durables, c’est pourquoi nous ne négligeons jamais le coût de total de possession dans chacun de nos projets et accompagnons toujours nos clients vers une solution adaptée à leurs spécificités propres.

Comprendre le TCO n’est pas simplement une démarche technique, c’est un levier stratégique permettant aux entreprises de prendre des décisions éclairées concernant leurs investissements informatiques. Nous allons donc explorer pourquoi la maîtrise du coût de posession est essentielle, comment elle peut optimiser vos dépenses, et comment un bon prestataire IT (développement logiciel, app, web, infrastructure informatique et hardware) peut, et surtout doit, vous accompagner dans cette démarche, faisant de chacun de vos investissements un pas de plus vers la réussite et la compétitivité durables de votre entreprise.

Définition du Coût Total de Possession (TCO)

Le Coût Total de Possession (TCO) représente une approche holistique de l’évaluation des coûts associés à la détention et à l’utilisation d’un logiciel ou d’une solution technologique. Au-delà des dépenses initiales, le TCO englobe tous les coûts directs et indirects qui peuvent survenir tout au long du cycle de vie d’un système informatique.

Pour être plus clair, le TCO offre une vision complète des coûts liés à un investissement informatique, allant au-delà des coûts d’achat ou de développement initiaux. Il inclut également les coûts opérationnels, de maintenance, de formation, et tout autre coût associé à l’utilisation quotidienne de la solution. En d’autres termes, le TCO vise à quantifier l’ensemble des dépenses réelles sur la durée de vie d’un projet informatique.

Distinction entre coûts directs et indirects

Les coûts directs du TCO sont facilement quantifiables et comprennent généralement les dépenses initiales telles que l’achat de licences logicielles, le développement personnalisé ou l’acquisition de matériel. Les coûts indirects, en revanche, sont souvent plus difficiles à mesurer directement. Ils englobent les coûts de maintenance, les mises à jour, la formation du personnel, le support technique, et d’autres facteurs qui contribuent au fonctionnement quotidien du système.

Exemples concrets de coûts inclus dans le TCO (licences, maintenance, formation, support technique, etc.)

  • Licences: Les coûts initiaux d’achat de licences logicielles nécessaires pour utiliser la solution.
  • Maintenance: Les frais récurrents liés à la maintenance du logiciel, comprenant les correctifs, les mises à jour et les améliorations.
  • Formation: Les dépenses liées à la formation du personnel pour assurer une utilisation efficace et optimale de la solution.
  • Support technique: Les coûts associés à l’assistance technique, incluant les contrats de support et les interventions en cas de problèmes.

En comprenant clairement la définition du TCO et en discernant entre ses différents composants, les entreprises peuvent prendre des décisions éclairées quant à leurs investissements informatiques, évitant ainsi les surprises budgétaires et optimisant la rentabilité sur le long terme.

Les Avantages de Comprendre le TCO

Le Coût Total de Possession (TCO) n’est pas simplement une métrique financière, c’est un outil stratégique puissant qui offre de nombreux avantages aux entreprises cherchant à maximiser la valeur de leurs investissements informatiques.

Optimisation budgétaire: Comment le TCO aide les entreprises à planifier et à allouer efficacement leurs ressources financières ?

Le TCO permet une planification budgétaire plus précise en prenant en compte l’ensemble des coûts associés à un projet informatique. En comprenant l’étendue des dépenses, les entreprises peuvent allouer leurs ressources financières de manière stratégique, évitant ainsi les sous-investissements ou les dépenses excessives. Cela permet une optimisation globale du budget, assurant une utilisation judicieuse des fonds et maximisant le retour sur investissement.

Prise de décision éclairée: En quoi la connaissance du TCO facilite le processus de sélection de logiciels et de solutions informatiques ?

La compréhension du TCO offre une clarté cruciale lors du processus de sélection de logiciels. En évaluant non seulement les coûts initiaux, mais aussi les coûts opérationnels à long terme, les entreprises peuvent prendre des décisions éclairées. Elles peuvent comparer les solutions disponibles de manière holistique, tenant compte des avantages fonctionnels et des coûts associés. Ainsi, la prise de décision devient orientée vers la valeur réelle apportée par la solution plutôt que simplement vers son coût initial.

Anticipation des coûts cachés: Comment éviter les surprises financières liées à des coûts imprévus lors de la mise en œuvre et de l’utilisation continue des logiciels ?

Le TCO permet d’anticiper les coûts cachés souvent négligés. En identifiant les coûts potentiels de maintenance, de formation et de support, les entreprises peuvent éviter les surprises financières lors de la mise en œuvre et de l’utilisation continue des logiciels. Cette anticipation proactive minimise les risques financiers et contribue à une gestion plus stable et prévisible des ressources.

En somme, la compréhension du TCO va au-delà des simples considérations budgétaires, elle devient un atout stratégique pour les entreprises cherchant à optimiser leurs investissements informatiques et à garantir la rentabilité à long terme.

Nous allons voir maintenant un cas concret d’entreprise genevoise que nous avons accompagné dans la maîtrise de son coût total de possession et le développement d’une suite logicielle sur-mesure lui permettant de digitaliser ses activités.

{CTA_BANNER_BLOG_POST}

Étude de Cas d’Optimisation du Coût Total de Possession (Filinea Sàrl) à Genève

Dans cette section, nous plongeons dans un exemple concret de succès : la transformation digitale de Filinea Sàrl, une entreprise genevoise membre de la Chambre de l’économie sociale et solidaire, spécialisée dans l’accompagnement et la formation à travers ses trois pôles d’activité. Edana a été le partenaire de choix pour cette transformation digitale, et les résultats obtenus sont significatifs.

Filinea, comptant une quarantaine de collaborateurs, avait pour mission d’optimiser ses performances, de moderniser ses processus de traitement des données et d’améliorer la qualité de travail de ses équipes. Edana est intervenu en tant que consultant, UX designers et ingénieurs logiciel, orchestrant le changement de la stratégie à l’implémentation. Les résultats obtenus ont eu un impact significatif, comme en témoignent les indicateurs de performance :

  • +31% Niveau de bonheur au travail (Net Promoter Score)
  • +46% Rapidité d’intégration des nouveaux employés
  • 1000+ Heures de travail automatisées par an
  • -50% Coûts d’interventions informatiques

Ces chiffres illustrent la réussite de la collaboration entre Filinea et Edana, avec une amélioration notable du bien-être au travail, une intégration plus rapide des employés, une automatisation significative des tâches, et une réduction marquée des coûts liés aux interventions informatiques.

Analyse des étapes entreprises pour évaluer et réduire le TCO

Avant d’initier la transformation digitale, Edana a réalisé une évaluation minutieuse du niveau de préparation organisationnelle de Filinea. Une analyse approfondie de la structure interne a été réalisée, mettant en lumière les points stratégiques et les besoins spécifiques à adresser. Les étapes clés ont inclus un examen attentif de la préparation à la transition numérique (digital readiness assessment) et la mise en évidence des points stratégiques nécessitant des solutions sur mesure.

Résultats obtenus et retours d’expérience

Edana a conçu une solution métier dédiée, multi-supports et sécurisée, répondant aux besoins spécifiques de Filinea. Cette solution a englobé une variété d’outils, de l’intelligence artificielle aux boîtes email, en passant par la gestion de documents et les tableaux de bord dynamiques. L’ingénierie logicielle d’Edana a optimisé les processus clés, favorisant une meilleure efficacité opérationnelle et une collaboration renforcée entre les équipes.

La cybersécurité a été intégrée de manière proactive pour protéger les données sensibles de Filinea. Un environnement privé et sécurisé, comprenant pare-feu, chiffrement des données, protection antivirus, et sécurisation du code, a été créé pour contrer les menaces croissantes.

Filinea a également réalisé une décorrélation totale des systèmes propriétaires et des frais de licences, permettant une réduction significative des coûts tout en gagnant en flexibilité et en autonomie.

En fin de compte, cette étude de cas démontre comment une approche stratégique du TCO, combinée à une transformation digitale bien orchestrée, peut entraîner une amélioration significative des performances, une optimisation des processus et une réduction des coûts pour une entreprise suisse de taille moyenne.

En savoir plus sur notre projet Filinea et en découvrir un deuxième du même type

Nous sommes spécialisé en conception de solutions métiers pour entreprises suisses, voici donc quelques exemples de nos travaux en rapport avec le sujet.

Logiciel métier sur-mesure pour mittelstand
Filinea
Un éco-système applicatif personnalisé
Goteck

Discuter de mes besoins avec un expert d’Edana

Conseils Pratiques pour la Gestion du Coût Total de Posession de Votre Entreprise

La gestion efficace du Coût Total de Possession (TCO) est un impératif pour les entreprises cherchant à maximiser la rentabilité de leurs investissements informatiques. Voici quelques conseils pratiques pour évaluer et gérer judicieusement votre TCO, adaptés spécifiquement aux entreprises de taille moyenne.

Établissez un plan d’action concret en évaluant et gérant efficacement votre TCO

Pour réussir à maîtriser le coût total de possession de votre projet informatique ou logiciel, il est indispensable d’établir un plan d’action. De part notre expérience sur le terrain et nos 15 années d’expérience à accompagner les entreprises suisses dans leur digitalisation, nous vous proposons les phases suivantes qui vous permettrons de gérer votre CTO sans surprise et simplement:

  1. Analyse Préalable du TCO: Avant d’engager des investissements, réalisez une analyse approfondie des coûts potentiels à long terme. Identifiez les coûts directs et indirects, en mettant l’accent sur la maintenance, la formation et le support technique.
  2. Évaluation Régulière du TCO: Ne considérez pas le TCO comme une étape ponctuelle. Réévaluez régulièrement votre TCO pour prendre en compte les évolutions de votre entreprise, les changements technologiques et les nouvelles opportunités d’optimisation.
  3. Alignement avec les Objectifs Stratégiques: Assurez-vous que votre plan d’action pour la gestion du TCO est aligné sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Les investissements informatiques doivent soutenir la mission globale et la croissance de l’entreprise.
  4. Impliquez les Parties Prenantes: Incluez les parties prenantes clés dans le processus d’évaluation et de gestion du TCO. La collaboration entre les départements IT, financiers et opérationnels est essentielle pour une compréhension holistique des coûts.

Découvrez des bonnes pratiques pour minimiser les coûts à long terme

Pour pouvoir baisser vos coûts de transformation digitale sur le moyen et le long terme en tenant compte de toutes les implications de vos contrats IT et de vos besoins, il est important de vous assurer que vous bénéficiéez des points suivants.

  1. Choix Éclairé des Solutions: Avant d’investir dans une solution logicielle ou technologique, évaluez soigneusement les options disponibles. Optez pour des solutions modulaires, flexibles et adaptées à la croissance de votre entreprise.
  2. Formation Continue du Personnel: Investissez dans la formation continue de votre personnel pour maximiser l’utilisation efficace des solutions informatiques. Un personnel bien formé réduit les coûts liés aux erreurs et améliore la productivité.
  3. Contrats de Maintenance Bien Négociés: Lors de la négociation des contrats de maintenance, assurez-vous de comprendre pleinement les termes et conditions. Négociez des contrats flexibles et évolutifs, adaptés aux besoins changeants de votre entreprise.
  4. Surveillance des Performances: Mettez en place des outils de surveillance des performances pour détecter rapidement les inefficiences et les goulots d’étranglement. Une gestion proactive permet de minimiser les coûts liés aux interruptions et aux corrections d’urgence.
  5. Stratégie d’Obsolescence Planifiée: Anticipez l’obsolescence des technologies en planifiant des mises à niveau régulières. Une stratégie bien planifiée permet d’éviter des coûts importants associés à des systèmes obsolètes.

En intégrant ces conseils pratiques dans votre approche de gestion du TCO, les entreprises de taille moyenne peuvent non seulement minimiser les coûts à long terme mais également optimiser leurs investissements informatiques pour soutenir une croissance durable. La gestion proactive du TCO devient ainsi un levier stratégique pour une rentabilité continue.

Conclusion sur les Coûts Totaux de Possession d’une Solution Digitale en Suisse

En synthèse, notre exploration approfondie du Coût Total de Possession (TCO) met en lumière son rôle déterminant dans le succès des entreprises suisses de taille moyenne. Nous avons décrypté les tenants et aboutissants du TCO, distinguant entre coûts directs et indirects, avec des exemples concrets tels que licences, maintenance, formation, et support technique.

Cette compréhension approfondie du TCO offre des avantages significatifs, de l’optimisation budgétaire à la prise de décision éclairée, renforçant la compétitivité des entreprises informées. L’étude de cas de Filinea Sàrl a illustré comment une approche personnalisée, comme celle proposée par Edana, peut transformer la gestion informatique d’une entreprise.

Les conseils pratiques partagés soulignent l’importance du choix éclairé des solutions, de la formation continue, de la négociation des contrats de maintenance, de la surveillance proactive des performances, et d’une stratégie d’obsolescence planifiée.

En conclusion, nous lançons un appel vibrant à toutes les entreprises suisses : intégrez la gestion du TCO dans votre stratégie informatique. Comprendre et maîtriser le TCO est un impératif stratégique souvent sous-estimé. Nous invitons les acteurs intéressés à contacter Edana. Notre équipe d’experts est prête à fournir des conseils personnalisés pour une gestion du TCO et une optimisation de vos investissements informatiques éclairées et durables.

Discutons de vos objectifs et de vos besoins

PUBLIÉ PAR

Jonathan Massa

En tant que spécialiste senior du conseil technologique, de la stratégie et de l'exécution, Jonathan conseille les entreprises et organisations sur le plan stratégique et opérationnel dans le cadre de programmes de création de valeur et de digitalisation axés sur l'innovation et la croissance. Disposant d'une forte expertise en architecture d'entreprise, il conseille nos clients sur des questions d'ingénierie logicielle et de développement informatique pour leur permettre de mobiliser les solutions réellement adaptées à leurs objectifs.

Catégories
Featured-Post-AMETHIK-FR Featured-Post-FILINEASECU-FR Featured-Post-HomePage-FR Featured-Post-Software-FR Featured-Post-Staff-FR Featured-Post-TGC-FR Ingénierie Logicielle (FR)

Architecture Hexagonale et Microservices : un Duo Gagnant pour des Logiciels Évolutifs

Architecture Hexagonale et Microservices : un Duo Gagnant pour des Logiciels Évolutifs

Auteur n°14 – Guillaume

Le développement logiciel évolue constamment pour répondre aux besoins croissants des entreprises en matière de flexibilité, d’évolutivité et de performance. Pourtant, trop d’entreprises s’accrochent encore à des architectures monolithiques dépassées, entraînant des coûts de maintenance élevés, une rigidité freinant l’innovation et une vulnérabilité accrue aux pannes.

Chez Edana, nous avons souvent recours à l’architecture hexagonale et aux microservices pour éviter ces pièges et offrir à nos clients des solutions pérennes et compétitives. Ces architectures ne sont pas seulement des choix technologiques, elles sont des leviers stratégiques pour assurer la réussite et la durabilité des systèmes informatiques.

Si votre entreprise continue d’utiliser une architecture rigide, vous risquez des inefficacités opérationnelles, des difficultés à évoluer avec le marché et, surtout, une dépendance accrue à des technologies obsolètes. Dans cet article, nous explorons en détail ces architectures modernes et ce qu’elles apportent à votre entreprise.

L’architecture hexagonale : un modèle de conception moderne

Définition et principes

L’architecture hexagonale, également connue sous le nom de « Ports & Adapters », a été introduite par Alistair Cockburn pour résoudre un problème majeur des logiciels traditionnels : leur dépendance excessive aux technologies sous-jacentes. En dissociant le noyau métier des infrastructures externes (bases de données, API tierces, interfaces utilisateur), elle permet aux entreprises de s’adapter plus rapidement aux évolutions du marché.

Schéma d’une architecture hexagonale

Pourquoi est-ce crucial ? Car les technologies évoluent. Si votre logiciel est trop imbriqué avec une base de données vieillissante ou une interface obsolète, vous risquez d’être bloqué lorsque viendra le moment de moderniser votre système. Avec une architecture hexagonale, vous pouvez changer une technologie sans perturber votre activité.

Cas d’application : les risques d’une architecture rigide

Un de nos clients, une entreprise de services financiers, souffrait d’un système monolithique qui ralentissait son intégration avec de nouveaux partenaires bancaires. Chaque nouvelle connexion nécessitait des semaines de développement, augmentant considérablement les délais et les coûts. En appliquant une architecture hexagonale, nous avons pu séparer le cœur métier des interfaces externes, réduisant ainsi le temps d’intégration de nouvelles solutions de paiement de plusieurs semaines à quelques jours.

Si vous ne structurez pas votre logiciel de cette manière, chaque amélioration future deviendra un casse-tête, freinant votre compétitivité face à des acteurs plus agiles.

{CTA_BANNER_BLOG_POST}

Microservices : la clé d’un système distribué et flexible

Les dangers d’un monolithe vieillissant

Les entreprises qui persistent avec des architectures monolithiques rencontrent tôt ou tard un problème majeur : la rigidité. Chaque mise à jour devient un risque car elle peut impacter l’ensemble du système. Cela ralentit les cycles de développement et empêche l’entreprise d’innover rapidement.

Avantages concrets des microservices

Les microservices permettent d’éviter ces pièges en divisant une application en plusieurs services indépendants, chacun pouvant être mis à jour ou amélioré sans perturber l’ensemble du système. Cela garantit :

  • Une meilleure résilience : une panne sur un service n’impacte pas toute l’application.
  • Une adaptabilité accrue : vous pouvez ajouter de nouvelles fonctionnalités sans risquer d’endommager l’existant.
  • Une scalabilité efficace : au lieu de surdimensionner tout un système, vous pouvez allouer des ressources uniquement aux services qui en ont besoin.

Un cas concret de transformation réussie

Un de nos clients dans le secteur du retail utilisait un système monolithique pour gérer ses commandes en ligne. Lors d’une période de forte affluence, une simple erreur dans le module de gestion des stocks a rendu l’ensemble de la plateforme indisponible pendant plusieurs heures.

Nous avons restructuré l’ensemble en microservices, permettant ainsi de découpler la gestion des stocks du reste du système. Résultat : en cas de problème sur un microservice, l’ensemble de la plateforme reste opérationnel. Cette transformation a aussi permis à l’entreprise de lancer plus rapidement de nouvelles fonctionnalités, améliorant son avantage concurrentiel.

Ne pas adopter les microservices signifie accepter un risque permanent d’indisponibilité et de lenteur dans le développement de nouvelles fonctionnalités, ce qui est inacceptable dans un monde où l’agilité est un facteur clé de succès.

Pourquoi combiner l’architecture hexagonale et les microservices?

Le futur du logiciel d’entreprise

L’architecture hexagonale permet d’assurer la pérennité de vos développements en dissociant votre cœur métier des technologies utilisées. Les microservices, eux, garantissent une évolution rapide et flexible de chaque composant. Ensemble, ces deux approches offrent le modèle idéal pour toute entreprise cherchant à :

  • Se prémunir contre l’obsolescence technologique.
  • Réduire les coûts de maintenance.
  • Accélérer l’innovation et le time-to-market.
  • Améliorer la résilience et la disponibilité des services.

En d’autres termes, ces architectures ne sont pas simplement une tendance, elles sont une nécessité pour toute entreprise qui veut rester compétitive dans les années à venir.

Ce que nous avons fait pour Filinea

Ayant des besoins variés et la nécessité de mettre en place un écosystème d’entreprise intelligent, durable qui évolue facilement avec l’entreprise sans contraintes, Filinea nous a contacté.

Nous avons mis en place une solution complète comprenant un client mail, des systèmes de rapports d’intervention intelligents, des calendriers privés et partagés ainsi que d’autres logiques métiers gravitants autour de la gestion des ressources humaines et des processus opérationnels quotidiens. Un modèle d’intelligence artificielle a également été intégré afin de faciliter la vie des équipes de terrain.

Afin de construire cet écosystème de sorte à ce qu’il puisse être performant, flexible et évolutif tout en s’intégrant parfaitement aux outils existant de l’entreprise, nous avons opté pour une architecture microservices. Chaque service est indépendant, et peut évoluer sans contrainte. Il est également aisé d’ajouter de nouvelles fonctionnalités personnalisées et de connecter de nouveaux outils.

Logiciel métier sur-mesure évolutif
Filinea

Découvrir l’étude de cas Filinea

Discuter avec un expert

Erreurs à éviter lors de la mise en œuvre de ces architectures

De nombreuses entreprises hésitent à adopter ces architectures par peur de la complexité initiale. Pourtant, en suivant une approche méthodique, la transition est fluide et les bénéfices sont immédiats. L’essentiel est de comprendre que la migration ne doit pas être vue comme un projet isolé, mais comme une transformation progressive et stratégique du système d’information.

Certaines erreurs peuvent ralentir ou compromettre cette transition. Voici les plus courantes et comment les éviter :

1. Vouloir tout migrer d’un coup

Passer d’une architecture monolithique à une architecture hexagonale et microservices ne se fait pas en une nuit. Une migration massive et brutale expose l’entreprise à des risques techniques et organisationnels.

Solution : Adoptez une approche progressive. Identifiez les modules critiques et migrez-les un par un en commençant par ceux qui apportent un gain immédiat en performance et flexibilité.

2. Sous-estimer l’importance des tests

Un système plus modulaire nécessite une couverture de tests plus rigoureuse. Sans tests robustes, la maintenance devient complexe et le risque de régressions augmente.

Solution : Mettez en place des tests automatisés, notamment des tests unitaires, d’intégration et de charge, pour garantir la stabilité du système tout au long de la transition.

3. Ne pas structurer son CI/CD dès le départ

Beaucoup d’entreprises implémentent les microservices sans adapter leurs processus de livraison. Sans un pipeline d’intégration et de déploiement continu (CI/CD), les mises à jour deviennent laborieuses et sources de conflits.

Solution : Structurez votre CI/CD dès le début avec des outils comme GitHub Actions, GitLab CI/CD, Jenkins, ou ArgoCD. Automatisez le build, les tests et le déploiement pour garantir des mises à jour rapides et sûres.

4. Ignorer la supervision et l’observabilité

Avec une architecture distribuée, suivre l’état des services devient plus complexe. Si vous n’avez pas une bonne visibilité sur vos microservices, la résolution des incidents peut devenir un cauchemar.

Solution : Mettez en place une stack d’observabilité incluant des outils comme Prometheus, Grafana, OpenTelemetry et Loki. Assurez-vous que chaque microservice génère des logs et des métriques exploitables.

5. Négliger la gestion des API et des communications interservices

Dans une architecture microservices, la communication entre services doit être optimisée. Si elle est mal gérée, elle peut introduire des latences ou des risques de sécurité.

Solution : Optez pour un API Gateway comme Kong ou Apigee pour centraliser la gestion des API. Utilisez des messages asynchrones avec Kafka ou RabbitMQ pour éviter les dépendances directes entre services.

6. Ne pas impliquer les équipes métiers

Trop souvent, la transition vers ces architectures est menée uniquement par les équipes IT, sans consultation des métiers. Résultat : des solutions inadaptées aux besoins réels.

Solution : Faites participer les responsables métiers dès la phase de conception pour s’assurer que la nouvelle architecture répond aux besoins de l’entreprise et non seulement aux exigences techniques.

7. Manquer d’une vision stratégique

Certaines entreprises adoptent ces architectures simplement parce que « tout le monde le fait ». Sans une vision claire des bénéfices à long terme, le projet risque de s’enliser.

Solution : Définissez des objectifs métier clairs avant de commencer : réduction des coûts de maintenance, accélération du time-to-market, amélioration de la scalabilité… Assurez-vous que chaque étape de la migration contribue à ces objectifs.

Edana, votre partenaire pour une transition réussie

Chez Edana, nous accompagnons nos clients à chaque étape de leur transformation digitale en intégrant ces architectures de manière pragmatique. Nous avons aidé des entreprises à éviter des millions de francs suisses en coûts de maintenance et à diviser par deux leurs délais de mise sur le marché pour de nouveaux services.

L’architecture hexagonale et les microservices ne sont pas seulement des choix techniques, ils sont les garants d’une entreprise agile, performante et résiliente. Les entreprises qui ignorent ces évolutions prennent le risque de rester prisonnières de systèmes coûteux, inflexibles et vulnérables aux pannes.

Si vous souhaitez garantir la pérennité de votre système informatique et accélérer votre croissance, il est impératif d’adopter ces architectures dès aujourd’hui. Chez Edana, nous avons l’expertise pour vous accompagner dans cette transition et faire en sorte que votre entreprise tire pleinement parti des technologies de demain.

Ne laissez pas votre système informatique freiner votre développement. Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons transformer votre architecture logicielle et propulser votre entreprise vers l’avenir.

Discuter avec un expert

PUBLIÉ PAR

Guillaume Girard

Avatar de Guillaume Girard

Guillaume Girard est ingénieur logiciel senior. Il conçoit et développe des solutions métier sur-mesure et des écosystèmes digitaux complets. Fort de son expertise en architecture et performance, il transforme vos besoins en plateformes robustes et évolutives qui soutiennent votre transformation digitale.

Catégories
Featured-Post-Transformation-FR Ingénierie Logicielle (FR)

Le Rôle Décisif des Outils Métier Personnalisés dans la Gestion de Projet

Le Rôle Décisif des Outils Métier Personnalisés dans la Gestion de Projet

Auteur n°4 – Mariami

Les défis de la gestion de projet

La gestion de projet est une danse complexe entre plusieurs éléments, comportant une myriade de défis. Au-delà de la simple taille ou portée des projets, ces défis s’étendent à plusieurs niveaux et sont énormément liés à la fonction gestion en elle même. La coordination entre diverses équipes, parfois réparties à l’échelle mondiale, se révèle être un défi majeur pour beaucoup d’entreprises suisses. La synchronisation des étapes, le suivi précis des délais et la gestion judicieuse des ressources – humaines, financières et matérielles – ajoutent une complexité considérable.

La gestion de projet complexe exige une vision panoramique, mais également une attention soutenue aux détails. Anticiper les embûches potentielles, gérer les relations entre les parties prenantes aux intérêts variés, et naviguer à travers les imprévus représentent des défis palpitants mais parfois difficile à maitriser. La diversité des talents et des compétences au sein des équipes ajoute également une autre dimension à ces défis, nécessitant des stratégies de gestion et de communication adaptées pour garantir une collaboration harmonieuse et productive sein des équipes.

La confrontation à ces défis, bien que stimulante, souligne l’importance cruciale d’avoir des processus bien définis (frameworks), des outils adaptés et une expertise en gestion de projets pour surmonter ces obstacles. Comprendre ces défis est le premier pas vers une gestion réussie de projets complexes, permettant ainsi de tracer un chemin vers le succès dans un environnement dynamique et exigeant.

L’importance des outils métier pour la gestion de projet

Dans le domaine de la gestion de projet, l’utilisation d’outils métier sur mesure représente un élément clé pour assurer une gestion efficace et efficiente. Ces outils sont bien plus que de simples instruments; ils deviennent le pivot autour duquel s’articulent toutes les étapes du projet.

Ils permettent d’organiser et de suivre méticuleusement les diverses phases du projet, facilitant ainsi la planification, l’exécution et le contrôle. Ces outils offrent une visibilité complète sur les ressources disponibles, les échéances à respecter, et les tâches à accomplir. De plus, ils favorisent une collaboration fluide en permettant aux membres de l’équipe de travailler en synchronisation, malgré des emplacements géographiques distincts.

Ces outils métier adaptés offrent également une flexibilité et une personnalisation qui répondent spécifiquement aux besoins de chaque projet puisque contrairement aux outils métiers standard (ou sur étagère) ils sont développés entièrement sur-mesure en fonction des besoins précis de l’entreprise qui les utilisera pour gérer ses projets, ses équipes et/ou ses opérations de manière générale. Ils contribuent à une prise de décision plus éclairée en fournissant des données en temps réel et des analyses pertinentes. Cela devient particulièrement crucial dans un environnement de projet dynamique et évolutif. Nous avons déjà abordé la question du choix entre une solution logicielle sur-mesure ou sur étagère et vous pouvez vous référer à cet article pour des informations détaillées à ce sujet.

Discuter de ma transformation digitale avec un expert

Exemple d’un outil métier standard : Microsoft Project

L’un des outils métier standards bien connus pour la gestion de projet est Microsoft Project. Il s’agit d’une application logicielle largement utilisée pour la planification, la gestion des ressources, le suivi des tâches, la budgétisation et d’autres aspects liés à la gestion de projets. Microsoft Project permet aux utilisateurs de créer des plannings, d’assigner des tâches, de suivre les délais, de gérer les ressources et d’analyser les performances du projet. Cet outil est populaire pour sa capacité à faciliter la gestion complète d’un projet, en aidant les équipes à organiser et à contrôler efficacement les différentes phases et activités d’un projet.

Quand bien même cet outil de gestion de projet n’est pas personnalisé, il peut toujours être bénéfique pour les entreprises, en particulier celles qui ne disposent pas du budget nécessaire pour développer un outil métier spécifique à leurs besoins.

Ainsi, l’importance des outils métier dans la gestion de projet ne peut être sous-estimée. Ils ne sont pas simplement des facilitateurs, mais de véritables catalyseurs qui améliorent l’efficacité opérationnelle et garantissent la réussite dans la réalisation de projets complexes.

Nous aborderons maintenant dans la suite de cet article les avantages des solutions sur-mesure, quelques études de cas concrètes d’outils conçus 100% sur-mesure pour des entreprises suisses et enfin quelques stratégies d’implémentation pour réussir votre mise en place d’outils métier adapté au sein de votre entreprise ou organisation.

{CTA_BANNER_BLOG_POST}

Les avantages des solutions sur mesure

Les outils métier personnalisés jouent un rôle crucial dans la gestion de projets complexes, offrant une multitude d’avantages et de bénéfices tangibles. Leur adaptabilité aux besoins spécifiques de chaque entreprise et la façon dont elle gère et aborde les projets contribue à une efficacité opérationnelle accrue. En effet, avant de concevoir une solution logicielle sur-mesure pour un client, chez Edana nous prenons toujours le temps d’analyser ses processus clés, sa façon de travailler, la culture digitale de ses collaborateurs et divers autres paramètres influants directement sur la productivité et les performances opérationnelles. Sur base de cette analyse nous concevons une expérience utilisateur adaptée qui permettra aux équipes de réellement gagner du temps grâce à un outil métier qui a du sens.

Ces outils métier développés sur-mesure permettent une optimisation des processus en simplifiant et en automatisant des tâches fastidieuses en fonction des besoins de chaque entreprise. Ils offrent également une vue d’ensemble complète de chaque projet, facilitant la gestion des ressources, le suivi des progrès et la prévention des obstacles potentiels. Cette transparence favorise également la communication au sein des équipes et avec les parties prenantes externes.

La flexibilité et la scalabilité offertes par ces outils métier sont des atouts inestimables. Ils s’adaptent aux évolutions des besoins de chaque projet puisqu’ils sont conçus pour s’adapter aux spécificités de l’entreprise et non pour être utilisables par le plus grand nombre de sociétés possible comme c’est le cas des solutions pré-conçues disponibles sur le marché comme Jira, Asana ou Microsoft Project. Cette adaptabilité permet une gestion proactive des changements, même dans des environnements dynamiques.

De plus, ces outils métier contribuent à une prise de décision éclairée en fournissant des analyses et des rapports détaillés basés sur des données actualisées. Cela permet aux gestionnaires de projets de prendre des décisions pertinentes pour atteindre les objectifs fixés.

Enfin ils sont bien souvent directement liés aux systèmes de gestion de l’entreprise (CRM, facturation, RH, …) ou intègrent ces outils de gestion directement en leur sein. Ils se transforment donc en un point central par lequel toutes les activités de l’entreprise peuvent être menées de façon performante. Vous le verrez dans nos différentes études de cas présentées ci-après.

En somme, les avantages des outils métier dans la gestion de projet sont considérables. Ils deviennent non seulement des partenaires indispensables mais aussi des éléments moteurs pour mener à bien des projets complexes avec succès et digitaliser sont entreprise.

Études de cas : comment les outils métier ont révolutionné la gestion de projet

Pour illustrer de manière concrète l’impact des outils métier sur la gestion de projet, plongeons dans une étude de cas révélatrice. Cet exemple offre un aperçu concret de la métamorphose opérée par l’intégration d’un outil métier adapté.

Gottofrey Electricité Sàrl : Transformation numérique orchestrée par Edana

Gottofrey Electricité Sàrl a sollicité l’expertise d’Edana pour élaborer une application bureautique et mobile destinée à optimiser ses opérations internes en Suisse. Cette collaboration a débuté par une analyse stratégique visant à identifier les axes d’optimisation des processus opérationnels de l’entreprise.

Nos spécialistes ont ensuite développé une expérience utilisateur sur mesure, concevant l’interface et le système backend de l’outil métier selon les normes les plus élevées du secteur. Cette initiative de transformation numérique a profondément amélioré les opérations de Gottofrey Electricité.

La solution métier créée intègre les fonctionnalités d’un CRM, de gestion de projet et de facturation, tout en incorporant des outils avancés de gestion des tâches, de suivi des ressources et de planification des interventions. Chaque aspect de cette solution sur mesure a été minutieusement conçu pour s’aligner parfaitement avec les processus et exigences opérationnelles de l’entreprise.

Cette personnalisation approfondie a garanti une intégration optimale de la solution par les équipes de terrain et de bureau de Gottofrey Electricité.

Explorez quelques unes de nos études de cas

Nos équipes d’ingénierie logicielle créent des solutions robustes, sécurisées et entièrement adaptés à vos cas d’utilisation. Voici deux exemples de solutions métiers créés par nos soins pour des société suisses ayant investis dans une transformation digitale avancée:

Logiciel métier sur-mesure pour mittelstand
Filinea
Un éco-système applicatif personnalisé
Goteck

Je souhaite discuter de mes besoins avec un expert de chez Edana

Stratégies pour l’implémentation d’outils métier adaptés

L’intégration réussie d’outils métier sur mesure est un processus crucial pour toute entreprise souhaitant améliorer ses opérations. Voici quelques stratégies clés à considérer pour une implémentation réussie de ces outils adaptés :

Analyse approfondie des besoins

Avant d’entreprendre l’implémentation, il est essentiel de réaliser une analyse approfondie des besoins spécifiques de l’entreprise. Comprendre précisément les défis opérationnels, les lacunes existantes et les objectifs à atteindre est crucial pour concevoir des outils adaptés.

Collaboration étroite avec les parties prenantes

Impliquer les équipes opérationnelles dès les premières phases de conception et de développement est essentiel. Leur participation active permet une meilleure compréhension des processus internes et garantit que les outils répondent réellement aux besoins de terrain.

Personnalisation et flexibilité

Optez pour des solutions flexibles et personnalisables. Les outils métier doivent pouvoir s’adapter aux évolutions et aux spécificités de l’entreprise. Une flexibilité permet d’intégrer de nouvelles fonctionnalités ou de modifier les processus selon les besoins futurs.

Formation et accompagnement

Une formation adéquate des équipes sur l’utilisation des nouveaux outils est essentielle. Offrir un accompagnement lors du déploiement initial et tout au long de l’utilisation favorise une adoption réussie et maximise l’efficacité opérationnelle.

Mesure des performances et ajustements

Mettez en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l’efficacité des outils métier. Ces mesures vous permettront d’identifier les points forts, les faiblesses et d’apporter les ajustements nécessaires pour optimiser continuellement les processus.

En adoptant ces stratégies lors de l’implémentation d’outils métier sur mesure, les entreprises peuvent s’assurer d’une transition fluide vers des opérations optimisées, répondant spécifiquement à leurs besoins et contribuant ainsi à leur croissance et leur efficacité globale.

Conclusion

Si vous recherchez des solutions pour simplifier la gestion de vos projets complexes, notre équipe suisse spécialisée en conseil stratégique et en développement d’outils métier sur mesure est prête à vous accompagner dans cette démarche.

Edana met à votre disposition son expertise pour concevoir des solutions personnalisées qui vont bien au-delà des standards conventionnels. En intégrant la personnalisation à chaque étape de votre gestion de projets complexes, notre objectif est de créer des expériences mémorables et efficaces, allant bien au-delà de simples interactions professionnelles.

Nous prenons en considération vos besoins spécifiques, vos objectifs opérationnels et votre environnement pour élaborer une stratégie et mettre en œuvre la transformation digitale et les outils métier sur mesure dont votre entreprise a besoin. Chez Edana, l’approche sur mesure est la clé pour vous aider à simplifier vos tâches et à maximiser la réussite de vos projets complexes.

Digitaliser mon entreprise

PUBLIÉ PAR

Mariami Minadze

Mariami est experte en stratégie digitale et en gestion de projet. Elle audite les écosystèmes digitaux d'entreprises et d'organisations de toutes tailles et de tous secteurs et orchestre des stratégies et des plans générateurs de valeur pour nos clients. Mettre en lumière et piloter les solutions adaptées à vos objectifs pour des résultats mesurables et un retour sur investissement maximal est sa spécialité.

Catégories
Featured-Post-HC24-FR Featured-Post-IA-FR Featured-Post-Software-FR IA Ingénierie Logicielle (FR)

L’impact de l’IA dans le Développement Logiciel en Suisse : Opportunités et Défis

L’impact de l’IA dans le Développement Logiciel en Suisse : Opportunités et Défis

Auteur n°2 – Jonathan

Pensez-vous à intégrer l’Intelligence Artificielle dans votre processus de développement logiciel ? Une décision prometteuse ! Cependant, avant de vous plonger dans cette révolution technologique, il est essentiel de cerner les interrogations fondamentales pour éviter les pièges qui pourraient impacter votre projet.

Vous avez pu le remarquer, l’Intelligence Artificielle (IA) s’immisce de manière révolutionnaire dans le paysage du développement logiciel, modifiant la donne pour les professionnels de ce secteur, y compris en Suisse. Cette avancée technologique ouvre un vaste champ d’opportunités tout en présentant des défis inédits, remodelant ainsi la manière dont les développeurs suisses conçoivent et créent des logiciels.

Nous allons explorer dans cet article, les multiples facettes de l’IA dans le développement logiciel en Suisse, décryptant ses avantages incontestables tout en abordant les défis potentiels rencontrés par les développeurs.

L’IA : Un fondement essentiel pour le développement logiciel

L’Intelligence Artificielle (IA) devient un pilier essentiel dans le domaine du développement logiciel en Suisse. Elle embrasse des domaines comme le machine learning et le traitement du langage naturel, se manifestant largement à travers une variété d’outils logiciels. Mais concrètement, en quoi l’IA constitue-t-elle un fondement essentiel pour le développement logiciel ?

Assistance stratégique à la prise de décision

L’IA brille par sa capacité à aider les développeurs dans leurs prises de décision. En analysant des quantités massives de données, elle offre une vision éclairée des choix stratégiques à effectuer. Cette analyse prédictive anticipe les impacts potentiels des modifications sur l’ensemble du système. Ainsi, elle devient un guide précieux pour orienter les décisions cruciales tout au long du processus de développement logiciel.

Automatisation des tâches et révolution du développement

Une autre facette majeure de l’IA réside dans son pouvoir d’automatisation. Cette automatisation révolutionne les activités des développeurs en prenant en charge les tâches répétitives. Elle génère du code, optimise les tests et détecte proactivement les erreurs. En libérant les développeurs de ces activités routinières, elle leur permet de se concentrer sur des missions plus complexes et novatrices, favorisant ainsi une innovation continue. Attention toutefois à sa fiabilité. Si l’IA générative peut par exemple générer des portions de codes plutôt correctes et pertinente, elle demande toutefois une compétence avancé en développement pour pouvoir les vérifier et les amender selon les besoins précis du logiciel que l’on désire codé et l’architecture (design patern de ce dernier).

Élévation de la qualité du code et de sa lisibilité

Enfin, l’IA se distingue par sa contribution essentielle à l’amélioration de la qualité du code. En offrant des suggestions de refonte et en identifiant les aspects problématiques du code existant, elle élève la qualité et la lisibilité des logiciels produits. Cette capacité renforce la fiabilité et l’efficacité des produits développés en Suisse, jouant ainsi un rôle crucial dans la garantie de la qualité et de la performance des logiciels créés. Ici il convient de vérifier quels dispositifs d’assitance au codage le logiciel dit éditeur de code ou IDE, peut vous offrir et dans quelle mesure il peut faire gagner du temps à vos développeurs.

Les atouts de l’IA pour les développeurs suisses

L’Intelligence Artificielle offre une multitude d’avantages pour les professionnels du secteur. Explorons de plus près les atouts et les bénéfices concrets que l’IA apporte aux développeurs suisses dans leurs activités quotidiennes.

Optimisation des performances et de l’évolutivité

L’IA joue un rôle crucial dans l’amélioration des performances des logiciels en cernant les points de blocage et en offrant des solutions d’amélioration adaptées. Par exemple, elle peut analyser les performances d’une application pour identifier les zones problématiques et suggérer des optimisations précises (cela peut permettre à un développor junior de ne pas oublier d’important aspect de l’optimisation de son code par exemple). De plus, elle peut anticiper la montée en charge et donc aider le devOps, permettant ainsi une adaptation fluide des applications face aux évolutions constantes en terme de trafic, scaler les ressources serveurs, etc.

Détection et correction précises des erreurs

L’IA se révèle de plus en plus précieuse pour détecter et corriger les erreurs dans les logiciels. Elle propose des recommandations précises et efficaces, optimisant ainsi le déroulement global du processus de développement, surtout pour les équipes de développement peu expérimentées. Par exemple, en examinant le code, elle peut anticiper des anomalies potentielles et suggérer des solutions spécifiques pour les résoudre promptement, contribuant ainsi à améliorer la qualité et la fiabilité des applications.

Personnalisation de l’expérience utilisateur

L’intelligence artificielle révèle tout son potentiel dans la personnalisation des expériences utilisateur au sein des applications. En analysant les données des utilisateurs suisses, elle peut par exemple ajuster les recommandations de produits ou de services dans une application de shopping en ligne, en fonction des préférences antérieures d’achat ou des habitudes de navigation spécifiques de chaque utilisateur. Cette personnalisation permet d’offrir une expérience utilisateur plus ciblée et personnalisée, améliorant ainsi la pertinence des suggestions proposées et augmentant la satisfaction globale des utilisateurs.

Outils et services innovants dans le domaine de l’IA

Le paysage suisse de l’IA bénéficie de l’introduction d’initiatives innovantes de sociétés telles que GitHub et Snyk Code, qui contribuent à la promotion d’outils novateurs visant à renforcer la sécurité, les performances et la qualité du code, offrant ainsi des solutions avancées pour le développement logiciel.

Snyk Code se distingue comme un service de détection de vulnérabilités et d’amélioration de la qualité du code. Il s’appuie sur des données provenant de dépôts comme GitHub et Bitbucket pour repérer les failles de sécurité et améliorer les aspects critiques du code. Cette plateforme intègre une analyse sémantique pour mieux comprendre les changements dans le code et offre des suggestions précises pour renforcer sa qualité.

Kite, un moteur de complétion de code Python, s’est perfectionné en adoptant une analyse locale du code des développeurs. Cette évolution répond aux préoccupations de confidentialité en traitant les données directement sur les ordinateurs des développeurs. Cependant, des questions demeurent quant à l’autorisation de collecte de données et au modèle économique de Kite, suscitant l’attention et l’interrogation des développeurs.

GitHub Copilot, en tant qu’assistant de programmation, offre des suggestions de code basées sur l’IA, même si sa qualité reste discutée. Alimenté par des modèles d’apprentissage sur d’énormes volumes de données, cet outil est encore en phase d’amélioration pour garantir des résultats de meilleure qualité. Ces exemples illustrent l’engagement suisse dans l’innovation, mais soulignent également les défis persistants dans l’utilisation de l’IA pour le développement logiciel.

Les défis de l’Intelligence Artificielle

L’Intelligence Artificielle (IA) est indéniablement une force motrice dans le monde du développement logiciel en Suisse. Cependant, derrière les opportunités prometteuses qu’elle offre pour optimiser les processus et améliorer les performances, l’IA pose également des défis à surmonter. Ces défis, bien que fascinants, nécessitent une attention particulière et une expertise accrue pour assurer une intégration judicieuse et éthique de cette technologie révolutionnaire.

Évolutivité et maintenance

L’intégration de l’IA dans le développement logiciel peut poser des défis en termes d’évolutivité et de maintenance. Les systèmes basés sur l’IA nécessitent souvent des ressources substantielles en puissance de calcul et en stockage pour traiter des ensembles de données massifs. Ceci peut conduire à des exigences d’infrastructures complexes et coûteuses pour les entreprises. De plus, la maintenance et l’évolution de ces systèmes peuvent également être délicates, nécessitant des mises à jour régulières pour suivre l’évolution des technologies et des besoins.

Interprétabilité et explicabilité

Comprendre et interpréter le fonctionnement interne des modèles d’IA peut s’avérer difficile. Les résultats fournis par les systèmes d’IA peuvent être complexes et difficiles à expliquer, ce qui est souvent nécessaire dans des domaines où une justification claire des décisions est cruciale. Cette difficulté d’explication peut poser des défis, notamment dans les secteurs réglementés où une transparence et une explication des décisions prises par l’IA sont essentielles.

Sécurité et biais

Les systèmes basés sur l’IA peuvent présenter des problèmes de sécurité et de biais. Les modèles d’IA peuvent être vulnérables aux attaques et aux manipulations malveillantes, nécessitant des mesures de sécurité renforcées pour protéger ces systèmes critiques. De plus, les biais présents dans les données utilisées pour former les modèles d’IA peuvent être amplifiés, conduisant à des résultats injustes ou discriminatoires. Cela souligne la nécessité d’une surveillance constante pour détecter et atténuer les biais indésirables.

Intégration dans les processus existant

L’intégration efficace des systèmes d’IA dans les infrastructures et les processus existants peut être complexe. Les ajustements nécessaires pour incorporer l’IA dans les flux de travail et les architectures logicielles existantes peuvent être substantiels. Ceci peut impliquer des changements importants dans les processus opérationnels, ce qui peut être difficile à réaliser sans perturber les activités courantes.

Coût et ressources

L’adoption de l’IA peut représenter un investissement substantiel en termes de coûts et de ressources. Les entreprises doivent être prêtes à investir dans l’expertise, les technologies, les infrastructures et les ressources de données nécessaires pour une mise en œuvre réussie de l’IA dans le développement logiciel. Ceci inclut également la formation continue du personnel pour maintenir les compétences nécessaires à l’utilisation optimale de ces technologies innovantes.

Exemple d’un logiciel au sein du quel nous avons intégré de l’IA

La société Filinea Sàrl travaillant directement avec les services de l’État de Genève, souhaitait pouvoir digitaliser ses opérations de manière sécurisée. Nos équipes de consultants en transformation digitale, ingénieurs logiciels, UX designers et développeurs ont donc opéré une tranformation numérique à 360° qui a permi à l’entreprise de gagner en performance, transparence et qualité de vie au travail de ses collaborateurs.

Au sein de cet outil métier conçu sur-mesure, nos équipes ont intégré une intelligence artificielle de reconnaissance vocale transformant le flux de parole d’un utilisateur en texte. Cette fonctionnalité offre un gain de temps considérable pour générer du texte pertinent dans le cadre de diverses opérations quotidiennes effectuée par les employés de l’entreprise. Il s’agit d’un cas typique d’utilisation permettant à une entreprise suisse d’automatiser et d’accélérer des tâches répétitives afin de pouvoir se concentrer sur des opérations plus stratégiques et gagner en compétitivité sur son marché.

Découvrir l’étude de cas du logiciel Filinea

Conclusion

Vous avez pu le constater, l’utilisation de l’IA dans le développement logiciel peut présenter des défis, c’est pourquoi le succès dans le déploiement de logiciels, notamment avec l’impact de l’IA, repose sur une préparation méticuleuse. Chez Edana, notre engagement est de vous accompagner à chaque étape de ce processus exigeant, vous aidant à relever les défis et à atteindre vos objectifs.

En tenant compte de vos ambitions commerciales, de votre contexte spécifique et de vos besoins particuliers, nous élaborons une stratégie complète, de la phase de planification à la mise en œuvre. Notre objectif est de créer une transformation digitale sur mesure, répondant précisément à vos exigences spécifiques et en parfait accord avec vos visées commerciales.

PUBLIÉ PAR

Jonathan Massa

En tant que spécialiste senior du conseil technologique, de la stratégie et de l'exécution, Jonathan conseille les entreprises et organisations sur le plan stratégique et opérationnel dans le cadre de programmes de création de valeur et de digitalisation axés sur l'innovation et la croissance. Disposant d'une forte expertise en architecture d'entreprise, il conseille nos clients sur des questions d'ingénierie logicielle et de développement informatique pour leur permettre de mobiliser les solutions réellement adaptées à leurs objectifs.

Catégories
Featured-Post-GOTECK-FR Featured-Post-Staff-FR Ingénierie Logicielle (FR)

Agilité et DevOps : Optimisation du Développement Logiciel pour les Entreprises Suisses

Agilité et DevOps : Optimisation du Développement Logiciel pour les Entreprises Suisses

Auteur n°2 – Jonathan

Les entreprises suisses, de part leur digitalisation croissance, font de plus en plus appel à des services de développement logiciel et applicatif. Les plus grandes entreprises disposent même parfois de leurs propres équipes de développeurs en interne. Dans ce contexte de transformation digitale et d’innovation constante, l’efficacité du développement logiciel constitue un apsect crucial de la résussite des entreprises suisses sur le marché. Ce processus est en effet garant de la capacité des PME et des grandes entreprises à innover, sécuriser leurs parts de marché ou les étendres et rester compététives dans un contexte d’automatisation des tâches croissante. Il n’est cependant pas simple d’optimiser ce processus et bon nombre d’entreprises essuise des pertes importante là où elle devrait au contraire obtenir un retour sur investissement important. Il se trouve que l’agilité et le DevOps se révèlent comme des leviers essentiels pour optimiser ce succès.

L’Agilité, d’une part, représente une méthodologie de gestion de projet axée sur l’adaptabilité, la flexibilité et la collaboration. Elle privilégie la livraison incrémentielle, la réactivité aux changements et la collaboration continue entre les membres de l’équipe et les parties prenantes. Les méthodes Agile, telles que Scrum et Kanban, visent à raccourcir les cycles de développement, à améliorer la qualité du produit et à répondre efficacement aux besoins changeants du client.

De son côté, le DevOps représente une approche visant à aligner le développement logiciel (Dev) avec les opérations informatiques (Ops). Il encourage l’intégration et la collaboration entre les équipes de développement et d’opérations pour automatiser les processus, accélérer la livraison des logiciels, améliorer la qualité et la fiabilité des déploiements, et promouvoir une culture de responsabilité partagée pour tout le cycle de vie du logiciel, de la conception à la production. Cela peut sembler barabar mais cette discipline est crucial pour le succès de vos opération informatiques, web et logiciel et nous allons la vulgariser au loin de cet article.

Dans cet article, nous explorons également la synergie entre Agilité et DevOps, dévoilant comment cette association offre une voie stratégique vers l’optimisation du développement logiciel pour les entreprises suisses et donnant les clé pour réussir cette synergie et créer de la valeur.

L’essence d’agilité et devOps : dévoiler les enjeux suisses

L’adoption d’Agilité et de DevOps en Suisse s’érige bien au-delà d’une simple mise à niveau des pratiques de développement logiciel. Dans un paysage économique fortement compétitif, ces méthodologies deviennent une nécessité pour réussir ses projets logiciels, web, applicatifs et technologiques de manière plus générale. En effet, les entreprises suisses, quelque soit leur taille, sont confrontées à des impératifs tels que l’efficacité opérationnelle, l’innovation constante et la capacité de réponse rapide aux changements du marché pour rester compétitives.

Cette transition vers l’Agilité et le DevOps transcende le simple aspect technique pour devenir un véritable changement culturel. Il s’agit de repenser la gestion même du développement logiciel, de modifier les approches traditionnelles pour adopter une méthodologie plus fluide, collaborative et axée sur les résultats. Ce changement culturel fondamental devient un vecteur essentiel qui permet aux entreprises suisses de se concentrer sur les critères de croissance, de stabilité et de profit pour obtenir des résultats concrets et impactants dans des contraintes de temps et de ressources données.

Dans la suite de cet article nous allons maintenant aborder les défis auxquelles les entreprises font générallement face pour intégrer ces deux approches/disciplines au sein de leurs opération de développement logiciel, les avantages concrèts obtenus en les intégrant avec brio ainsi que la nature exacte de la synergie entre DevOps et Agilité.

{CTA_BANNER_BLOG_POST}

Les défis initiaux : agilité et devOps au cœur des entreprises suisses

L’intégration d’Agilité et de DevOps au sein des entreprises suisses engendre un ensemble de défis concrets que beaucoup d’entreprises ne parviennent jamais vraiment à résoudre. Chez Edana nous avons mis ces défis au coeur de notre développement en interne et avons intégrés ces deux approches entièrement au sein de nos processus internes. Cela n’a pas été simple mais le résultat en vaut clairement la chandelle puisque nous sommes maintenant capables de produires des logiciels, sites web et application mobile d’une qualité très élevé moyennant des cycles de développement courts et des budgets compétitifs.

En tant que consultants nous avons également aidé plusieurs entreprises locales et itnernationales à intégrer l’agilité et le devOps au sein de leurs opérations et ainsi optimiser leurs processus de développement.

Voici quelques défis importants à surmonter:

La résistance culturelle

Parmi les défis que nous avons rencontré (et qui sont communément admis par nos pairs au sein de la discipline de l’ingénierie logicielle et du conseil en transformation digitale), la résistance culturelle représente l’un des principaux obstacles, exigeant une transformation profonde de la mentalité traditionnelle en faveur d’une approche plus adaptable et collaborative. Cette transformation culturelle nécessite un effort significatif pour convaincre les membres de l’organisation de l’importance du changement et de l’abandon progressif des anciennes pratiques au profit de nouvelles méthodologies.

Solutions à la résistance culturelle

  • Communication et Sensibilisation : Établissez une communication transparente sur les avantages de l’Agilité et de DevOps. Sensibilisez les membres de l’organisation à la nécessité du changement, en mettant l’accent sur les bénéfices tangibles que cela apportera.
  • Leadership Actif : Impliquez les leaders de l’organisation dans la promotion du changement culturel. Leur engagement actif et leur soutien peuvent influencer positivement l’ensemble de l’entreprise.
  • Formation et Accompagnement : Proposez des programmes de formation et d’accompagnement pour aider les équipes à acquérir les compétences nécessaires. Offrez un soutien continu pour faciliter l’adaptation aux nouvelles méthodologies.
  • Création de Champions du Changement : Identifiez et soutenez des champions du changement au sein de l’organisation. Ces individus peuvent inspirer leurs pairs et jouer un rôle clé dans la transformation culturelle.

Les défis opérationnels et organisationnels

En parallèle des défis de changement culturel, les défis opérationnels et organisationnels se manifestent dans la nécessité de revoir les processus établis depuis longtemps. Cette refonte exige une adaptation des structures organisationnelles, des protocoles de travail et des politiques internes pour s’aligner sur les exigences de l’Agilité et du DevOps. Cela peut engendrer des réticences et des difficultés d’adaptation au sein de l’entreprise, car ces modifications impliquent souvent des changements drastiques dans les méthodes de travail habituelles.

Solutions aux défis opérationnels et organisationnels

  • Planification et Gestion du Changement : Élaborez un plan détaillé pour la transition, intégrant les changements opérationnels et organisationnels. Impliquez les parties prenantes dans la planification pour garantir une compréhension et une adhésion maximales.
  • Évolution Graduelle : Adoptez une approche progressive dans la refonte des processus. Intégrez les changements de manière itérative pour minimiser les résistances et permettre une adaptation plus fluide.
  • Collaboration Interfonctionnelle : Favorisez la collaboration entre les différentes équipes opérationnelles et de développement. Établissez des protocoles de travail favorisant une interaction fluide pour garantir l’alignement sur les exigences de l’Agilité et du DevOps.

Défis techniques

Sur le plan technique, la synchronisation des outils, des technologies et des environnements représente un autre défi majeur. L’harmonisation de ces éléments est nécessaire pour permettre une collaboration efficace entre les équipes de développement et opérationnelles. Cependant, la mise en place de ces nouvelles infrastructures et technologies peut rencontrer des obstacles liés à la compatibilité, à l’interopérabilité et à la gestion des données, nécessitant ainsi des investissements supplémentaires en termes de ressources et de compétences techniques.

Solutions aux défis techniques

  • Audit des Technologies Existantes : Réalisez un audit approfondi des technologies existantes pour identifier les incompatibilités et les points de friction. Cela permettra une transition plus informée et une gestion proactive des obstacles techniques.
  • Investissement dans la Formation Technique : Allouez des ressources pour former les équipes aux nouvelles technologies. Assurez-vous qu’elles acquièrent les compétences nécessaires pour travailler de manière synergique dans un environnement Agile et DevOps.
  • Gestion Prudente des Données : Mettez en place des protocoles de gestion des données robustes pour éviter les perturbations. Assurez-vous que la migration vers de nouvelles infrastructures est planifiée de manière à minimiser les risques liés à la compatibilité et à l’interopérabilité.

Conclusions sur les défis rencontrés lors de l’implémentation de l’Agilité et du DevOps dans son entreprise

Ces défis initiaux révèlent la complexité intrinsèque à l’adoption d’Agilité et de DevOps, mettant en lumière la nécessité d’une approche stratégique et progressive pour surmonter ces obstacles tout en garantissant une transition fluide et efficace vers ces nouvelles méthodologies au sein des entreprises suisses.

Les solutions apportées ci-dessus visent à aborder de manière stratégique les défis culturels, opérationnels et techniques rencontrés lors de l’adoption d’Agilité et de DevOps, assurant ainsi une transition fluide et efficace au sein des entreprises suisses. Pour aller plus loin il convient cependant de pouvoir analyser les spécificté de chaque entreprise et ses conditions spécifiques afin de trouver les solutions les plus adaptées.

Synergie en action : déploiement d’agilité et devOps au sein des entreprises suisses

Le déploiement simultané d’Agilité et de DevOps en Suisse va bien au-delà d’une simple association de pratiques. Il s’agit d’une fusion stratégique entre la flexibilité opérationnelle, la livraison continue et l’automatisation, formant ainsi un écosystème de développement agile.

Les entreprises suisses peuvent tirer parti de cette combinaison pour accélérer leurs processus de développement, améliorer la qualité de leurs logiciels et favoriser une collaboration optimale entre leurs équipes. En agissant ainsi, elles posent les fondations d’une transformation durable dans le domaine du développement logiciel.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la synergie entre l’Agilité et DevOps en Suisse, prenons l’exemple d’une entreprise de développement de logiciels. Cette entreprise a adopté Scrum, une méthode Agile, pour organiser ses projets. Les équipes travaillent en sprints courts, livrant des fonctionnalités incrémentielles à chaque itération.

Parallèlement, pour optimiser les opérations et accélérer le déploiement, cette entreprise a implémenté des pratiques DevOps. Les équipes de développement collaborent étroitement avec celles des opérations pour automatiser les tests, les déploiements et surveiller en temps réel les performances des applications.

Concrètement, cela signifie que dès qu’une nouvelle fonctionnalité est développée et testée avec succès, les processus DevOps automatisent sa mise en production (avec des CI/CD pipelines par exemple que ce soit via Gitlab, GitHub ou tout autre solutions de gestion du code et des automatisations côté serveur). Cette intégration continue entre les équipes de développement et d’opérations permet de réduire considérablement les délais de mise sur le marché, tout en garantissant la qualité du logiciel livré.

Cette combinaison entre Agilité et DevOps permet à cette entreprise suisse d’améliorer son agilité opérationnelle, d’augmenter sa productivité et d’offrir des produits logiciels de meilleure qualité, répondant ainsi aux besoins changeants du marché de manière efficace et réactive.

Découvrir un projet logiciel conçu par nos équipes agiles

Avantages tangibles : impacts d’agilité et devOps pour la Suisse

Dans le paysage suisse, l’introduction d’Agilité et de DevOps s’avère être un catalyseur pour les entreprises, générant une multitude d’avantages concrets. La première retombée tangible réside dans une amélioration spectaculaire de l’efficacité opérationnelle. Les processus de développement plus rapides, agiles et coordonnés permettent de maximiser le rendement des équipes, réduisant ainsi les temps morts et les inefficacités demeurant très dangereux pour les entreprises (en effet, les salaires étant relativement haut, le bench, temps mort de l’équipe, peut causer beaucoup de tort à une entreprise et impacter tant sa qualité produite de manière indirecte que sa profitabilité de manière directe). Cette accélération vertueuse du cycle de développement mène donc inévitablement à une réduction significative des délais de mise sur le marché. Les produits logiciels sont désormais déployés plus rapidement, répondant ainsi plus promptement aux besoins changeants du marché suisse.

En parallèle, l’adoption d’Agilité et de DevOps contribue à une augmentation notable de la qualité des logiciels produits. Les tests continus, l’intégration régulière et les révisions constantes améliorent la fiabilité des produits finaux. Cette fiabilité accrue se traduit par une plus grande satisfaction client. Les attentes élevées des consommateurs suisses sont mieux comblées grâce à des solutions logicielles plus robustes, réduisant les problèmes et les bugs. Ces améliorations significatives dans la qualité et la performance des logiciels ont un impact direct sur la compétitivité des entreprises sur le marché suisse, les positionnant avantageusement face à une concurrence exigeante.

Conclusion sur le DevOps et l’Agilité en Suisse

L’optimisation du développement logiciel à travers l’union d’Agilité et de DevOps se révèle être un élément essentiel pour les entreprises suisses désireuses de rester compétitives sur le marché actuel. Cette fusion de méthodologies, bien qu’initialement confrontée à des défis culturels, organisationnels et techniques, offre des avantages concrets et tangibles aux entreprises qui s’y engagent pleinement.

Les succès obtenus par les entreprises ayant adopté ces pratiques offrent des perspectives encourageantes, soulignant l’impact positif sur l’efficacité opérationnelle, la qualité des produits logiciels et la satisfaction client. Ces réussites deviennent des modèles inspirants pour d’autres acteurs du marché suisse, illustrant le potentiel d’Agilité et de DevOps à transformer l’écosystème économique du pays.

En embrassant ces approches avec détermination et en surmontant les défis initiaux, les entreprises suisses s’ouvrent ainsi la voie vers l’excellence, façonnant ainsi un avenir prometteur et innovant dans le domaine du développement logiciel.

Un projet logiciel, web, application mobile ? Parlons-en

PUBLIÉ PAR

Jonathan Massa

En tant que spécialiste senior du conseil technologique, de la stratégie et de l'exécution, Jonathan conseille les entreprises et organisations sur le plan stratégique et opérationnel dans le cadre de programmes de création de valeur et de digitalisation axés sur l'innovation et la croissance. Disposant d'une forte expertise en architecture d'entreprise, il conseille nos clients sur des questions d'ingénierie logicielle et de développement informatique pour leur permettre de mobiliser les solutions réellement adaptées à leurs objectifs.

Catégories
Cloud & Cybersécurité (FR) Featured-Post-ADN-FR Featured-Post-CloudSecu-FR Ingénierie Logicielle (FR)

Sécurité des Logiciels en Suisse : Protéger les Apps dans un Contexte Numérique Complexe

Sécurité des Logiciels en Suisse : Protéger les Apps dans un Contexte Numérique Complexe

Auteur n°3 – Benjamin

Dans un paysage numérique en constante évolution, la préservation de la sécurité des logiciels et des applications demeure une préoccupation capitale pour les entreprises suisses, en particulier pour les PME. Face à une diversité croissante d’infections et de menaces potentielles, il est crucial de mettre en place des stratégies de protection efficaces pour protéger votre entreprise contre les menaces de rançon, les desctructions et le vol de données pures et dures, les attaques par déni de service (interruption de vos activités), etc.

À l’ère où les cyber-risques se multiplient, quelques conseils pratiques s’avèrent incontournables pour garantir la sécurité informatique d’une entreprise et nous allons vous les lister au sein de cet article. Ces recommandations, énoncées par des experts renommés dans le domaine mais aussi adaptées au contexte suisse par nos experts en ingénierie logicielle et en cybersécurité applicative locaux, offrent des pistes concrètes pour renforcer la défense des systèmes et des applications et de manière générale les systèmes informatiques d’entreprises et d’organisations.

Respect des standards de développement logiciel sécurisé

En premier lieu, lorsqu’il s’agit de garantir la sécurité des applications web, l’adoption de standards de développement sécurisé est cruciale, et cela s’applique quelque soit le contexte du développement. Nous allons vous donner des exemples basés sur le contexte du framework Laravel car il est très utilisé dans le domaine mais cela vaut pour tout autre technologie de développement d’applications pour entreprises.

En suivant les principes édictés par des normes telles que OWASP (Open Web Application Security Project) et les bonnes pratiques spécifiques à Laravel, les développeurs peuvent renforcer la robustesse de leurs applications. Par exemple, l’utilisation de l’injection de dépendances dans Laravel contribue à prévenir les attaques de type Injection en garantissant une gestion sécurisée des ressources. De plus, l’intégration d’une validation appropriée des données, conformément aux recommandations d’OWASP, évite les vulnérabilités liées à l’injection de code. Laravel offre également des outils intégrés tels que Eloquent ORM, qui encourage l’utilisation de requêtes paramétrées, renforçant ainsi la protection contre les attaques SQL.

Dans cet exemple basé sur ce framework PHP qu’est Laravel, en adoptant ces standards de développement sécurisé dans l’écosystème Laravel, les développeurs peuvent créer des applications web robustes et résilientes face aux menaces actuelles du paysage numérique. La logique est la même quelque soit le type de technologie de développement utilisée et il est impératif de s’assurer que votre agence de développement soit à jour avec toutes les dernières pratiques avancées en sécurisation des applications web, mobiles et bureau.

Exemple d’applications sécurisées que nous avons développé sous Laravel

Dévelloper des logiciels et des applications est notre coeur de métier chez Edana. Voici quelques études de cas de logiciels développés par nos équipes d’ingénierie logicielle et web selon des standards de dévellopement avancés:

Logiciel métier sur-mesure pour mittelstand
Filinea
Un éco-système applicatif personnalisé
Goteck

Je veux faire développer une application de manière sécurisée

Sensibilisation et formation du personnel

La faille centrale au sein des systèmes informatique reste souvent l’humain. La sensibilisation et la formation du personnel en matière de sécurité informatique revêtent donc une importance capitale pour les entreprises suisses, offrant une première ligne de défense contre les menaces cybernétiques.

Ces programmes éducatifs visent à informer les employés sur les risques potentiels liés à la cybercriminalité, à leur fournir des compétences pour identifier et prévenir les attaques, et à les sensibiliser aux bonnes pratiques de sécurité, comme la création de mots de passe robustes et la reconnaissance des tentatives de phishing. Les formations en ligne, les ateliers interactifs et les simulations d’attaques sont des méthodes couramment utilisées pour renforcer la vigilance du personnel. Cette sensibilisation favorise la création d’une culture de sécurité au sein de l’entreprise, réduisant ainsi les risques d’incidents liés à des erreurs humaines et contribuant à la conformité aux normes de sécurité des données.

Investir dans la sensibilisation et la formation du personnel permet aux entreprises d’établir une culture proactive de sécurité informatique, réduisant ainsi les risques d’incidents liés à des erreurs humaines et renforçant la conformité aux normes réglementaires. Ces programmes éducatifs comprennent des formations en ligne, des ateliers interactifs et des simulations d’attaques, offrant aux employés les connaissances et compétences nécessaires pour identifier, prévenir et contrer les menaces cybernétiques. Cette approche favorise une meilleure conscientisation des risques et contribue à créer une culture d’entreprise résiliente face aux défis croissants de sécurité dans l’environnement numérique en constante évolution.

Mises à jour régulières

Les mises à jour régulières des systèmes informatiques, qu’il s’agisse des postes de travail, des serveurs ou des applications, consistent à intégrer les derniers correctifs de sécurité publiés par les fournisseurs de logiciels pour combler les failles potentielles et les vulnérabilités identifiées.

Maintenir les systèmes à jour offre plusieurs avantages significatifs : premièrement, cela renforce la résilience des systèmes en comblant les failles connues qui pourraient être exploitées par des cybercriminels. Deuxièmement, cela garantit le bon fonctionnement des logiciels, améliorant ainsi la performance et la fiabilité des systèmes informatiques. Troisièmement, cela contribue à la conformité avec les normes de sécurité et les réglementations en vigueur, ce qui est essentiel pour les entreprises traitant des données sensibles.

Les entreprises suisses doivent adopter une stratégie proactive pour effectuer ces mises à jour régulières, en mettant en place des processus de gestion et de suivi efficaces. Cela inclut la planification de maintenances régulières, la surveillance des mises à jour disponibles, et l’application de correctifs dans des délais raisonnables pour minimiser les risques d’exploitation des vulnérabilités.

Concrètement, pour réduire les risques d’attaques et de garantir la robustesse des systèmes informatiques:

  1. Assurez-vous que les serveurs qui hébergent vos applications mais aussi les technologies sur lesquelles ces dernières reposent soient régulièrement mis à jour (exemple: framework tel que Synfony, Laravel, language de programmation tel que PHP, Python, Node.JS, Perl, système d’exploitation du serveur tel que Ubuntu, CentOs, Windows server, logiciel de serveur web en lui même tel que Apache ou Nginx par exemple etc.).
  2. Assurez-vous que les appareils qui constitutent votre parc informatique en lui même (tablettes, natels, ordinateurs, imprimantes, etc.) sont mis à jour régulièrement par des professionnels et particulièrement bénéficient de mises à jour de sécurité le plus rapidement possible (que ce soit Windows, anti-virus, par-feu, Android, Mac OS, iOS, Linux, etc.).
  3. Si votre secteur est soumis à des régulations particulières et/ou traite des données sensibles (financières, légales, médicales, secrets industriels, vie privée etc.), assurez-vous que toute la chaîne de développement et d’hébergement (technologies et méthodes de coding, protocol de traitement des données, serveurs, data-center, …) est conçu de façon à s’adapter aux législation en vigeur et avec le plus grand sérieux). Voir notre article sur le traitement et l’hébergement de données médicales en Suisse.

Dans la suite de cet article nous parlerons maintenant de chiffrement des données, de monotoring du trafic, de renforcement des mots de passe, de politique de gestion des risques et de vigilence face à aux menaces en provenance d’emails.

{CTA_BANNER_BLOG_POST}

Surveillance du trafic et chiffrement des données

La mise en place d’un système de surveillance du réseau permet de détecter les activités suspectes, les intrusions ou les tentatives d’accès non autorisées. Cela inclut la surveillance constante du trafic réseau, la détection d’anomalies et la réponse rapide aux incidents de sécurité. Que ce soit côté serveur qui héberge votre application ou logiciel d’entreprise que côté parc informatique au sein de l’entreprise (postes informatiques et réseau local). Pour ce faire, installer et faire gérer des par-feux est crucial. Bien que dans le cas des applications d’entreprise hébergées sur serveur cela permet de déplasser un part de ce fardeau de sécurité sur le serveur en lui même ce qui augmente la sécurité de l’entreprise lorsque cela est implémenté correctement.

Le chiffrement des données sensibles, qu’elles résident sur des serveurs ou des postes clients, est essentiel pour garantir leur confidentialité et leur intégrité. Il s’agit d’une méthode de protection des informations en les rendant illisibles pour toute personne non autorisée, sauf pour ceux disposant des clés de chiffrement. Cela offre une couche de sécurité supplémentaire en cas de vol ou d’accès non autorisé aux données.

Les entreprises suisses peuvent opter pour un système de chiffrement robuste et des outils de surveillance adaptés à leur taille et à leurs besoins. Le déploiement de ces mesures nécessite souvent une combinaison de solutions logicielles et matérielles, ainsi que des politiques claires définissant quelles données doivent être chiffrées et comment la surveillance du réseau doit être effectuée.

En somme, la surveillance du réseau qu’il soit local ou au sein d’un serveur à distance et le chiffrement des données sensibles sont des éléments clés pour renforcer la sécurité des entreprises en Suisse. Ils contribuent à prévenir les attaques, à protéger les informations confidentielles et à assurer la conformité aux réglementations en matière de sécurité des données.

Renforcement des mots de passe

Renforcer les mots de passe est essentiel pour sécuriser les accès aux systèmes informatiques des PME et des grandes entreprises en Suisse. Cela implique la création de mots de passe solides et uniques pour chaque compte.

Des recommandations pratiques consistent à utiliser une combinaison de lettres majuscules et minuscules, de chiffres, de caractères spéciaux et à privilégier une longueur d’au moins 10 caractères pour une meilleure sécurité. Éviter l’utilisation de mots de passe courants, de dates de naissance ou de séquences simples est également primordial pour réduire les risques d’attaques par force brute ou par dictionnaire. Il est recommandé d’adopter des phrases de passe, combinant des mots sans lien logique mais facilement mémorisables, renforçant ainsi la sécurité tout en simplifiant leur mémorisation pour les utilisateurs.

Pour plus de conseils détaillés sur le renforcement des mots de passe, vous pouvez consulter l’article dédié sur le site du gouvernement suisse aux PME.

Vigilance face aux e-mails suspects

Les bonnes pratiques de la vigilance face aux e-mails suspects incluent de ne jamais cliquer sur des liens provenant d’e-mails suspects, de ne pas ouvrir de pièces jointes provenant d’expéditeurs inconnus et de ne pas divulguer d’informations personnelles ou confidentielles en réponse à ces e-mails. En outre, il est essentiel de sensibiliser les employés à la vérification minutieuse de l’adresse e-mail de l’expéditeur, ainsi qu’à la prudence lors de l’interaction avec des e-mails demandant des informations confidentielles ou des actions urgentes.

Cette vigilance face aux e-mails suspects contribue à prévenir les attaques de phishing et à réduire les risques d’infiltration de logiciels malveillants ou de vol de données.

Politique de gestion des risques

La politique de gestion des risques en sécurité informatique pour les PME en Suisse consiste à établir des stratégies organisées pour identifier, évaluer et atténuer les risques potentiels liés à la sécurité des données et des systèmes informatiques. Cela implique d’analyser les vulnérabilités, de développer des plans d’action pour renforcer la sécurité, de mettre en œuvre des politiques spécifiques et de surveiller régulièrement l’efficacité de ces mesures. En intégrant une approche proactive, cette politique vise à renforcer la résilience de l’entreprise face aux menaces, à mieux se préparer aux cyberattaques éventuelles, et à se conformer aux réglementations en vigueur en matière de sécurité des données.

L’objectif d’une bonne politique de gestion des risques au est de renforcer la préparation de l’entreprise face aux cyberattaques potentielles, de minimiser les risques et de se conformer aux normes de sécurité des données. Cela permet d’établir une approche proactive pour mieux anticiper les menaces et protéger les informations essentielles à l’entreprise. Nous vous conseillons activement d’établir cette politique en de façon holistique, c’est à dire en incluant à 360° vos applications mobiles, logiciels d’entreprises, API, réseau local, parc informatique et surtout serveurs hébergeants vos applications, bases de données et ERP. Une telle politique sera le socle et la clé de voute de votre entreprise, lui assurant une architecture informatique solide et future-proof.

Conclusion sur la sécurité des applications et des entreprises suisses

La protection des entreprises suisses contre les menaces cybernétiques exige un équilibre entre vigilance face aux risques actuels et anticipation des évolutions futures. La combinaison de mesures techniques avancées, d’une culture de la sécurité ancrée et d’une gestion proactive des vulnérabilités représente l’essence même d’une sécurité informatique pérenne.

Il est également crucial de prendre cette approche comme une approche globale qui vise à sécuriser non seulement les environnement applicatifs (serveurs, code) mais aussi le réseau local de l’entreprise. Adapter la protection et les méthodes de traitement des données aux exigence de son secteur d’activité est également très important.

Chez Edana, notre cabinet et agence digitale suisse spécialisé en développement web, logiciel et mobile ainsi qu’en transformation digitale, nous nous efforçons de mettre en pratique ces principes fondamentaux pour conseiller et mettre en place des solutions sécurisées, offrant ainsi à nos clients la confiance et la tranquillité d’esprit nécessaires dans un environnement numérique toujours changeant et serons ravis de répondres à vos interogations et vous accompagner dans votre digitalisation pour augmenter votre compétitivité et votre productivité durablement.

Discuter de ma transformation digitale avec un expert

Catégories
Featured-Post-About-FR Featured-Post-AQUILA-FR Featured-Post-RIDINGUP-FR Ingénierie Logicielle (FR)

Gestion de Projet Agile Réussie : Fondamentaux et Méthodes

Gestion de Projet Agile Réussie : Fondamentaux et Méthodes

Auteur n°4 – Mariami

  • Étiquettes cascade, gestion de projet, kanban, méthode agile, scrum

Dans un espace numérique en constante évolution, les entreprises suisses et internationales cherchent constamment des moyens d’améliorer leur productivité, d’accélérer leurs délais de livraison et de rester compétitives sur le marché. Et ce qu’il s’agisse de projets interne ou menés pour le compte de clients. C’est là qu’intervient la gestion de projet agile, une approche dynamique que nous, chez Edana, considérons comme souvent cruciale pour le succès des projets digitaux (développement logiciel, conception d’applications mobiles, branding, transformation digitale ou encore marketing).

Dans cet article, nous plongeons ensemble dans le monde de la gestion de projet agile, en comprenant ce que c’est, comment vous pouvez vous lancer avec succès, et pourquoi une approche hybride peut parfois être la clé.

{CTA_BANNER_BLOG_POST}

Qu’est-ce que la gestion de projet agile?

La gestion de projet Agile, souvent considérée comme un catalyseur de succès dans divers domaines, offre une approche itérative et collaborative qui met l’accent sur la flexibilité et la réactivité face aux changements. Initialement développée dans le contexte des projets informatiques et digitaux, l’Agilité s’est étendue à d’autres industries où elle a démontré son efficacité. En favorisant une collaboration continue entre les membres de l’équipe, les parties prenantes et le client, cette approche permet une meilleure compréhension des exigences et des attentes, ce qui conduit à des résultats plus satisfaisants et alignés sur les objectifs. En encourageant une culture d’adaptabilité et d’amélioration continue, la gestion de projet Agile permet aux équipes de s’ajuster rapidement aux évolutions du marché, aux besoins changeants des utilisateurs et aux défis imprévus, tout en maintenant un haut niveau de qualité et de satisfaction client.

Les principes fondamentaux de l’agilité

Collaboration client-équipe

L’Agilité, en plaçant le client au centre du processus de développement, favorise une communication continue et une collaboration étroite. Cette approche dynamique permet d’ajuster constamment les priorités en fonction des besoins évolutifs du client, assurant ainsi une adaptation rapide et efficace aux changements tout au long du cycle de développement.

Itérations rapides (sprints)

Dans le cadre des méthodologies agiles, les projets sont subdivisés en itérations appelées « sprints ». Chaque sprint, d’une durée généralement courte, se concentre sur la réalisation d’un livrable fonctionnel spécifique. Cette approche itérative offre plusieurs avantages, notamment la possibilité pour les parties prenantes d’évaluer régulièrement les progrès réalisés. En effet, à la fin de chaque sprint, un produit partiel ou complet est livré, offrant ainsi une opportunité concrète de recueillir des retours immédiats des parties prenantes. Cette rétroaction rapide favorise une collaboration étroite entre l’équipe de développement et les utilisateurs finaux, permettant d’ajuster les fonctionnalités en cours de route et d’assurer une adaptation constante aux besoins changeants du projet.

Adaptabilité aux changements

À la différence des méthodologies plus rigides, l’Agilité adopte une approche proactive vis-à-vis des changements. Elle encourage les équipes à rester flexibles et à ajuster constamment leurs plans en fonction des retours d’expérience acquis tout au long du processus de développement. Cela signifie que les équipes agiles sont non seulement ouvertes aux ajustements, mais elles les anticipent et les intègrent activement dans leur mode de fonctionnement. En se basant sur les retours des parties prenantes et en restant attentives aux évolutions du marché, les équipes agiles peuvent prendre des décisions informées pour garantir que le produit final réponde de manière optimale aux besoins du client. Cette capacité à embrasser le changement comme une opportunité plutôt qu’un obstacle renforce la résilience des projets agiles, les rendant mieux adaptés aux réalités d’un environnement en constante évolution.

Un projet digital ? Parlons-en maintenant.

Les frameworks agiles : Un éventail d’options pour réussir vos projets

Au sein de l’univers Agile, plusieurs frameworks offrent des structures et des directives spécifiques pour orienter la gestion de projet. Chez Edana, nous sommes adeptes de la diversité et nous sommes prêts à vous guider vers le framework qui correspond le mieux à vos objectifs, qu’il soit d’ailleurs agile ou non ou bien qu’il soit un hybride de solutions agiles et non-agiles (car le monde est parfois trop complexe pour être limité à des cases trop étroites). Voici donc les principaux frameworks agiles.

1. Scrum

Scrum représente un cadre de gestion de projet Agile qui repose sur l’utilisation d’itérations définies dans le temps, appelées sprints. Chaque sprint est structuré par quatre cérémonies distinctes.

Le processus commence par l’examen du backlog, qui offre une vue d’ensemble du travail à accomplir. Dans l’univers Scrum, deux types de backlogs sont présents : le backlog produit (sous la responsabilité du responsable produit), qui constitue une liste hiérarchisée de fonctionnalités, et le backlog de sprint, alimenté en traitant les tickets du backlog produit jusqu’à l’atteinte de la capacité du prochain sprint. Les membres de l’équipe Scrum sont assignés à des tâches spécifiques correspondant à leur rôle dans le processus. Typiquement, une équipe interfonctionnelle comprend un scrum master, ou champion de la méthodologie Scrum, le responsable produit qui représente la voix du produit, ainsi que d’autres membres responsables de l’exécution des tâches.

Les quatre cérémonies Scrum sont les suivantes

1. Planification du sprint : Une réunion d’équipe pour définir les tâches à accomplir au cours du prochain sprint.

2. Démo de sprint : Une session de partage au cours de laquelle l’équipe présente ses réalisations pour le sprint en cours.

3. Stand-up quotidien : Aussi appelé stand-up, il s’agit d’une brève réunion de 15 minutes permettant à l’équipe de développement de coordonner ses activités.

4. Rétrospective : Une évaluation où l’équipe passe en revue ce qui a fonctionné ou non afin d’améliorer le déroulement du prochain sprint.

Le tableau Scrum

Un tableau Scrum permet de visualiser tout le travail d’un sprint donné. Durant la réunion de planification du sprint, l’équipe déplace les éléments du backlog produit vers le backlog de sprint.

Les tableaux Scrum peuvent comprendre plusieurs étapes visibles dans le workflow, comme À faire, En cours et Terminé. Ils sont un élément essentiel pour accroître la transparence dans la gestion de projet Agile.

2. Kanban

Kanban représente un cadre de gestion de projet Agile axé sur l’alignement du travail sur les capacités de l’équipe, visant à favoriser une progression rapide et une réactivité accrue aux changements par rapport à la méthodologie Scrum.

Contrairement à Scrum, Kanban n’emploie généralement pas de backlogs. Les tâches sont plutôt répertoriées dans la colonne « À faire ». Les équipes Kanban se concentrent ainsi sur des livraisons continues, réalisables à tout moment. L’ensemble du travail est visible, clairement défini et prêt à être entrepris. Lorsqu’une tâche est accomplie, l’équipe passe immédiatement à la suivante. Le volume de travail est aligné sur la capacité de l’équipe grâce aux limites du travail en cours (WIP), un seuil prédéfini pour les tâches pouvant se trouver dans une colonne à la fois (à l’exception de la colonne « À faire »). Le framework Kanban comprend quatre composants clés : la liste des tâches (ou stories), les colonnes ou couloirs, les limites WIP et les livraisons continues.

La liste des tâches, ou stories, est détaillée sous forme de tickets ou de tâches à accomplir. Les colonnes ou couloirs sont utilisés dans un tableau Kanban pour différencier les tâches selon différents flux de travail, utilisateurs, projets, etc. Les limites WIP sont des règles régissant le volume de travail en fonction de la capacité de l’équipe. L’équipe gère les stories dans les limites du travail en cours (WIP) et peut effectuer des livraisons à tout moment.

Le tableau Kanban

Un tableau Kanban, permet de visualiser l’ensemble du travail accompli. Il sert également à planifier les ressources, offrant aux chefs de projet une vision du travail et la possibilité d’établir des calendriers en conséquence.

Le tableau Kanban est organisé en colonnes et en couloirs, représentant le passage des stories jusqu’à leur achèvement. Les stories débutent dans la colonne « À faire » jusqu’à ce que la limite de WIP autorise le passage à la tâche suivante. La liste de travail doit être subdivisée en tickets relativement petits et organisée par ordre de priorité.

3. Extreme Programming (XP)

L’Extreme Programming met l’accent sur l’amélioration continue du processus de développement. Il favorise des pratiques telles que le développement piloté par les tests (TDD), la programmation en binôme, et des releases fréquentes. L’XP vise à garantir une qualité optimale tout au long du processus de développement.

4. Lean Agile

Inspiré des principes Lean, le Lean Agile cherche à maximiser la valeur tout en minimisant le gaspillage. Il met l’accent sur la collaboration, la transparence et la satisfaction client. En éliminant les processus non essentiels, le Lean Agile vise à créer une chaîne de valeur efficace.

5. Crystal

Crystal est une famille de méthodologies Agiles, chacune adaptée à des contextes spécifiques. Les différentes méthodes Crystal partagent une philosophie centrée sur les individus, la collaboration et l’adaptabilité, tout en s’ajustant en fonction de la taille et de la complexité du projet.

L’Équilibre entre Agile et Cascade : Une approche hybride

Bien que les approches Agile et en cascade aient leurs avantages distincts, il est crucial de reconnaître que chaque projet a ses propres exigences uniques. Une approche trop rigide peut parfois être contre-productive. Trop d’Agilité peut conduire à une instabilité constante. C’est là qu’intervient l’approche hybride, combinant le meilleur des deux mondes.

L’approche hybride permet une planification initiale plus structurée tout en maintenant la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux changements inévitables. Edana se spécialise dans la création d’approches sur mesure, combinant judicieusement des éléments des méthodologies Agile et en cascade pour répondre aux besoins spécifiques de chaque projet.

Exemple de la méthode suisse HERMES

La méthode de gestion de projet HERMES, élaborée en Suisse, se caractérise par une approche structurée et normalisée. Elle divise le processus en phases claires, mettant l’accent sur la documentation détaillée et la gouvernance rigoureuse. HERMES offre une flexibilité modulaire tout en maintenant une base méthodologique solide, permettant une adaptation aux différents projets. Contrairement à l’Agilité, qui privilégie la flexibilité maximale, HERMES s’appuie sur des processus planifiés, mais peut également intégrer des éléments agiles selon les besoins spécifiques du projet et des préférences organisationnelles.

Plus d’information sur la méthode de gestion de projet hybride HERMES sur le site admin.ch.

Parlez de votre projet avec nos experts développement logiciel, mobile, branding et stratégie

Chez Edana, nous sommes convaincus que la réussite réside dans la flexibilité et l’adaptabilité. La gestion de projet Agile, enrichie par la diversité des frameworks disponibles, offre une approche souple et adaptable. Cependant, l’approche hybride peut souvent être la clé pour tirer le meilleur parti de chaque méthode, créant ainsi un équilibre optimal entre la structure initiale et la réactivité aux changements. Avec nos experts à vos côtés, explorez les meilleures solutions qui s’appliqueront à votre projet et ferons de ce dernier une réussite.

Parlons de votre projet et de ses spécificités

PUBLIÉ PAR

Mariami Minadze

Mariami est experte en stratégie digitale et en gestion de projet. Elle audite les écosystèmes digitaux d'entreprises et d'organisations de toutes tailles et de tous secteurs et orchestre des stratégies et des plans générateurs de valeur pour nos clients. Mettre en lumière et piloter les solutions adaptées à vos objectifs pour des résultats mesurables et un retour sur investissement maximal est sa spécialité.

Catégories
Featured-Post-Software-FR Ingénierie Logicielle (FR)

Logiciel ERP : Comment Choisir un Progiciel pour son Entreprise ?

Logiciel ERP : Comment Choisir un Progiciel pour son Entreprise ?

Auteur n°2 – Jonathan

  • Étiquettes application métier, ERP, progiciel

Le monde des affaires évolue à la vitesse de l’éclair et les entreprises suisses qui ne se digitalisent pas courrent de grand risques. La gestion efficace des ressources et des processus est cruciale pour la réussite d’une entreprise. Il en est de même pour l’automatisation des processus. Les progiciels de gestion intégrée, ou ERP (Enterprise Resource Planning), jouent un rôle central dans cette quête d’efficacité. Cependant, avec la pléthore d’options disponibles sur le marché, choisir le bon progiciel pour son entreprise peut s’avérer être un défi de taille.

Dans cet article, nous explorerons les aspects essentiels à considérer lors de la sélection d’un ERP qu’il s’agisse d’un progiciel prêt à l’emploi ou d’un développé sur-mesure et donc entièrement taillé à vos besoins comme nos ingénieurs ont l’habitude de créer pour nos clients en Suisse.

{CTA_BANNER_BLOG_POST}

Choisir le bon progiciel: Évaluation des besoins spécifiques de votre entreprise

Avant de plonger dans le monde des ERP, il est impératif de comprendre les besoins spécifiques de votre entreprise. Chaque organisation est unique, et un progiciel qui convient à une entreprise peut bien souvent ne pas être adapté à une autre. Identifiez les processus clés de votre entreprise, les domaines où des améliorations sont nécessaires, et les fonctionnalités indispensables pour stimuler la croissance. Une évaluation approfondie de ces besoins vous permettra de définir des critères clairs pour le choix de votre ERP.

Scalabilité et flexibilité pour un ERP adapté à votre développement

Votre entreprise n’est pas figée dans le temps, elle évolue. Un ERP doit donc être capable de grandir avec elle. La scalabilité et la flexibilité sont des éléments essentiels à prendre en compte lors du choix d’un progiciel. Optez pour une solution qui peut s’adapter aux changements de taille, de structure et de besoins de votre entreprise sans compromettre la performance. Concrètement votre progiciel doit pouvoir se voir ajouter de nouvelles fonctions, re-tailler certaines existantes en fontion des besoins de vos utilisateurs, augmenter ses capacités de stockage, conserver les même performance en cas d’augmentation de la charge (nombre d’utilisateurs simultanés) etc.

Intégration avec les systèmes existants pour un ERP participant à votre écosystème digital

Un ERP efficace ne fonctionne pas en isolation. Assurez-vous que le progiciel choisi peut s’intégrer harmonieusement avec les systèmes déjà en place au sein de votre organisation. L’intégration transparente avec les applications existantes garantit une transition en douceur et maximise l’efficacité opérationnelle.

Il est également possible de concevoir un ERP sur-mesure qui comprennent tout vos différents outils (emails, stockage cloud, dossiers clients, facturation, etc.), pour cela le mieux est d’engager une équipe d’ingénieurs spécialisés.

Parler de vos besoins et objectifs avec un de nos experts dédié

Sécurité des données au sein de votre progiciel

La sécurité des données est une préoccupation majeure dans le monde numérique d’aujourd’hui, que ce soit pour protéger vos secrets industriels, données de santé ou vous conformer aux legislations en vigeur comme la LPD ou le RGPD. Assurez-vous vraiment que l’ERP que vous choisissez offre des normes de sécurité robustes pour protéger les informations sensibles de votre entreprise car beaucoup ne sont pas solides de ce point de vu. Chez Edana, en tant qu’agence de développement de logiciel sur-mesure, nous accordons une importance particulière à la sécurité des données et pouvons vous accompagner dans la mise en place de solutions de protection avancées.

Support et maintenance pour éviter les pannes

Le choix d’un ERP ne se limite pas à la phase d’implémentation. Il est crucial de considérer le support et la maintenance à long terme. Optez pour un fournisseur qui offre un support continu et des mises à jour régulières pour assurer le bon fonctionnement de votre système ERP au fil du temps.

Le piège des ERP standards & revu des plus populaires

Il peut être tentant de se tourner vers une solution toute prête, cependant cela se fait bien souvent au détriment de la société et notamment de son développement. Bien que cela dépende de divers conditions spécifiques. Voici quelques-uns des ERP standard les plus connus sur le marché, accompagnés de certaines limitations générales :

SAP ERP :

  • Points faibles :
    • Coût élevé d’implémentation et de maintenance.
    • Complexité, ce qui peut nécessiter une formation approfondie pour les utilisateurs.
    • Temps nécessaire pour personnaliser et adapter les fonctionnalités selon les besoins spécifiques de l’entreprise.

Oracle ERP Cloud :

  • Points faibles :
    • Coût initial significatif avec des frais de licence et de mise en œuvre.
    • Personnalisation limitée par rapport à un ERP sur-mesure.
    • Temps nécessaire pour mettre en place des fonctionnalités supplémentaires.

Microsoft Dynamics 365 :

  • Points faibles :
    • Coût d’acquisition élevé, en particulier pour les petites entreprises.
    • Limitations en termes de flexibilité pour s’adapter aux processus métiers uniques.
    • Nécessité de s’appuyer sur des consultants spécialisés pour des personnalisations approfondies.

Infor ERP :

  • Points faibles :
    • Interface utilisateur parfois critiquée pour sa complexité.
    • Dépendance vis-à-vis du fournisseur pour les mises à jour et l’ajout de nouvelles fonctionnalités.
    • Frais de licence et de maintenance qui peuvent être prohibitifs pour certaines entreprises.

Il est crucial de noter que ces points faibles ne sont pas absolus et peuvent varier en fonction des besoins particuliers de chaque entreprise. Les ERP standard sont conçus pour répondre à un large éventail de besoins, mais leur rigidité peut être un défi pour les entreprises ayant des processus métiers très spécifiques ou en constante évolution. C’est là qu’un ERP sur-mesure peut offrir une solution plus adaptée, en surmontant ces limitations grâce à une conception personnalisée et flexible.

Choix entre un ERP standard et un ERP sur-mesure : Comment décider ?

L’ERP standard répond aux besoins essentiels d’une entreprise en se basant sur des critères génériques. Il intègre généralement des modules traditionnels tels que la comptabilité, la commercialisation ou la facturation. Bien qu’efficace dans son domaine, il présente une certaine rigidité dans le temps, dépourvu de réelle flexibilité. Les ERP standards manquent souvent d’adaptabilité, une caractéristique cruciale étant donné que la trajectoire d’une entreprise n’est pas toujours linéaire.

C’est pourquoi les éditeurs de logiciels proposent désormais une variété croissante de solutions sur mesure. Ces solutions sont conçues pour s’ajuster aux problématiques réelles et aux évolutions spécifiques de chaque entreprise. Grâce à des interfaces et des fonctionnalités entièrement dédiées et spécialisées, l’ERP sur-mesure offre une adaptabilité accrue de l’outil métier.

Exemples d’ERP que nos ingénieurs ont conçu sur-mesure pour nos clients suisses

Développer des logiciel métier sur-mesure pour permettre aux entreprises et organisation suisse de digitaliser leurs processus métiers, gagner en efficacité, transparence et augmenter leur rentabilité est notre coeur d’expertise. Voici deux études de cas de développement de progiciel adapté entièrement sur-mesure :

Logiciel métier sur-mesure pour mittelstand
Filinea
Un éco-système applicatif personnalisé
Goteck

Je veux faire créer mon propre ERP sur-mesure

En conclusion, le choix d’un progiciel ERP pour votre entreprise est une décision stratégique qui nécessite une évaluation minutieuse. Edana, en tant qu’agence de développement de logiciel sur-mesure en Suisse, comprend l’importance de cette décision et crée des solutions personnalisées adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise. Avec notre expertise, nous sommes prêts à vous guider à travers le processus de sélection et d’implémentation, assurant ainsi le succès à long terme de votre entreprise sur les marchés suisses, européens et internationaux aujourd’hui très concurentiels et complexes. Contactez-nous maintenant pour en discuter.

PUBLIÉ PAR

Jonathan Massa

En tant que spécialiste senior du conseil technologique, de la stratégie et de l'exécution, Jonathan conseille les entreprises et organisations sur le plan stratégique et opérationnel dans le cadre de programmes de création de valeur et de digitalisation axés sur l'innovation et la croissance. Disposant d'une forte expertise en architecture d'entreprise, il conseille nos clients sur des questions d'ingénierie logicielle et de développement informatique pour leur permettre de mobiliser les solutions réellement adaptées à leurs objectifs.

Catégories
Featured-Post-About-FR Featured-Post-FILINEA-FR Featured-Post-GOTECK-FR Featured-Post-Software-FR Featured-Post-Transformation-FR Ingénierie Logicielle (FR)

Comment un Intranet ou un Espace Numérique de Travail (Digital Work Space) peut Transformer Votre Entreprise

Comment un Intranet ou un Espace Numérique de Travail (Digital Work Space) peut Transformer Votre Entreprise

Auteur n°2 – Jonathan

  • Étiquettes application d'entreprise, digital workspace, espace de travail numérique, ETN, intranet, outil de collaboration

Dans le monde dynamique des affaires d’aujourd’hui, la transformation numérique est devenue un impératif pour rester compétitif. Les entreprises et les organisation suisses cherchent constamment des moyens novateurs d’optimiser leurs opérations, d’améliorer la collaboration et de renforcer leur agilité. C’est dans cette optique que les intranets et les espaces numériques de travail (ENT) émergent comme des outils essentiels pour transformer la manière dont les entreprises opèrent et interagissent.

Chez Edana nous sommes experts en transformation digitale et en développement d’intranet, outils métiers et digital work space. Dans cet article nous vous expliquerons comment un tel outil peut radicalement transformer votre façon de travailler, améliorer votre avantage compétitif, améliorer le bonheur de vos collaborateurs ou encore augmenter la valorisation de votre entreprise.

Avant de commencer, voici deux intranet que nous avons conçu pour des entreprises suisses

Logiciel métier sur-mesure pour mittelstand
Filinea
Un éco-système applicatif personnalisé
Goteck


En savoir plus sur les applications d’entreprises sur-mesure

Créer mon popre intranet ou digital workspace

Connectivité transparente et collaboration efficace

Un intranet bien conçu ou un espace numérique de travail offre une plateforme centralisée qui favorise la connectivité transparente entre les membres de l’équipe, peu importe leur emplacement géographique. Cela élimine les barrières traditionnelles liées à la distance et permet aux collaborateurs de travailler ensemble de manière efficace, que ce soit pour des projets spécifiques, des réunions virtuelles ou des mises à jour en temps réel.

La fonctionnalité de partage de documents facilite la collaboration sur des projets complexes. Les équipes peuvent accéder aux informations pertinentes, collaborer sur des documents en temps réel et suivre les progrès, favorisant ainsi une collaboration transparente et une productivité accrue.

Gestion centralisée de l’information

L’un des avantages majeurs d’un intranet bien mis en place est la centralisation de l’information. Les entreprises génèrent d’énormes quantités de données et d’informations au quotidien. Un intranet agit comme un hub central où ces informations sont stockées, organisées et mises à la disposition des membres de l’équipe de manière structurée. Cela réduit la perte de temps associée à la recherche d’informations dispersées et permet une prise de décision plus rapide et éclairée.

Parlez-nous de vos besoins et développons votre intranet

Amélioration de la communication interne

Une communication interne efficace est la clé du succès organisationnel. Les espaces numériques de travail fournissent des outils de communication intégrés, tels que des forums, des blogs d’entreprise et des fils de discussion, qui facilitent la diffusion rapide et efficace d’informations importantes. Les employés restent informés des dernières actualités, des mises à jour de l’entreprise et des changements de politique, renforçant ainsi un sentiment de transparence et d’appartenance à l’entreprise.

{CTA_BANNER_BLOG_POST}

Renforcement de la culture d’entreprise

Les intranets ne sont pas simplement des outils fonctionnels, mais aussi des catalyseurs de la culture d’entreprise. Ils offrent une plateforme pour partager les valeurs de l’entreprise, célébrer les réussites et reconnaître les contributions individuelles. Les espaces numériques de travail contribuent à créer un environnement virtuel où les employés se sentent connectés à la mission et à la vision de l’entreprise, renforçant ainsi la cohésion et l’engagement.

Adaptabilité et évolutivité de l’intranet sur-mesure

La flexibilité est une caractéristique clé des intranets modernes. Ils peuvent être adaptés pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise, qu’il s’agisse de secteurs d’activité variés, de tailles d’équipes différentes ou de structures organisationnelles uniques. De plus, avec l’évolution constante des technologies, les espaces numériques de travail peuvent être mis à jour et améliorés pour rester pertinents et compétitifs.

Augmentation de la valorisation financière de l’entreprise

L’intégration d’un intranet ou d’un espace numérique de travail sur mesure représente un catalyseur puissant pour accroître l’attrait d’une entreprise aux yeux des investisseurs, en particulier en vue d’une éventuelle sortie (exit financier). Ces outils technologiques offrent une visibilité accrue sur la performance opérationnelle, permettant aux investisseurs de prendre des décisions éclairées basées sur des données précises et en temps réel. La centralisation de l’information et la facilité d’accès aux données stratégiques réduisent les risques et augmentent la confiance des investisseurs.

De plus, la collaboration optimisée et la communication transparente au sein de l’entreprise renforcent la cohésion et l’efficacité, des aspects clés pour les investisseurs qui cherchent à maximiser leur retour sur investissement. En établissant une infrastructure numérique solide, l’entreprise augmente sa valeur perçue, renforçant ainsi sa position pour d’éventuelles sorties réussies ou partenariats stratégiques. En investissant dans ces technologies novatrices, les entreprises démontrent leur engagement envers l’efficacité opérationnelle et la rentabilité, des facteurs qui ne passent pas inaperçus aux yeux des investisseurs potentiels.

Développer votre propre outil interne maintenant

Avantage d’un intranet / ETN pour les RH

La centralisation de la gestion simplifie les tâches administratives du service des ressources humaines. De manière administrative, de nombreuses activités sont rationalisées, notamment la création de comptes, la génération de mots de passe, l’attribution des droits d’accès, la consultation et la modification des informations, ainsi que la gestion de divers types de documents.

Cette approche centralisée s’étend également à l’organisation d’événements internes, encourageant le partage de contenu entre les collaborateurs via l’intranet. Cette pratique favorise la montée en compétence des employés en facilitant l’accès à des ressources de formation. De plus, l’intranet offre une plateforme propice au partage des connaissances, des meilleures pratiques, et à la mise à disposition de guides et de procédures internes au sein de l’organisation.

Pourquoi Microsoft SharePoint et les solutions pré-conçues sont un mauvais investissement

Bien que SharePoint soit une plateforme populaire pour la création d’intranets, opter pour un intranet développé sur mesure présente des avantages significatifs qui peuvent mieux répondre aux besoins spécifiques d’une entreprise, en particulier du point de vue de l’expérience utilisateur, de l’optimisation des tâches mais également comme nous l’avons vu précédement des investisseurs et d’une sortie potentielle.

Rigide et peu adapté aux processus de l’entreprise

Premièrement, un intranet sur mesure est conçu pour s’aligner précisément avec les processus et les objectifs particuliers de l’entreprise, offrant une solution plus adaptée et flexible que SharePoint, qui nécessite inévitablement des compromis en raison de ses fonctionnalités prédéfinies. Cette personnalisation accrue permet de créer une expérience utilisateur plus intuitive et efficiente, ce qui est crucial pour maintenir la productivité et l’engagement des employés, des facteurs qui impactent directement les performances et la valorisation de l’entreprise.

Peu évolutif et non-agile

Deuxièmement, un intranet développé sur mesure peut être évolutif selon les besoins changeants de l’entreprise. À mesure que l’entreprise se développe et évolue, un intranet sur mesure peut être adapté et mis à jour sans les contraintes souvent associées aux solutions préconçues. Cette agilité est particulièrement attrayante pour les managers, les collaborateur et les investisseurs qui apprécient tous les entreprises capables de s’adapter rapidement à un environnement commercial en constante évolution.

Propriétaire et non-libre

D’autre part, la propriété intellectuelle associée à un intranet sur mesure peut également être un atout significatif lors de négociations de fusion-acquisition, sortie de capital et la revente d’une entreprise. Posséder une solution unique, parfaitement intégrée aux processus et à la culture de l’entreprise, peut renforcer la position de l’entreprise dans des discussions stratégiques, contribuant ainsi à maximiser la valeur de la sortie potentielle.

Un retour sur investissement laissant à désirer

Enfin, le coût d’une solution SharePoint peut être prohibitif pour de nombreuses entreprises et organisation, en particulier pour les petites et moyennes entreprises et ne fait que très peu de sens pour les plus grandes entreprises capables de faire développer leur propre logiciel sans aucune limite et de disposer de sa propriété et de la liberté qui s’y rattache. En effet les licences, les frais d’installation et de personnalisation peuvent rapidement s’accumuler, rendant SharePoint peu abordable pour les entreprises. En comparaison, le développement d’un intranet sur mesure offre souvent une solution plus économique dans le cas des entreprises les plus petites, permettant aux entreprises de bénéficier d’une plateforme adaptée à leurs besoins spécifiques sans avoir à supporter les coûts élevés associés aux solutions prépackagées comme SharePoint. Cette approche personnalisée peut également offrir un meilleur retour sur investissement, car elle évite les dépenses inutiles liées à des fonctionnalités dont une entreprise n’aurait pas besoin.

Je veux quitter SharePoint pour une solution sur-mesure m’appartenant

Conclusion : créer votre propre intranet / ETN maintenant pour en tirer ses multiples bénéfices dans le futur

En résumé, investir dans un intranet ou un espace numérique de travail bien conçu peut transformer radicalement la façon dont votre entreprise fonctionne. En favorisant la collaboration, en centralisant l’information, en améliorant la communication interne et en renforçant la culture d’entreprise, ces outils deviennent des éléments essentiels de la stratégie de transformation numérique de toute organisation.

Chez Edana, notre agence de développement de logiciels sur mesure en Suisse, nous comprenons l’importance de tirer parti des technologies numériques pour propulser votre entreprise vers l’avenir. Contactez-nous dès aujourd’hui pour explorer comment nous pouvons personnaliser un intranet ou un espace numérique de travail qui répond à vos besoins spécifiques et transforme votre entreprise de manière significative.

Discutons de vos besoins et spécificités

PUBLIÉ PAR

Jonathan Massa

En tant que spécialiste senior du conseil technologique, de la stratégie et de l'exécution, Jonathan conseille les entreprises et organisations sur le plan stratégique et opérationnel dans le cadre de programmes de création de valeur et de digitalisation axés sur l'innovation et la croissance. Disposant d'une forte expertise en architecture d'entreprise, il conseille nos clients sur des questions d'ingénierie logicielle et de développement informatique pour leur permettre de mobiliser les solutions réellement adaptées à leurs objectifs.

Catégories
Featured-Post-Audit-FR Featured-Post-GOTECK-FR Ingénierie Logicielle (FR)

Les Meilleurs Systèmes de Bases de Données pour les Entreprises Suisses

Les Meilleurs Systèmes de Bases de Données pour les Entreprises Suisses

Auteur n°2 – Jonathan

  • Étiquettes application d'entreprise, bases de données, gestion des données, intranet, MongoDB, MySQL, Oracle, PostgreSQL

La transition vers la digitalisation est une étape cruciale pour les entreprises suisses souhaitant rester compétitives dans le paysage actuel. L’une des décisions fondamentales dans ce parcours est le choix du système de base de données. Chez Edana, nous comprenons qu’une base de données robuste est fiable est le pivot autour duquel tourne la gestion moderne des données. Dans cet article, nous explorons les meilleurs systèmes de bases de données passant en revue leurs avantages et inconvénients respectifs, tout en mettant l’accent sur l’importance des applications métiers dans la digitalisation des entreprises et le traitement sécurisé des données sensibles en Suisse.

MySQL : fiabilité et performance

Avantages de MySQL : En tant que système de gestion de base de données open source, MySQL offre une flexibilité maximale et est soutenu par une communauté active, assurant des mises à jour fréquentes et un support réactif.

Inconvénients de MySQL: Cependant, il présente des limitations pour des requêtes complexes et peut utiliser le verrouillage de table, impactant les performances dans des environnements concurrents. Malgré cela, sa performance élevée, sa facilité d’utilisation, et ses fonctionnalités de réplication en font une option solide, bien que l’évolutivité puisse dépendre de l’ajout de ressources matérielles. L’efficacité de MySQL pour la gestion des données non structurées peut également être moindre par rapport à d’autres solutions spécialisées.

En résumé, MySQL est un choix robuste à considérer en fonction des besoins spécifiques de chaque projet.

PostgreSQL : évolutivité et gestion avancée des transactions

Avantages de PostgreSQL : PostgreSQL, en tant que système de gestion de base de données open source, offre une puissance et une flexibilité élevées. Connu pour sa conformité aux normes SQL, PostgreSQL excelle dans la gestion des transactions complexes et la manipulation de charges de travail variées. Sa robuste architecture de réplication et de partitionnement, combinée à une communauté active, garantit une disponibilité élevée et des mises à jour régulières.

Inconvénients de PostgreSQL: Cependant, PostgreSQL peut présenter une courbe d’apprentissage plus prononcée en raison de sa richesse fonctionnelle, ce qui peut être un défi pour les utilisateurs moins expérimentés. Bien qu’il offre une excellente gestion des transactions, il peut être moins performant que d’autres systèmes dans des scénarios nécessitant une vitesse de traitement extrêmement élevée.

En dépit de ces considérations, PostgreSQL reste une option solide pour les applications nécessitant une gestion avancée des données et une conformité aux normes SQL rigoureuses.

MongoDB : flexibilité pour les données non structurées

Avantages de MongoDB : MongoDB, en tant que base de données NoSQL, brille par sa flexibilité et sa scalabilité. Sa structure de données orientée document permet de stocker des données non structurées, offrant une adaptabilité exceptionnelle pour les applications évolutives et dynamiques. Les performances élevées de MongoDB dans la manipulation de grandes quantités de données et son extensibilité horizontale en font un choix de prédilection pour les applications nécessitant une agilité et une évolutivité maximales. Sa réplication facile et sa gestion des données géospatiales en font un outil polyvalent.

Inconvénients de MongoDB : Cependant, MongoDB peut présenter des défis en termes de cohérence des données, étant donné son modèle de cohérence éventuelle. De plus, son indexation peut parfois nécessiter une attention particulière pour optimiser les performances. Bien que la flexibilité soit un atout, elle peut rendre la gestion de la structure des données plus complexe dans des environnements nécessitant des schémas stricts.

En résumé, MongoDB se distingue par sa flexibilité et ses performances élevées, mais son modèle de cohérence et ses considérations d’indexation nécessitent une évaluation minutieuse en fonction des exigences spécifiques de chaque projet.

{CTA_BANNER_BLOG_POST}

Oracle Database : la puissance éprouvée pour les grandes entreprises

Avantages d’Oracle : Oracle Database, leader du secteur, offre une puissance et une fiabilité exceptionnelles. Sa capacité à gérer des transactions complexes et à assurer une haute disponibilité en fait un choix solide pour les grandes entreprises.

Inconvénients d’Oracle : Cependant, les coûts élevés, tant en licences qu’en infrastructure, ainsi que la complexité de la gestion, peuvent représenter des défis, surtout pour les petites entreprises. Une évaluation minutieuse des besoins spécifiques est recommandée avant d’opter pour Oracle Database.

Traitement des données sensibles : sécurité au cœur de la digitalisation

La protection des données sensibles est une préoccupation majeure. De la même manière que les médecins et professionnels de santés peuvent utiliser Health Info Net AG (HIN) pour sécuriser leurs communications emails et partager des documents, les bases de données intranet et applications métiers conçues par Edana intègrent des mesures de sécurité avancées, telles que le chiffrement des données, des mécanismes d’accès stricts et des audits réguliers, assurant la confidentialité et la conformité aux réglementations en vigueur.

Besoin d’une base de données interactive? Pensez à l’application métier !

Au-delà des bases de données, les applications métiers sur mesure sont essentielles pour une digitalisation complète. Elles permettent de centraliser et de rationaliser les processus, fournissant un point unique pour stocker, manipuler et analyser les données de manière efficace. Des flux de travail automatisés aux tableaux de bord interactifs, les applications métiers conçues par Edana sont taillées sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise suisse.

Exemples d’applications métiers que nous avons développés pour ces entreprises suisses

Notre équipe d’ingénieurs logiciels et base de données a conçu plusieurs système de gestion de données et d’outils métiers permettants à nos clients de digitaliser leurs processus, automatiser leurs opérations et augmenter la sécurité de leurs données.

Logiciel métier sur-mesure pour mittelstand
Filinea
Un éco-système applicatif personnalisé
Goteck


En savoir plus sur les applications métiers

Faire développer ma propre application métier

Chez Edana, nous comprenons que la digitalisation va de pair avec des bases de données robustes et des applications métiers intelligentes. Notre équipe d’experts collabore étroitement avec chaque client pour créer des solutions sur mesure qui propulsent la digitalisation tout en assurant une gestion de données efficace. Faites de votre transition digitale un succès avec Edana, votre partenaire en développement logiciel sur mesure. Contactez-nous maintenant pour discuter de vos besoins et de vos objectifs. Un expert vous conseillera avec plaisir.

PUBLIÉ PAR

Jonathan Massa

En tant que spécialiste senior du conseil technologique, de la stratégie et de l'exécution, Jonathan conseille les entreprises et organisations sur le plan stratégique et opérationnel dans le cadre de programmes de création de valeur et de digitalisation axés sur l'innovation et la croissance. Disposant d'une forte expertise en architecture d'entreprise, il conseille nos clients sur des questions d'ingénierie logicielle et de développement informatique pour leur permettre de mobiliser les solutions réellement adaptées à leurs objectifs.