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Quels sont les Meilleurs types de Benchmarking pour votre entreprise ?

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Quels sont les Meilleurs types de Benchmarking pour votre entreprise ?

  • Étiquettes Meilleurs types de benchmarking, Types de benchmarking

Quel est l’intérêt d’un benchmarking pour les entreprises?

Peu importe la taille d’une entreprise, le benchmarking est fréquemment utilisé par chacune d’entre elles dans l’objectif de suivre l’évolution du marché et répondre aux différents besoins des consommateurs. C’est un élément clé qui permet à l’entreprise de s’adapter, croître et évoluer à travers le changement.

Le benchmark est un point de référence utilisé pour comparer les performances d’une entreprise en interne ou en externe. Plus précisément, il a pour objectif d’analyser le fonctionnement et les performances d’une entreprise et l’aider à trouver des pistes pour atteindre ses objectifs plus facilement.

Comment construire un benchmark ?

Quel que soit le type de benchmark que vous choisissez, le processus d’élaboration reste principalement le même.

La première étape du processus de construction d’un benchmark consiste à définir le ou les sujets à analyser afin d’avoir les idées claires et surtout, poser les limites. La prochaine étape consiste à déterminer les éléments de comparaison et les données à rassembler. Dans le cadre d’un benchmark interne, les données nécessaires sont accessibles depuis la structure interne, tandis qu’un benchmark externe demandera des ressources externes telles que ; commentaires sur les réseaux sociaux, différents avis laissés en ligne, etc.

Une fois que vous avez obtenu les données nécessaires, la prochaine et dernière étape consiste à les comparer et utiliser les résultats afin de mettre en place un plan d’action.

Les différents types de benchmarking et leur limites

Comme mentionné précédemment, le benchmarking est un outil de comparaison interne ou externe. L’interne se divise en deux sous-catégories (historique et géographique), tandis que le benchmark externe se divise en trois sous-catégories (fonctionnel, concurrentiel et générique). Chacun de ces types de benchmarking présente de nombreux avantages que nous allons énumérer plus en détail dans la suite de cet article. Analyser les avantages offerts par les différents types de benchmarking vous donnera une idée de celui qui convient le mieux aux objectifs de votre entreprise.

Cependant avant-même de choisir un type de benchmark, assurez-vous de connaître ses limites. Dans le cadre d’un benchmarking externe, veillez à ce que la limite entre l’inspiration et le plagiat ne soit jamais franchi. Plus généralement, prenez en considération le fait qu’un benchmarking nécessite du temps et de l’argent et que son succès est fortement influencé par le comportement des employés de l’entreprise. Plus vos employés seront ouverts au changement et plus votre benchmark aura de succès.

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Benchmarking interne

Comme mentionné précédemment, le benchmarking interne se subdivise en deux catégories ; historique et géographique. L’un se concentre sur les principales évolutions et performances de l’entreprise dans le temps, tandis que l’autre a pour caractéristique d’analyser et comparer les performances entre les différents services en interne.

Que ce soit l’une ou l’autre, les deux sous-catégories visent à déterminer les points forts et points faibles de votre structure afin d’optimiser ses performances. Dans l’ensemble, une telle analyse permet d’améliorer de nombreux processus, produits et services de l’entreprise.

Benchmarking fonctionnel

Le benchmarking fonctionnel est la première des sous-catégories du benchmarking externe que nous allons examiner. Il repose principalement sur l’analyse et la comparaison d’une fonction précise de l’entreprise.

À la différence du benchmarking interne, ce nouveau type de benchmark vise à comparer une fonction précise de l’entreprise avec d’autres firmes présentes dans le même secteur d’activité. Pour prendre un exemple, vous pouvez utiliser le benchmark fonctionnel afin de comparer vos techniques d’extraction du cuivre et les comparer à d’autres entreprises.

Benchmarking générique

Le benchmarking générique, autrement appelé benchmarking horizontal, vise à analyser et comparer une fonction précise de l’entreprise avec des firmes performantes développées sur d’autres secteurs d’activité. L’un des principaux avantages de cette méthode est qu’elle vous permet d’avoir une vision plus large de nombreux aspects de votre entreprise.

Cela donne l’occasion de se concentrer sur les caractéristiques ou fonctionnalités semblables à plusieurs secteurs, comme les fonctionnalités d’un site internet, par exemple.

Benchmark concurrentiel

Ce nouveau type de benchmarking vise à mesurer et comparer les services et produits d’une entreprise avec ceux des concurrents directs ou indirects. Une telle analyse permet de déterminer la place de votre entreprise, comparée à celles de vos concurrents, sur un marché cible.

La veille concurrentielle et l’étude de marché font partie intégrante du benchmarking concurrentiel. L’une correspond à une analyse des pratiques de différentes entreprises présentent sur le marché, tandis que l’autre correspond à une étude des besoins et exigences du public cible.

Une telle analyse permet d’avoir une vue d’ensemble de l’entreprise et trouver des moyens de rester compétitif sur le marché. Vous pouvez par exemple, utiliser le benchmarking concurrentiel afin d’optimiser votre politique de prix.

Conclusion

Nous espérons que cet article vous aura assez éclairé sur les différents types de benchmarking et que vous êtes maintenant à même de choisir celui qui convient le mieux à vos objectifs. Nous vous invitons à remplir le formulaire de contact ci-dessous pour tout conseil spécialisé en stratégie digitale suisse. Nos équipes vous accompagnent vers la réussite grâce à des stratégies performantes sur-mesure.

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Les étapes d’une bonne Stratégie Go-to-Market pour un meilleur Avantage Concurrentiel

Les étapes d’une bonne Stratégie Go-to-Market pour un meilleur Avantage Concurrentiel

  • Étiquettes Stratégie go to market, Stratégie GTM

Optimisation de votre avantage concurrentiel grâce à une stratégie Go-to-Market efficace

Les stratégies Go-to-Market (GTM) sont généralement utilisées par les entreprises pour le lancement de produits ou services sur le marché. Elles visent à établir des profils de marché cible, un plan marketing, des stratégies de vente et de distribution.

Plus précisément, ces stratégies permettent de mieux comprendre les exigences et attentes des clients et des prospects afin d’adapter un produit ou service en fonction de leurs besoins spécifiques. Une telle stratégie permet notamment aux entreprises d’identifier les segments de marché les plus rentables et les canaux de distribution les plus efficaces, permettant de concentrer les efforts marketing et maximiser le ROI.

En outre, une stratégie Go-to-Market soigneusement élaborée confère un avantage compétitif certain en permettant d’accélérer les processus d’innovation. Elle facilite en effet la collecte de feedback en temps réel auprès des clients, offrant ainsi des informations précieuses pour l’amélioration continue d’un produit ou service.

Par conséquent, une stratégie Go-to-Market bien conçue se révèle être un levier stratégique efficace, toutefois, sa conception nécessite une expertise spécifique, une méthodologie rigoureuse et une connaissance approfondie du marché et des clients. C’est pourquoi notre équipe d’experts a dressé une liste des différentes étapes méthodiques et structurées à suivre pour l’élaboration d’une stratégie Go-to-Market optimale, en accord avec les meilleures pratiques du secteur.

Identification du marché cible dans la mise en place d’une stratégie Go-to-Market

La première étape de l’élaboration d’une stratégie Go-to-Market consiste à identifier le marché cible. Le consommateur fait partie intégrante de toute entreprise, c’est pourquoi il doit être au coeur de chaque stratégie. Cette étape permettra de mieux comprendre les besoins, les attentes et les comportements d’achat des clients potentiels, ce qui donnera l’occasion d’adapter la proposition de valeur et de maximiser l’efficacité des actions marketing.

Pour réussir cette étape, il est essentiel de se poser les bonnes questions sur les caractéristiques des potentiels clients : Qui sont-ils ? Quels sont leurs besoins ? Comment prennent-ils leurs décisions d’achat ? Quelles sont les caractéristiques démographiques, psychographiques, géographiques et comportementales qui les définissent ?

Une fois que vous aurez identifié votre marché cible grâce à ces questions, il sera alors possible de concevoir une proposition de valeur ainsi que des messages marketing pertinents et ciblés. Cette connaissance approfondie du marché cible permettra notamment de choisir les canaux de distribution les plus pertinents afin d’atteindre efficacement le public cible.

En somme, l’identification du marché cible est un élément clé d’une stratégie Go-To-Market réussie car elle permet de concentrer les efforts marketing sur les segments de marché les plus rentables, de développer des messages pertinents et de maximiser l’efficacité des actions marketing.

Clarification de la proposition de valeur

Une fois que le marché cible et les défis qui y sont associés ont été identifiés, il est crucial de clarifier la proposition de valeur de l’offre. La proposition de valeur se réfère aux avantages que les clients peuvent obtenir en utilisant les produits ou services proposés, ainsi qu’aux problèmes que ces produits ou services peuvent résoudre. En d’autres termes, elle définit les raisons pour lesquelles les clients devraient choisir une offre plutôt qu’une autre.

Il est primordial de réaliser une veille concurrentielle au cours de cette étape afin de comprendre comment positionner son offre de manière compétitive sur le marché. Il est également essentiel d’analyser les problèmes que les produits ou services peuvent résoudre, ainsi que les caractéristiques qui les distinguent des offres concurrentes.

Cette étape permet de définir clairement la proposition de valeur de l’offre et de se différencier sur le marché. C’est en comprenant les besoins de sa clientèle cible et en proposant une solution adaptée, qu’une entreprise pourra élaborer une stratégie de marketing efficace pour atteindre ses objectifs.

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Définition de la politique de prix dans votre stratégie Go-To-Market

C’est une fois que vous avez identifié et analysé votre marché cible ainsi que la valeur de vos produits ou services, que vous pouvez commencer à définir une politique de prix (pricing strategy). Il est essentiel de déterminer le prix optimal qui vous permettra de générer des revenus tout en étant compétitif sur le marché.

Vous devez pour cela, prendre en compte les coûts directs et indirects associés à la production, à la promotion et à la distribution de votre produit ou service. Vous devez notamment effectuer une veille concurrentielle afin de considérer les prix pratiqués par vos concurrents, cela vous permettra de déterminer dans quelle fourchette de prix vous pourrez vous situer. Enfin, prenez en considération les attentes et les habitudes de votre marché cible afin de déterminer le prix le plus approprié en fonction de ces caractéristiques.

Une fois le prix fixé, veillez à continuellement surveiller la demande du marché et de réévaluer votre politique de prix si nécessaire pour rester compétitif et rentable.

Élaboration du plan d’action

Le plan d’action est un élément clé d’une stratégie Go-to-Market réussie car il permet de mettre en place les actions concrètes pour atteindre les objectifs fixés. En effet, une stratégie bien conçue ne suffit pas si elle n’est pas mise en pratique. Le plan d’action doit inclure les différentes étapes à suivre pour commercialiser le produit ou service, ainsi que les ressources nécessaires et le calendrier des actions à mettre en place.

Pour élaborer ce plan d’action, il est essentiel de partir des objectifs fixés dans la stratégie marketing. Les actions doivent être alignées avec ces objectifs et contribuer à les atteindre. Les différentes étapes doivent être détaillées de manière claire et précise, avec des échéances et des responsables pour chaque action.

Il est également important de définir les ressources nécessaires pour chaque action, notamment les budgets alloués, les outils ou les technologies à mettre en place et les compétences requises. Le plan d’action doit être réaliste, en prenant en compte les contraintes de temps, de ressources et de compétences.

Enfin, le plan d’action doit être flexible et adaptable, afin de prendre en compte les changements dans l’environnement du marché ou les résultats obtenus lors des différentes étapes de la mise en œuvre. Un suivi régulier et une évaluation des performances permettent de s’assurer que les actions mises en place sont efficaces et de les ajuster si nécessaire.

Choix des canaux de vente et de distribution

Chaque consommateur achète un produit par l’intermédiaire d’un canal de vente et le reçoit par l’intermédiaire d’un canal de distribution ; il est donc essentiel d’optimiser ces deux aspects. Cela augmentera la satisfaction client qui elle, augmentera votre crédibilité, taux de conversion ainsi que taux de fidélisation.

Avant toute chose, notez que le parcours client doit être simple et rapide, pour cela, vous devez déterminer les exigences spécifiques en matière de vente et de distribution de votre produit, ainsi que les préférences d’achat de votre public cible.

Une fois que vous avez effectuer ces quelques recherches, analysez et déterminez les différents canaux en fonction du rapport coût-efficacité et choisissez le plus approprié à vos objectifs et performances. Vous pouvez toujours choisir de tester plusieurs canaux dans un premier temps, puis de n’en conserver qu’une partie ou la totalité.

Certaines entreprises utilisent plusieurs canaux de vente et de distribution afin de satisfaire leurs différents types de clientèle. Cette méthode présente de nombreux atouts, la négliger pourrait avoir pour conséquence de donner l’avantage à vos concurrents et vous faire perdre votre crédibilité. Veillez notamment à élaborer une stratégie différente pour chaque nouveau canal. Une stratégie visant à attirer des utilisateurs sur son e-commerce ne risque pas de porter ses fruits si vous choisissez de l’utiliser pour augmenter les visites de votre magasin physique.

Définition des indicateurs de performance – KPI

Les indicateurs de performances sont des mesures quantifiables qui permettent de suivre la progression et la réussite de la mise sur le marché de votre produit, service, de vos efforts de marketing ou de vente. Ces derniers ont pour objectif d’aider les entreprises à mieux comprendre les résultats de leur stratégie GTM, le processus d’acquisition et de fidélisation des clients et plus généralement l’atteinte des objectifs.

Pour définir des indicateurs de performance, vous devez d’abord comprendre les objectifs de votre entreprise et les actions que vous souhaitez suivre. Les KPI doivent être mesurables, pertinents et cohérents avec les objectifs de l’entreprise. Voici quelques étapes pour définir des KPI dans votre stratégie Go-To-Market :

  1. Définissez vos objectifs : Identifiez les objectifs de votre entreprise, tels que le nombre de clients, le chiffre d’affaires ou la part de marché que vous souhaitez atteindre.
  2. Identifiez les actions à suivre : Identifiez les actions qui doivent être suivies pour atteindre ces objectifs, telles que le nombre de prospects, le taux de conversion ou le coût d’acquisition client.
  3. Déterminez les KPI pertinents : Identifiez les KPI pertinents pour mesurer les résultats de vos actions, tels que le taux de conversion des prospects en clients, le coût d’acquisition client ou la valeur moyenne des ventes.
  4. Mesurez et suivez les KPI : Mettez en place des outils de mesure pour suivre les KPI et effectuez des analyses régulières pour évaluer l’efficacité de votre stratégie Go-To-Market.

Par conséquent, suivez ces étapes et définissez vos KPI afin de suivre les performances de votre stratégie Go-To-Market, identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise et ajuster votre stratégie en conséquence pour maximiser les résultats.

Notre offre

Nous espérons que cet article vous aura fourni toutes les informations nécessaires pour l’élaboration d’une stratégie Go-To-Market efficace afin de réussir la commercialisation de votre produit ou service. Pour tout accompagnement spécialisé dans l’élaboration de stratégie et plan marketing digital, remplissez notre formulaire de contact ci-dessous. Nos experts ont pour principale mission de concevoir des stratégies sur-mesure afin d’aider les entreprises à atteindre leurs objectifs commerciaux et à maximiser leur potentiel de croissance.

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Quels sont les différents Méthodes de Data Mining (Exploration de Données) ?

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Quels sont les différents Méthodes de Data Mining (Exploration de Données) ?

  • Étiquettes Méthode de data mining, Techniques d'exploration de données

L’importance du processus d’exploration des données

L’exploration de données ou data mining, est un élément crucial pour toute entreprise. Ce processus vise à rechercher des solutions aux différents problèmes afin de les résoudre, atténuer des risques et enfin, identifier et saisir de nouvelles opportunités. L’intégration de ce processus dans votre travail vous aidera non seulement à améliorer vos relations avec le consommateur, mais également à améliorer vos performances générales.Les décisions prisent sur la base de ce processus vous donneront davantage de moyens pour améliorer votre activité et avoir un avantage concurrentiel.

En d’autres termes, le data mining vous permet de tirer des informations précieuses du chaos informationnel.

À la différence de la business intelligence et de ses principales fonctionnalités, le data mining est davantage axé sur l’exploration des données et la recherche de solutions à des problèmes commerciaux particuliers.

Cet article a pour objectif de passer en revue les différentes techniques d’exploration de données afin d’aider le lecteur à y voir plus clair parmi la pluralité de ces techniques.

Méthode de data mining – Analyse de classification

Comme son nom l’indique, cette méthode consiste à classifier les différentes données en fonction de critères précis, afin que ces dernières soient réparties en différents segments ou classes.

L’objectif de la classification est donc de prédire avec précision la classe cible pour chaque data. Pour prendre un exemple, Outlook utilise l’analyse de classification afin de classer les différents courriels dans la boîte de réception ou dans les spams. Cette méthode peut également être utilisée par les banques afin d’identifier les demandeurs de prêt comme présentant un risque de crédit faible, moyen ou élevé.

Méthode d’association des données

La méthode d’association est généralement utilisée par la grande distribution et a pour objectif d’identifier et associer des liens entre plusieurs données. Grâce à cette dernière, les entreprises peuvent déterminer si certaines actions (données) sont susceptibles de se produire ensemble.

Pour prendre un exemple, cette méthode peut être utilisée pour analyser un panier d’achat au supermarché afin d’anticiper les actions futures du consommateur. Un client qui achète de la farine serait-il plus susceptible d’acheter également du lait et des oeufs ?

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Détection des anomalies ou des valeurs aberrantes

La détection des anomalies est le processus d’identification des données qui sortent du comportement attendu ou normal. Ce processus permet aux entreprises d’identifier les modèles ou points susceptibles de constituer des menaces telles que la détection des fraudes ou hacking.

C’est un élément clé de l’exploration des données car lorsque les anomalies ou valeurs aberrantes ne sont pas trouvé à temps, l’algorithme les considérera comme normale. Les entreprises doivent par conséquent être en mesure d’agir à temps, autrement l’algorithme sera faussé.

Processus d’exploration des données – Analyse de regroupement

Cette nouvelle méthode d’analyse consiste à identifier des groupes naturels (clusters) au sein d’un ensemble de données. Il s’agit en l’espèce d’une méthode d’apprentissage non supervisée, c’est-à-dire que les données ne sont pas étiquetées.

Cette analyse des données est utilisée par les entreprises pour par exemple, regrouper des consommateurs sur la base des données de vente, en tenant compte des produits qu’ils achète le plus souvent.

Analyse de régression

L’analyse de régression est utilisée dans l’objectif de prédire un nombre. Cette analyse est utilisée par les entreprises afin d’analyser les relations entre la variable cible et la variable prédictive. Les données sont recueillies ici à des fins de prédiction et de prévisions, que ce soit par exemple la prédiction des bénéfices ou la prévision de la température ou de la distance.

Méthode d’exploration des données – Analyse de séquence

Cette nouvelle méthode d’exploration des données a pour principal objectif de filtrer les données afin d’identifier les éléments et modèles intéressants pour l’entreprise. Elle permet d’évaluer par exemple, la fréquence d’apparition d’une donnée et sa durée. Cela peut être utile pour analyser les bourses, les habitudes d’achat des consommateurs ou autre.

Analyse de synthèse

Comme son nom l’indique, l’analyse de synthèse permet de synthétiser les données afin d’identifier plus rapidement les plus utiles et reconnaître les anomalies. La synthétisation constitue une méthode importante pour comprendre le contenu d’une vaste collection de données.

La synthèse peut prendre la forme d’un résumé numérique ou graphique. Dans le cadre d’une visualisation graphique, peuvent être utilisés des histogrammes, des graphiques linéaires ou en colonnes, afin de repérer les tendances actuelles ou futures, par exemple.

L’analyse de série temporelle ou chronologique

L’analyse de série temporelle (Time series analysis) aide les entreprises à comprendre comment différentes variables évoluent dans le temps. Afin de garantir une meilleure cohérence et fiabilité, cette analyse nécessite généralement un plus grand nombre de points de données.

Cette analyse garantit notamment que les tendances ou modèles découverts ici ne seront pas des valeurs aberrantes. Vous pouvez utiliser cette méthode pour prédire des données futures sur la base de données antérieures.

Ce que nous proposons

Nous espérons que cet article vous aura éclairé sur les différentes méthodes de data mining. Nous vous invitons à remplir le formulaire de contact ci-dessous pour tout conseil spécialisé en stratégie digitale suisse. Nos équipes vous accompagnent vers la réussite grâce à des stratégies performantes sur-mesure.

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Quelles sont les différentes Fonctionnalités de la Business Intelligence BI ou Informatique Décisionnelle ?

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Quelles sont les différentes Fonctionnalités de la Business Intelligence BI ou Informatique Décisionnelle ?

  • Étiquettes Fonctionnalités de la Business Intelligence, Informatique décisionnelle, Solutions de business intelligence

Importance des solutions de business intelligence

Les entreprises investissent constamment du temps et de l’argent dans différents logiciels, systèmes et stratégies, afin de rester en phase avec les tendances et changements modernes. Ces investissements sont principalement fondés sur les intérêts et besoins de l’entreprise.

C’est logiquement que s’est développé l’informatique décisionnelle. Ce processus comprend les stratégies et technologies utilisées par les entreprises afin de collecter et analyser des données dans l’objectif de les aider dans leurs prises de décisions. Grâce aux différents outils de business intelligence, les équipes disposent d’une meilleure compréhension de la performance des produits et d’une analyse statistique précieuse et ce, quelle que soit l’industrie.

Utilisation du Business Intelligence dans différentes industries

L’informatique décisionnelle est un processus technologique qui permet aux entreprises d’analyser leurs résultats et de les comprendre. Il présente des données précises et en temps réel afin d’accompagner les entreprises vers la réussite et minimiser les risques.

La business intelligence est liée à de nombreux aspects qui déterminent les fonctions essentielles de différentes industries. La majorité de ces aspects soutient les décisions des entreprises et garantissent leur succès. Pour prendre un exemple, les industries manufacturières utilisent l’informatique décisionnelle pour l’expédition des commandes et l’assistance à la clientèle. La logistique nécessite en effet constamment des mises à jour de données et le suivi des chaînes d’approvisionnement, d’où l’utilité de l’informatique décisionnelle.

Fonctionnalités de l’informatique décisionnelle

L’informatique décisionnelle présente aujourd’hui de nombreuses fonctionnalités aux entreprises. Comme mentionné précédemment, ce processus permet de collecter et d’analyser des données, mais voyons exactement quelles sont ses fonctionnalités.

En premier lieu, l’informatique décisionnelle permet de collecter des données, toute information exploitable, à partir de différentes bases de données et de leur donner une certaine structure simples d’utilisation, comme par exemple un tableau de bord. Cela permet aux équipes de naviguer plus facilement au sein de ces différentes données et d’en disposer sur différents supports.

En conclusion, les fonctionnalités de l’informatique décisionnelle visent à collecter des données et les transformer en informations compréhensibles et exploitables.

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Avantage de l’informatique décisionnelle : optimisation du retour sur investissement ROI

Grâce à la business intelligence, les entreprises deviennent davantage axées sur les données, elles bénéficient par conséquent d’avantages concurrentiels accrus. L’un de ces principaux avantages est l’amélioration du retour sur investissement. L’informatique décisionnelle permet en effet aux entreprises de mieux comprendre leurs activités et d’allouer stratégiquement les ressources nécessaires, pour atteindre les objectifs stratégiques.

Comme son nom l’indique, le retour sur investissement ou return on investment, aide à déterminer le succès des différents investissements. Grâce aux données obtenus avec l’informatique décisionnelle, vos équipes seront en mesure de savoir comment et où investir pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Devez-vous investir dans l’embauche de nouveaux employés ou dans l’achat de nouveaux logiciels de business intelligence ? L’informatique décisionnelle vous aidera à répondre à ces questions.

Business intelligence pour optimiser l’expérience client

Comparé aux autres méthodes d’évaluation et d’analyse de l’expérience client, l’informatique décisionnelle collecte et analyse les données en temps réel. De cette manière, chaque décision prise en fonction de ces données est davantage pertinente et permet davantage d’augmenter les taux de conversion.

Une connaissance en temps réel des comportements et préférences de votre public cible ainsi que des tendances actuelles, donne à votre entreprise un avantage considérable et aide à définir des solutions et innovations centrées sur le client. C’est justement grâce à ce type d’informations que les entreprises peuvent adapter plus aisément leurs produits ou cibler des prospects.

Préparation des données et analyse

Quels que soient les objectifs de l’entreprise, la business intelligence vous accompagne dans la préparation des données.

La préparation des données est le processus selon lequel l’informatique décisionnelle prépare les données brutes afin que ces dernières puissent être traitées et analysées ultérieurement. Les données brutes n’étant pas structurées, ce processus permet de s’assurer qu’elles soient sans erreurs et utiles afin de les préparer à l’analyse.

Informatique décisionnelle pour les indicateurs clés de performance (KPI)

Les indicateurs clés de performance, ou key performance indicator (KPI) sont essentiels pour toute entreprise, peu importe son industrie.

Un outil de l’informatique décisionnelle permet de calculer vos indicateurs clés de performance en profondeur et de générer des informations plus pertinentes afin d’éclairer vos décisions et actions futures. Pour réussir ce processus, veillez avant tout à définir vos objectifs et vos KPI.

Différents outils et applications de l’informatique décisionnelle

Pour répondre aux différents besoins des entreprises, l’informatique décisionnelle utilise de nombreux outils et applications. Pour prendre un exemple, l’analyse ad hoc est une procédure visant à analyser des questions commerciales spécifiques.

Dans l’ensemble, les différents outils et applications de la BI aident les entreprises non seulement à mieux comprendre les opérations commerciales et le comportement des clients, mais analysent également les marchés financiers et d’autres domaines d’intérêt afin d’aider dans la prise de décision.

Ce que nous offrons

Nous espérons que cet article vous aura éclairé sur les différentes fonctionnalités de la Business Intelligence et que vous avez maintenant une meilleure idée sur la manière de prendre de meilleures décisions, afin d’améliorer la productivité et la qualité de votre entreprise. Nous vous invitons à remplir le formulaire de contact ci-dessous pour tout conseil spécialisé en stratégie digitale suisse. Nos équipes vous accompagnent vers la réussite grâce à des stratégies performantes.

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Différents Modèles de Frameworks de Conseil

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Différents Modèles de Frameworks de Conseil

  • Étiquettes Frameworks de Conseil, Modèles de frameworks, Principaux frameworks consulting

L’importance des frameworks en consulting

Les frameworks sont utilisés en consulting dans l’objectif de gérer les différents aspects des entreprises et déterminer comment différents facteurs peuvent les affecter. La compréhension et gestion de ces facteurs donne la possibilité de trouver de meilleures solutions afin d’assurer un meilleur développement et une meilleure réussite de l’entreprise.

Pour toutes ces raisons, votre agence digitale suisse spécialisée en consulting Edana a décidé de vous dresser une liste des principaux frameworks afin de vous aider dans votre choix et développer au mieux votre entreprise.

Framework de conseil : Analyse PEST

L’analyse PESTEL, autrement appelée PEST analysis, est utilisée pour analyser et évaluer les principaux facteurs externes susceptibles d’influer sur les activités de l’entreprise. Ces principaux facteurs sont la Politique, l’Economique, la Sociologique, la Technologique, l’Environnemental et le Légal (d’où l’acronyme PESTEL). Dans l’ensemble, elle vise à trouver un moyen de rendre l’entreprise plus compétitive.

L’analyse PESTEL permet par exemple, d’analyser les différentes réglementations fiscales et la manière dont le gouvernement traite certains facteurs juridiques pour l’entreprise. Elle peut également aider à déterminer les aspects les plus importants du commerce et du marché sur lequel vous opérez. Par ailleurs, ce framework permet également d’effectuer des analyses économiques afin de mieux comprendre les questions financières et les taux d’intérêt en rapport avec l’entreprise.

Dans l’ensemble, l’analyse PESTEL vous permet d’analyser les différents facteurs macro-environnementaux afin de prendre les meilleures décisions commerciales.

Framework : Les cinq forces de Porter

Ce nouveau framework de conseil a pour caractéristique d’identifier l’intensité concurrentielle d’une industrie afin de déterminer si cette dernière est attrayante ou non. Il permet également de mieux comprendre vos forces et de déterminer comment agir face à vos concurrents.

Les Cinq forces de Porter font référence à l’intensité concurrentielle, le pouvoir de négociation non seulement des clients mais également des fournisseurs, la menace des nouveaux entrants ainsi que des produits de substitution.

Grâce à ces cinq forces, le framework aide les entreprises à surveiller la dynamique de la concurrence afin de déterminer si une nouvelle ou ancienne entreprise peut croître davantage que la vôtre. Enfin, il permet d’analyser le nombre de fournisseurs et la puissance d’achat afin d’aider les entreprises à prendre les meilleures solutions.

Consulting framework : Les 3 C

Ce framework est utilisé pour aider les entreprises à découvrir les facteurs clés de réussite et d’amélioration. Pour plus de précisions, Les 3 C font référence à l’entreprise, la concurrence et aux clients.

La première étape du framework est d’analyser les données d’une entreprise afin de mieux comprendre son travail et, sur la base de ces conclusions, commencer à travailler sur des stratégies futures. Il permet ensuite, de comparer les entreprises à ses concurrents afin de trouver les points forts comme les points faibles de chacun. Enfin, la dernière étape du framework est liée au public cible et aux clients. L’objectif ici est de déterminer les habitudes et besoins de ces derniers afin de trouver les meilleures stratégies marketing adaptées.

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Matrice SWOT

Matrice SWOT, acronyme pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, est un framework ayant pour objectif de déterminer les différentes forces, faiblesses, opportunités et menaces afin d’aider les entreprises et organisations dans la planification et gestion stratégique.

Ce framework permet de mesurer la compétitivité d’un nouveau produit ou service sur un marché cible. D’une manière plus générale, la Matrice SWOT vous permet de déterminer vos points faibles comme vos points forts, qu’il s’agisse des technologies uniques que vous utilisez, d’un logiciel ou d’une stratégie de marque solide.

En conclusion, ce framework met en évidence les facteurs internes comme externes afin de déterminer les opportunités comme les potentielles menaces de votre entreprise.

Framework Matrice BCG (Growth–share matrix)

Ce framework a été créé afin d’aider les entreprises à évaluer le potentiel de différents produits. Elle permet en effet, de déterminer les produits que votre entreprise doit conserver, vendre ou dans lesquels elle devrait investir davantage de ressources.

La Matrice BCG comporte quatre domaines principaux permettant de définir les produits dont la part de marché et le taux de croissance sont faibles ou les produits dont la part de marché est élevée, mais dont le taux de croissance est faible. Logiquement, elle permet également de caractériser les produits dont la part de marché et le taux de croissance sont élevés ou les produits dont la part de marché est faible et le taux de développement élevé.

En d’autres termes, le framework Matrice BCG aide les entreprises à décider de l’ordre de priorité de leurs différentes activités.

Tableau de bord prospectif

Ce tableau de bord prospectif a pour principal objectif de fixer des priorités pour les projets, produits et services, grâce à ses quatre perspectives qui sont la perspective financière, perspective client, perspective processus interne et perspective apprentissage et croissance.

Ce framework aide les entreprise à identifier les différentes améliorations à apporter aux opérations internes afin de maximiser les résultats externes. Pour prendre un exemple, le tableau de bord prospectif permet non seulement d’évaluer la satisfaction client, mais évalue également la manière dont les employés utilisent leurs connaissances afin d’améliorer les résultats de l’entreprise.

Modèle de framework McKinsey 7S

Les 7S de ce nouveau framework McKinsey font référence à la structure, la stratégie, les systèmes, les compétences, le style, le personnel et les valeurs partagées. Ces différents éléments forment un tout dans l’objectif d’identifier et résoudre les problèmes internes et externes ainsi que pour mesurer l’efficacité organisationnelle d’une entreprise.

Les éléments clés de ce framework sont liés aux structures, comme l’organisation d’une entreprise ainsi que les stratégies utilisées ou devant être utilisées pour plus de succès. Plus précisément, le framework McKinsey 7S s’intéresse à la manière dont les entreprises prennent des décisions, à leur mode de fonctionnement et aux missions et objectifs qu’elles tentent d’accomplir.

Framework consulting : Les 4P

Parmi les meilleurs frameworks, les 4P est un framework consulting axé sur le marketing, généralement utilisé lors de la commercialisation d’un produit ou d’un service. Les quatre P font référence au produit, prix, lieu et à la promotion.

Les entreprises prennent compte de ces quatre éléments lors de l’élaboration de stratégies marketing, dans l’objectif d’atteindre plus facilement et efficacement leur audience cible. Grâce à ce framework, les entreprises ont en effet, plus de facilité à déterminer si leurs produits sont adaptés aux demandes existantes et déterminer comment satisfaire de nouvelles demandes.

Modèle de framework Externe VS interne

Comme son nom l’indique, ce modèle de framework évalue l’influence des facteurs externes ou internes sur votre entreprise et vos stratégies. Les facteurs externes peuvent être liés aux gouvernements, aux normes industrielles, etc. Les facteurs internes, quant à eux, sont liés aux ressources de l’entreprise, à la gestion, etc.

L’utilisation de ce framework vous permettra de mettre le doigt sur les différents facteurs ayant une influence positive ou négative sur votre entreprise, afin de mieux les gérer pour optimiser vos résultats.

Modèle de framework consulting : Stratégie océan bleu

La stratégie de l’océan bleu est lié à la recherche simultanée de la différenciation et du faible coût pour ouvrir un nouvel espace de marché et créer une nouvelle demande pour un nouveau produit ou service. C’est une stratégie à haut risque mais qui une fois réussie, récompense davantage les entreprises.

Pour prendre un exemple de l’utilisation de ce framework, nous pouvons citer le Cirque du Soleil ou encore Netflix. L’un comme l’autre a su créer un espace de marché incontesté et a rendu la concurrence inefficace.

Ce que nous proposons

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Tout ce que vous Devez Connaître de la méthode Six Sigma

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Tout ce que vous Devez Connaître de la méthode Six Sigma

  • Étiquettes Méthode six sigma, Méthodologie six sigma

Amélioration du processus de fabrication grâce à la méthode Six Sigma

Le Six Sigma est une méthode qui permet d’analyser et de réduire les erreurs et défauts de fabrication sur la base de statistiques et d’analyses de données. Dans l’ensemble, elle vous permet de réduire les défauts de fabrication et par conséquent, le gaspillage.

Chaque projet Six sigma a pour principal objectif d’éliminer les causes des défauts et minimiser la variabilité des processus de fabrication et d’entreprise. De cette manière, vous serez non seulement en mesure d’améliorer votre efficacité et qualité, mais cela vous permettra également d’économiser du temps, de l’argent et des ressources.

Cette méthode connaît un franc succès car elle peut être appliquée à n’importe quel secteur, que ce soit celui de la santé, l’industrie manufacturière ou autre. Dans l’ensemble, son utilisation vous garantit une meilleur gestion de votre entreprise et une amélioration continue des performances générales.

Pour mieux comprendre ce modèle Six sigma, nous avons énumérés plusieurs de ses principes fondamentaux ci-dessous.

Méthode Six sigma et satisfaction client

Le client est au coeur de toute stratégie et toute industrie, il s’agit logiquement de l’un des principes fondamentaux de Six sigma. L’objectif principal de toute entreprise est de satisfaire les besoins des clients et de leur offrir un maximum d’avantages. En effet quel est l’intérêt de produire et vendre le meilleur produit au monde si ce dernier ne satisfait pas les attentes des clients ?

La satisfaction client est donc au coeur du modèle Six sigma, pour cela cette dernière effectue une analyse des exigences et demandes de l’audience cible.

Lean Six sigma (LSS) et cartographie de la chaîne de valeur (VSM)

La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est une méthode Lean Six Sigma (LSS) qui permet de visualiser et analyser l’ensemble du processus de création d’un produit ou d’un service et de sa livraison au client. Cette cartographie fait partie des principes fondamentaux de Six sigma. Visualiser et analyser ce processus vous aidera à déterminer les domaines de gaspillage et à mettre le doigt sur les principaux problèmes de fabrication.

Pour mener à bien ce processus, définissez clairement vos objectifs afin de savoir quel type de données vous avez besoin et la manière dont vous allez les recueillir.

Définissez vos objectifs, analysez les données, posez les questions nécessaires et trouvez les problèmes fondamentaux auxquels vous faites face. Vous pourrez ainsi mesurer efficacement la chaîne de valeur et déterminer les améliorations que vous devez apporter.

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Six sigma et amélioration des problèmes

Une fois que le problème a été identifié, arrive l’étape durant laquelle vous devez penser et travailler sur le processus d’amélioration de ce dernier. C’est au cours de cette étape que vous devez vous assurer de vous débarrasser de tout ce qui ne contribue pas à la valeur ajoutée du produit.

C’est justement grâce à cette étape que vous serez en mesure d’améliorer la qualité et l’efficacité de vos produits dans l’objectif d’améliorer la satisfaction client.

Impliquez votre équipe dans la mise en place de Six sigma

Comme mentionné précédemment, la méthode Six sigma vous permet d’analyser et de réduire les erreurs et défauts de fabrication. Cependant vous aurez sans doute besoin de l’aide d’autres membres de votre équipe pour la résolution des problèmes. Ces derniers peuvent en effet vous donner des idées supplémentaires sur la nature des problèmes et la manière de les résoudre.

L’ensemble de l’équipe peut obtenir de meilleurs résultats pour l’amélioration de l’efficacité opérationnelle.

Création d’un écosystème flexible et réactif

L’objectif principal de Six Sigma est de transformer l’entreprise afin d’en améliorer la productivité. Une transformation réussie s’accompagne d’une flexibilité et d’une réactivité aux changements, d’où l’importance de la création d’un écosystème flexible et réactif. L’équipe de l’entreprise fait également partie des aspects spécifiques liés à ces changements. Cette dernière doit pouvoir s’adapter et s’habituer aux innovations et changements que le processus Six Sigma peut apporter à l’entreprise.

Les avantages de la méthodologie DMAIC

La méthode DMAIC est l’une des méthodologies Six Sigma les plus importantes, elle signifie « définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler« . Cette dernière est principalement axée sur l’amélioration des produits ou services existants.

Travailler avec cette méthode vous permettra par conséquent de définir vos problèmes, mesurer les performances de fabrication, analyser les causes des défauts de fabrication, améliorer les performances et enfin, contrôler le processus de fabrication amélioré afin de garantir un succès futur sur le long terme.

Méthodologie DMADV

Cette nouvelle méthode DMADV est une autre méthodologie Six Sigma qui signifie « définir, mesurer, analyser, concevoir et valider« . C’est une stratégie axée sur les données et qui se concentre sur le développement de nouveaux produits, services ou processus. Elle est fréquemment utilisée lorsque les entreprises ont pour objectif de mettre en oeuvre de nouvelles stratégies.

La première étape de cette méthode a pour but d’identifier les objectifs du projet et de l’entreprise, ainsi que les problèmes liés à ces derniers. La prochaine étape consiste à analyser et comprendre les exigences des clients afin de créer un meilleur modèle de conception axé sur la satisfaction client. Enfin, la dernière étape consiste à créer le modèle de conception qui sera alors testé et étudié lors de la phase de validation.

Différents méthodes Six Sigma

Votre entreprise a le choix entre plusieurs différentes méthodes Six sigma afin d’obtenir les résultats souhaités. Chacune de ces méthodes a ses propres caractéristiques ; le brainstorming est fréquemment utilisé dans la méthode DMAIC et permet d’obtenir un plus grand nombre d’idées nouvelles. Le système 5S est également fréquemment utilisée pour trouver les différents problèmes.

Le système 5S est un élément clé de la méthode Lean Six Sigma. Cette approche a pour objectif de créer un environnement de travail propre, ordonné et discipliné afin de permettre aux employés d’améliorer et de maintenir une productivité plus élevée.

Ce que nous proposons

Nous espérons que cet article vous aura éclairé sur les différentes méthodes Six sigma et que vous avez maintenant une meilleure idée afin d’améliorer la productivité et la qualité de votre entreprise. Nous vous invitons à remplir le formulaire de contact ci-dessous pour toute assistance spécialisée en stratégies et business model. Nos équipes vous accompagnent vers la réussite grâce à des stratégies performantes.

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Différences entre les 5 Modèles de Tarification des Agences Web en Suisse

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Différences entre les 5 Modèles de Tarification des Agences Web en Suisse

  • Étiquettes Agence web en Suisse, Modèles de tarification, Prix agence web Suisse

Déterminer les modèles de tarification

Chaque modèle de tarification présente des avantages comme des inconvénients. Bien que la plupart des agences web suisses essaient d’utiliser des modèles avantageux pour leurs clients comme pour eux, le processus de recherche de l’option parfaite peut être interminable.

Choisir parmi les différentes options proposées et les différentes agences requiert de la patience car de nombreux facteurs sont à prendre en compte.

Une bonne agence digitale doit comprendre vos besoins et doit pouvoir vous fournir des types de services spécifiques en fonction de ces derniers. Assurez-vous par conséquent que l’agence vous comprenne et que son modèle de tarification soit en accord avec les objectifs et exigences de votre marque.

Facteurs importants des modèles de tarification en Suisse

Cet article a pour objectif de citer les facteurs importants pris en compte par les agences suisse afin de vous aider à comprendre les différents modèles de tarification.

Certaines agences proposent des tarifs fondés sur le temps que ces dernières consacrent pour la réalisation de vos objectifs. Tandis que d’autres vous proposeront des prix liés à des résultats spécifiques. Vous pouvez par exemple payer l’agence en fonction du nombre de prospects qu’elle aura réussi à vous convertir grâce à ses stratégies.

Pour trouver le meilleur modèle de tarif, il vous suffit de prendre en considération le type de projet que vous avez et le temps et les ressources nécessaires dont vous avez besoin pour le mener à bien. Discutez de ces détails avec votre agence digitale suisse afin de déterminer l’option qui vous conviendra le mieux.

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Tarifs horaires des agences web en Suisse

Ce modèle tient compte du temps dont le personnel de l’agence aura besoin pour vous fournir des services et solutions spécifiques. Comme son nom l’indique, tout dépend ici des heures, vous allez par conséquent payer l’agence à l’heure.

C’est un modèle assez populaire en Suisse et c’est en général un modèle de tarification assez transparent puisqu’il permet de comparer le tarif horaire des différentes agences et choisir la meilleure.

Modèle de tarification à coût fixe

Un modèle de tarification à coût fixe est un modèle qui garantit un budget fixe par projet, indépendamment du temps et des dépenses. Le principal avantage de ce type de modèle est qu’il permet au client de planifier et fixer un budget exact pour son objectif.

Prix unitaire des agences web en Suisse

Ce modèle a pour objectif de fixer un prix en prenant compte du temps, des ressources et de la main-d’œuvre nécessaire à la réalisation de plusieurs produits livrables d’un projet.

Ce type de modèle est généralement utilisé lorsque l’étendue du projet n’est pas claire. L’avantage pour les agences est que la date de paiement n’est pas fixe, par conséquent plus vite vous finissez un livrable et plus vite vous serez payé.

Tarification à la performance

Comme son nom l’indique, la tarification à la performance est liée aux résultats. Ce type de modèle a pour avantage d’encourager les équipes à atteindre les objectifs plus rapidement. C’est également un modèle facilement vendable puisque le client aime pouvoir payer en fonction des résultats obtenus.

C’est à vous de déterminer les indicateurs de performance avec l’agence choisie, cela peut être le taux de conversion, le nombre d’abonnés sur les différents médias sociaux, etc.

Tarification fondée sur la valeur

Ce modèle de tarification est généralement utilisé par les agences digitales réputée et bien établie en Suisse.

La tarification fondée sur la valeur ne concerne pas la valeur générée par vos services, mais la valeur perçue par un client pour différents produits livrables et la somme que ce dernier est prêt à payer pour vos services. Les agences qui pratiquent ce type de modèle ont souvent un argument de vente unique, assurez-vous simplement que cet argument corresponde à vos valeurs et à vos objectifs. Unique n’est pas forcément synonyme de succès.

Ce que nous proposons

Nous espérons que cet article vous aura aidé à y voir plus clair parmi les différents modèles de tarification des agences web en suisse. N’hésitez pas à remplir le formulaire de contact ci-dessous pour tout conseil en stratégie digitale. Nos experts offrent des solutions ingénieuses sur-mesure afin de vous accompagner vers la réussite.

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Prix des Agences de Marketing Digital en Suisse : Combien ça coûte ?

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Prix des Agences de Marketing Digital en Suisse : Combien ça coûte ?

  • Étiquettes Agence digitale suisse, Prix agence marketing, Prix agence suisse

Pluralité des tarifs proposés par les agences de marketing digital en Suisse

Les agences web proposent aujourd’hui une large gamme de services et nombreux sont les avantages dont vous pouvez en tirer. La pluralité des prix et services proposés peuvent cependant rendre le processus de sélection d’agence difficile.

La tarification dépend principalement des différentes exigences et attentes des entreprises, vous devez vous mettre d’accord sur ces différents points importants avant de travailler et développer une stratégie gagnante avec une agence de marketing digital suisse.

De nombreux modèles de tarification sont utilisés par les agences digitales en Suisse et certains de ces tarifs peuvent paraître irrationnels. Cet article a justement pour objectif d’éclairer le lecteur parmi la pluralité des tarifs proposés et l’aider dans sa prise de décision.

Attentes et objectifs de croissance

Comme mentionné précédemment, la fourchette de prix peut varier en fonction des attentes et objectifs de croissance de chaque entreprise. Gardez à l’esprit que chaque stratégie de marketing digital doit être unique et sur-mesure.

L’un des facteurs de sélection d’une agence digitale constitue certes le prix proposé, mais également ses valeurs et sa façon de travailler. La bonne agence vous accompagnera afin de trouver exactement ce dont vous avez besoin pour concrétiser vos idées et atteindre vos objectifs. Vous devez pour cela déterminer dès le départ votre budget marketing, et vos objectifs.

Prix forfaitaires

Les prix forfaitaires proposent généralement le choix entre plusieurs services marketing. La fourchette de prix commence généralement à 3 000 CHF par mois mais peut varier en fonction de vos besoins et des ressources utilisées.

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Optimisation des moteurs de recherche (SEO)

L’optimisation des moteurs de recherche SEO renforce généralement la crédibilité d’une entreprise, c’est pourquoi la majorité d’entre elles ont recours à ce service proposé par les agences digitales.

La durée d’un contrat avec une agence digitale pour ce type de service varie généralement de 12 à 24 mois. Pour ce qui concerne le prix, ce dernier varie entre 1 000 et 10 000 CHF par mois. Veillez à prendre en compte que le référencement est très efficace sur le long terme mais nécessite du temps avant de montrer les résultats souhaités.

Publicité payante (PPC)

À la différence du référencement naturel, la publicité paiement par clic est un moyen plus rapide et efficace d’atteindre vos objectifs marketing. En outre, elle est plus facile à mesurer et à suivre.

Le prix nécessaire pour mettre en œuvre ce service est de minimum 2 000 CHF mais ne soyez pas surpris si le prix atteint facilement les 10 000 CHF, voire 60 000 CHF. Il est en effet courant que le prix d’une bonne publicité payante atteignent ces chiffres.

Gardez à l’esprit qu’il ne s’agit pas du montant que vous payez intégralement à votre agence. Cette dernière ne garde que 15-25 % du montant payé, le reste de la somme est utilisé pour exécuter le plan.

Le processus de publication d’une publicité payante n’est pas aussi simple qu’il n’y parait, plusieurs manoeuvres et une stratégie sur-mesure doivent être utilisées afin d’atteindre les objectifs souhaites. C’est également la raison pour laquelle le prix est si imprévisible.

E-mail marketing

L’avantage de l’e-mail marketing est qu’il permet non seulement la fidélisation de vos clients, mais également la création d’un contenu personnalisé afin d’atteindre vos consommateurs peu importe leur localisation et ce, grâce à un seul clic. L’e-mail marketing peut également vous aider à recueillir des avis et feedbacks dans l’objectif d’optimiser vos produits/services et augmenter vos ventes.

Dans l’ensemble, ce service vous permettra de fournir à vos clients des informations intéressantes et pertinentes afin de renforcer leur fidélité à votre marque. Comptez entre 300 et 5 000 CHF par mois pour ce service.

Marketing des médias sociaux

Nombreux sont les services que peuvent proposer les agences digitales en matière de marketing des réseaux sociaux. De la stratégie à son implémentation en passant par l’audit, vous pouvez y trouver tout ce dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.

Pour prendre un exemple, notre agence digitale de marketing médias sociaux suisse a été contacté par les Centres Manor dans l’objectif de transformer leurs canaux de médias sociaux en moteurs de croissance. Pour cela, nos équipes ont réalisé un audit approfondi des canaux digitaux de la marque afin de l’aider à atteindre ses objectifs.

Si vous cherchez à contacter une agence digitale afin d’optimiser votre présence en ligne sur les différentes plateformes de médias sociaux, comptez entre 900 et 20 000 CHF pour une stratégie sur-mesure, une gestion intégrale et des résultats rapides. Le prix varie selon vos objectifs et les ressources nécessaires afin de les atteindre.

Conception de site web

Le site web joue un rôle conséquent pour la crédibilité, le taux de conversion et plus généralement, pour la réussite d’une marque. Les prix varient pour ce type de service car plusieurs exigences spécifiques peuvent entrer en jeu lors de la conception.

Vous pouvez bien certainement discuter de vos exigences avec votre agence digitale suisse. Si les exigences ne sont pas trop poussées, vous pouvez créer un site web correct pour 3 000 CHF.

Pour plus d’informations, n’hésitez pas à consulter notre article consacré aux prix proposés par les agences suisses pour toute création d’un site internet.

Génération de leads qualifiés

Une bonne agence de marketing digital offre notamment comme service la génération de leads qualifiés. De la stratégie à l’implémentation, une agence web offre généralement un accompagnement à 360° afin de faire décoller votre entreprise.

L’implémentation d’une stratégie visant à générer des leads qualifiés peut passer par le content marketing ou plus généralement, par l’inbound marketing. Ces derniers se concentre sur la création et la distribution d’un contenu intéressant, engageant et pertinent afin d’attirer et créer des leads. Le prix minimum d’un tel service est de 1 500 CHF par mois.

Conclusion

Nous espérons que cet article vous sera utile et vous aidera à choisir une agence de marketing digital en Suisse qui saura satisfaire vos besoins à un prix juste. Nous vous invitons à remplir le formulaire de contact ci-dessous pour tout accompagnement spécialisé en marketing digital.

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Création d’un Site Internet – Quels sont les Prix des Agences Suisses ?

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Création d’un Site Internet – Quels sont les Prix des Agences Suisses ?

  • Étiquettes Développement web suisse, Prix agence suisse, Prix développement web

Le site web comme composant essentiel de votre entreprise

Un site web donne l’occasion de faire une bonne première impression et de donner l’assurance que vous être une véritable entreprise bien établie. Il représente votre entreprise dans le monde digital, une conception web efficace et réussie vous aidera par conséquent à atteindre le succès et à devenir le leader dans votre secteur.

Votre site internet doit pouvoir présenter tous les avantages et bénéfices que votre entreprise pourrait offrir à ses clients. Pour cette raison, vous devez déterminer les facteurs que vous souhaitez mettre en avant sur votre site web ou vous pouvez faire appel à une agence de développement web suisse qui vous accompagnera dans ce processus.

Facteurs importants pour la conception d’un site web

Les exigences peuvent varier en fonction des différents objectifs des entreprises mais plusieurs facteurs importants doivent être pris en compte lors de la conception d’un site web.

Nous souhaitons tout d’abord rappeler que votre web design est le reflet de votre marque et peut avoir un rôle conséquent dans l’établissement d’une forte identité de marque. Que ce soit la couleur ou l’image choisie, chaque élément apparaissant sur votre page web peut avoir une importante influence sur la perception que votre audience cible pourrait avoir.

Vous pouvez prendre en compte tous ces éléments et décider de créer un site web seul ou vous pouvez faire appel à une agence de développement web suisse spécialisée qui saura concevoir un site web sur-mesure, axé sur la performance et la réussite. Le choix d’une bonne agence de développement web peut être un processus laborieux, d’autant plus que les prix proposés varient d’une agence à l’autre. Nous vous avons par conséquent listé des fourchettes de prix modérées pour chacun des services proposés par les agences de développement web en Suisse.

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Fourchette de prix d’un site vitrine réalisé par une agence de développement web suisse

Le prix d’une conception de site vitrine est généralement élevé en Suisse, la fourchette de prix varie de 700 à 30 000 CHF. Cette fourchette est assez large et le prix varie en fonction de vos besoins, mais gardez à l’esprit que 3 000 CHF est le prix minimum pour un site vitrine de bonne qualité. Tout dépend des services que peut offrir l’agence de développement web choisie.

Pour prendre un exemple, notre agence digitale Edana a conçu un site vitrine sur-mesure dans l’objectif d’une refonte générale de l’image digitale de notre client Éducation Inclusive. Nous avons pensé le développement du site internet en l’optimisant pour augmenter les taux de conversion et en prenant en compte les valeurs que le client souhaite véhiculer.

Comme mentionné précédemment, le prix d’un site vitrine varie en fonction du nombre de pages, des fonctionnalités, des services optionnels (optimisation SEO, compatibilité multisupports,…), etc. Une bonne agence de développement web suisse saura vous conseiller afin de concevoir un site vitrine axé sur vos valeurs et la performance, choisissez donc attentivement.

Agence digitale suisse pour applications mobiles et applications web progressives (PWA)

Les applications mobiles et les applications web progressives (PWA) ont pour caractéristiques d’être bénéfiques pour les entreprises mais également cher à concevoir. La fourchette de prix commence généralement à partir de 15 000 CHF et dépend principalement de la complexité et des fonctionnalités dont vous avez besoin.

Tout comme pour le site vitrine, le prix varie en fonction des services optionnels choisis. Pour prendre un exemple, notre client l’École Moderne nous a contacté dans l’objectif de développer une application mobile pour aider les candidats à l’examen Fide dans leur apprentissage de la langue française. Plusieurs de nos équipes dont nos consultants en affaires, designers, ingénieurs et développeurs, ont travaillé sur le projet afin de rendre l’application performante.

Prix des graphiques et vidéos d’une agence de développement web suisse

Les graphiques et vidéos sont fréquemment utilisés dans plusieurs aspects du développement web. En ce qui concerne les graphiques, les prix d’un tel service commencent généralement à partir de 2 000 CHF et peuvent varier en fonction de vos besoins. Quant à la création de courtes vidéos, le prix minimum est de 3 000 CHF.

Dans la mesure où les prix varient en fonction de vos besoins, assurez-vous de passer en revue tous les détails importants avec l’agence de développement web choisie afin d’éviter tout malentendu postérieur.

Conception web basique

Comme mentionné précédemment, les prix peuvent varier en fonction des besoins de votre entreprise. Pour un site simple et basique, comptez minimum 700 CHF. Vous aurez à ce prix un site internet conçu sans aucune stratégie derrière, un tel site peut être pratique pour son faible coût mais peut également nuire à la réputation de votre entreprise.

Ce type de site internet est généralement développé sur le fondement de modèles préexistants, cela a pour conséquence de le rendre banal et médiocre. Vous pouvez par conséquent penser faire une bonne affaire mais risquez de dépenser inutilement 700 CHF.

Conception web intermédiaire

Cette nouvelle catégorie de conception web assure un design plus unique et généralement, un site web plus performant. Ce dernier peut en effet être doté d’un système supplémentaire susceptible d’être utile à votre entreprise. Il contient généralement tous les éléments essentiels à un bon site web.

Les agences de développement web demandent approximativement 3 000 CHF pour ce type de service. C’est une bonne option si vous souhaitez avoir un bon site web et obtenir de vrais résultats.

Conception Web avancée

Une conception web avancée propose une meilleure qualité et un meilleur design grâce à une meilleure stratégie. Ce type de conception web prend en compte toutes les fonctionnalités dont vous et votre public cible pourriez avoir besoin, c’est pourquoi plus de ressources et de spécialistes sont nécessaires.

Parmi les nombreuses fonctionnalités proposées par une conception de web avancée, nous y retrouvons l’intégration d’une base de données, une fonctionnalité de commerce électronique, etc. Ce type de conception web a pour objectif de vous permettre d’augmenter considérablement vos ventes et vos conversions.

Le prix d’un tel service est au minimum de 20 000 CHF et peut varier en fonction de vos objectifs et besoins.

Ce que nous offrons

Nous vous invitons à remplir le formulaire de contact ci-dessous si vous souhaitez créer un support digital sur-mesure et axé sur la performance. Nos équipes sont spécialisées en développement web et assurent votre croissance.

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Pourquoi avez-vous besoin d’un Digital Transaction Advisor avant tout Investissement Digital ?

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Pourquoi avez-vous besoin d’un Digital Transaction Advisor avant tout Investissement Digital ?

  • Étiquettes Digital transaction advisor, Investissement digital

Conseil en investissement digital

L’évolution des technologies digitales a capitalement changé le comportement du consommateur et les activités des entreprises. De nouvelles chaînes de valeur et de nouvelles pratiques commerciales ont vu le jour. Pour ces raisons, nombreuses sont les entreprises ayant décidé d’investir dans cette industrie.

L’investissement digital peut être un processus long et compliqué qui nécessite non seulement une identification approfondie des parties prenantes mais également des risques liés à l’investissement. Pour cela, nombreuses sont les agences digitales proposant des services en digital transaction advisory.

Un conseiller en transactions digitales est nécessaire pour toute entreprise désirant effectuer un investissement. Que ce soit l’analyse du marché cible, le modèle d’affaire, l’élaboration de feuilles de route ou autre, le conseiller joue un rôle majeur dans ce processus si prometteur.

L’investissement digital peut être formidable, mais nécessite des connaissances et informations spécifiques pour le réussir.

Structure financière et évolution

Une analyse de la structure financière et de son évolution est primordial. C’est justement le rôle d’un conseiller en transactions digitales, ce dernier se devra d’évaluer votre structure financière et son évolution dans le temps.

Une telle analyse permet d’avoir des informations précises et factuelles et fournit aux entreprises les outils dont elle a besoin pour prendre les meilleures décisions. L’objectif de l’analyse financière est en effet de déterminer si une entité est suffisamment stable ou rentable pour effectuer un nouvel investissement. Une fois que vous avez effectué cette analyse, vous pouvez évaluer le marché cible.

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Évaluation du marché pour un investissement digital réussi

L’évaluation du marché précise tous les avantages et inconvénients du marché cible. Elle permet également de comprendre l’évolution des choses dans le temps afin d’évaluer les risques que vos investissements pourraient avoir. Cette analyse dévoilera non seulement les risques mais également les avantages d’un investissement digital.

Suite à l’analyse de la structure financière et l’évaluation du marché, le conseiller en transactions digitales doit se charger de la due diligence.

L’importance de la due diligence (diligence raisonnable)

Toujours dans l’objectif de connaître les forces et faiblesses de la partie prenante à l’investissement, la due diligence consiste en un audit d’acquisition effectué par l’acquéreur potentiel afin d’éviter de potentiels risques.

Tout le concept d’investissement consiste à faire une bonne affaire, la due diligence vous permet justement d’atteindre cet objectif. Cette dernière contribue à recueillir une qualité suffisante d’informations afin de connaître le marché, réévaluer les objectifs et les principes de votre entreprise. Cela vous permettra de savoir où investir et comment faire la meilleure affaire.

La diligence raisonnable comporte plusieurs catégories que nous avons énuméré ci-dessous.

Due diligence juridique

La due diligence juridique examine tout ce qui a trait aux structures juridiques, cela peut être les contrats de travail, les licences d’exploitation, les pactes d’actionnaires, etc. Cette analyse est non seulement bénéfique pour l’acheteur, mais également pour le vendeur. Elle vous permet en effet d’identifier la valeur de votre entreprise et la préparer à la vente dans les meilleures conditions.

Cette étape est d’autant plus importante que près de la moitié des transactions échouent en raison de problèmes apparus au cours du processus de due diligence juridique.

Due diligence commerciale et opérationnelle

La due diligence commerciale est généralement mise en place par un acheteur potentiel dans l’objectif de découvrir l’activité commerciale, la viabilité et le potentiel d’une entreprise cible. Cette analyse fournit non seulement des pistes claires pour obtenir des revenus supplémentaires durant la phase post-acquisition, mais accélère également la décision d’investissement de l’acheteur.

Dans le contexte actuel d’expansion des entreprises sur de nouveaux marchés et d’intensification de la concurrence, chaque investisseur se doit de disposer d’une stratégie commerciale. L’absence d’une telle stratégie favorise le succès et la réussite des concurrents directs.

Due diligence financière

La due diligence financière a pour objectif de soutenir la prise de décision, la négociation, la planification et l’exécution de l’investissement. Son objectif est par conséquent de mettre le doigt sur tout potentiel problème lié aux finances et opérations de l’entreprise.

Ce que nous offrons

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