Ansichten: 4296Bedeutung des Wertstrom-Mappings
Die Bedeutung der Wertstromanalyse für Unternehmen hängt mit vielen Faktoren zusammen. Es ist eine Methode, die Ihnen helfen kann, die Schritte zu visualisieren, die für den Produktionsweg eines Produkts vom Lieferanten bis zum Verbraucher entscheidend sind. Mit einer guten Wertstromkarte können Sie Bereiche und Prozesse identifizieren, die Ihnen helfen können, bessere Ergebnisse zu geringeren Kosten, in kürzerer Zeit und in einer sichereren Arbeitsumgebung zu erzielen. Eine Wertstromkarte kann in mehrere Segmente unterteilt werden.
Produktion oder Prozessfluss
In diesem Abschnitt der Wertstromkarte finden Sie eine detaillierte Beschreibung der Produktion oder Ihrer Prozesse. Dieser Abschnitt hilft Ihnen, sich ein klares Bild davon zu machen, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht. Auch mögliche Rückschläge oder andere zusätzliche Aufgaben sollten hier sichtbar sein. Anhand dieses Abschnitts können Sie erkennen, welche Hauptaufgaben oder -prozesse häufiger anfallen und welche weniger wichtig sind.
Informations- oder Kommunikationsfluss
Jede Art von Kommunikation, die mit dem Wertstrom zusammenhängt, sollte in diesem Segment sichtbar sein. Diese Kommunikation kann formell oder informell sein, aber sie ist in jedem Fall wichtig, und Sie müssen sie in Ihre Karte aufnehmen, um sie auch in Zukunft nutzen zu können.
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Zeitpläne und Reiseentfernungen
Zeitleisten nehmen meist den letzten Teil der Wertstromkarte ein. Jede Art von zeitbezogenen Daten, die auch mit der Prozessverbesserung in Verbindung stehen, können hier gefunden werden. Einige Karten enthalten in diesem Segment auch Angaben über die Prozessdurchlaufzeit, die Zykluszeit, den Arbeitsinhalt und die Reisedistanz. In diesem Fall kann sich die Reisedistanz auf Personen, Arbeit oder Produkte beziehen.
Symbole für die Wertstromanalyse
Nachdem Sie die Segmente verstanden haben, die in eine gute Wertstromkarte aufgenommen werden müssen, sollten Sie sich auch die Symbole ansehen. Es handelt sich um Standardsymbole, die zur Erstellung einer klaren Karte verwendet werden können. Sie können jedoch auch eigene Symbole erstellen, um ein besseres Verständnis für alles zu haben. Sie müssen nur wissen, wofür sie stehen, und sie auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abstimmen.
Arten von Symbolen für das Value Stream Mapping
Sie können Prozesse, Materialien und Informationssymbole einrichten. Sie können Symbole für Kunden und Lieferanten einrichten. Außerdem können Sie Symbole für den kontinuierlichen Materialfluss in einer Abteilung einrichten. Fügen Sie auch Datenfeldsymbole hinzu, die sich auf die Daten beziehen, die zur Beobachtung des gesamten Prozesses benötigt werden, z. B. die Abfallmenge oder die Zykluszeit.
Materialsymbole könnten mit Bestandssymbolen, Versandsymbolen, Supermarktsymbolen usw. verbunden sein. Informationssymbole beziehen sich auf Produktionskontrollsymbole, manuelle Info-Symbole, elektronische Info-Symbole, usw.
Vorbereitung
Der Vorbereitungsprozess ist sehr wichtig. Sie brauchen ein fähiges Team, das den Mapping-Prozess entsprechend allen Anforderungen durchführt. In dieser Phase sollte Ihr Team die wesentlichen Ziele und die für Ihr Unternehmen wichtigen Punkte festlegen. Dann erstellen Sie einen Plan, der Ihnen helfen kann, potenzielle Probleme zu überwinden.
Sie müssen auch viele Informationen über viele verschiedene Aspekte sammeln, um so gut wie möglich vorbereitet zu sein. Nachdem Sie die Anzahl Ihrer Teammitglieder und deren Zuständigkeiten festgelegt haben, gehen Sie auch die Produkte und Dienstleistungen durch, messen Sie die Nachfrage usw. Vergewissern Sie sich, dass Sie während dieses Prozesses mögliche Hindernisse und die Möglichkeiten, mit ihnen umzugehen, ermitteln. Dies wird Ihnen helfen, die besten Ergebnisse zu erzielen.
Karte des aktuellen Zustands
Um eine Karte des aktuellen Zustands zu erstellen, müssen Sie Informationen über den Produktionspfad des Produkts sammeln. Im Grunde genommen müssen Sie das Produkt auf seinem Weg verfolgen. Dabei können Sie auf verschiedene Faktoren achten, z. B. wie viele Personen in dem Prozess arbeiten, wie viele Aufgaben sie im Laufe eines Tages erledigen können, wie viele Produktvarianten es gibt usw. Nachdem Sie diese Aspekte berücksichtigt haben, sind Sie bereit, eine Karte des aktuellen Zustands zu erstellen.
Karte des zukünftigen Zustands
Nachdem Sie sich um eine Karte des aktuellen Zustands gekümmert haben, können Sie mit der Arbeit an der Karte des zukünftigen Zustands beginnen. Zu diesem Zeitpunkt werden Sie ein besseres Verständnis für die Bereiche haben, die mit Überproduktion zu kämpfen haben. Außerdem werden Sie mehr über die Verschwendung im aktuellen Produktionssystem wissen.
Planung und Umsetzung
Nachdem Sie alle oben genannten Faktoren berücksichtigt haben, die für die Wertstromanalyse wichtig sind, können Sie mit der Ausarbeitung eines Aktionsplans beginnen. Dieser wird Ihnen helfen, einen idealen Produktionspfad zu implementieren. Im Allgemeinen können Sie nach der Implementierung einer Karte des zukünftigen Zustands weitere verbesserte Karten des aktuellen Zustands erstellen. Um bessere Ergebnisse zu erzielen, folgen Sie diesem Zyklus.
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