Lectures: 1632De nos jours, il est vraiment difficile de recruter puis de garder les talents numériques. La demande de compétences numériques ne cesse de croître et le secteur est confronté à une pénurie de talents, ce qui fait que les entreprises deviennent également concurrentes dans ce domaine. Que peut donc faire un employeur pour s’assurer qu’il a recruté le bon candidat pour le poste ? Il existe 10 conseils que vous pouvez utiliser pour trouver les meilleurs talents numériques :
- Décidez de ce que vous voulez avant de commencer
Il est important de définir clairement ce que vous recherchez chez un candidat, quelle sera la tâche qui lui sera confiée et ce que vous êtes prêt à payer.
- Soyez réaliste
En raison de la pénurie de personnel sur le marché numérique, les candidats sont payés plus cher que la moyenne pour leur niveau d’expertise. Vous devez tenir compte du fait que vous ne trouverez peut-être pas une personne qui a une connaissance complète du domaine et que vous devrez envisager de lui donner des cours au cours du processus.
- Pensez à la flexibilité
Pensez à offrir des primes après un projet réussi pour stimuler leur motivation et, comme les tâches numériques peuvent être effectuées à distance, vous ne devez pas les pousser à travailler au bureau en permanence.
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- Soyez diversifié et inclusif
Au lieu de regarder les titres des postes occupés par le candidat, il serait préférable de se concentrer sur son expérience. Par exemple, il arrive qu’un candidat dise dans son CV qu’il a travaillé comme spécialiste du marketing numérique et qu’une entreprise l’engage, pour découvrir plus tard que l’expérience qu’il a eue était totalement différente de ce à quoi elle s’attendait. Il est important d’informer votre équipe que les titres peuvent prêter à confusion, car ils ne décrivent parfois pas clairement le contenu du travail. En outre, tenez compte du fait que les professionnels viennent d’horizons divers. Évitez d’embaucher en fonction de vos goûts, car ce qui compte le plus ici, c’est ce que le client aime. Enfin, veillez à la diversité pour obtenir des idées innovantes, ce qui est crucial dans le monde numérique.
- Mener à bien le processus
En moyenne, les candidats numériques se voient confier trois ou quatre tâches. Vous devez vous assurer qu’ils ont les connaissances appropriées. Dans certains cas, les candidats travaillent déjà dans une entreprise mais cherchent à s’améliorer. Vous devez donc leur offrir ce qu’ils recherchent et il ne faudra pas grand-chose pour les convaincre d’abandonner leur travail.
- Engagement en faveur du changement numérique
Parfois, les entreprises ont du mal à s’adapter aux changements et cela décourage les nouveaux candidats de rejoindre l’entreprise, car ils ont de faibles attentes, pensant que leurs compétences ne seront pas appréciées.
- Mise à l’écart de leurs compétences spécialisées
Les candidats ont souvent une mauvaise perception de leur futur manager, pensant que cette personne ne respectera pas leurs compétences et prennent généralement la décision d’abandonner. Vous devez vous assurer qu’ils obtiennent la reconnaissance qu’ils méritent, en testant leurs compétences et en les montrant au reste de l’équipe.
- Pas de négociation difficile
Il est recommandé de ne pas retarder le processus d’embauche, car les candidats numériques ont de nombreuses autres options à leur disposition. Il ne faut pas non plus négocier âprement le salaire, car cela pourrait rebuter le candidat et l’inciter à abandonner. Vous devez choisir le montant qui sera compétitif et qui satisfera le candidat en même temps. Si vous ne tenez pas compte de ces deux éléments, vous perdrez un grand spécialiste et vous serez obligé de repartir de zéro.
- Gardez le contact
Après avoir proposé un poste, vous décidez de la date à laquelle le candidat commencera à travailler. La plupart du temps, ce n’est pas tout de suite et, en attendant qu’il commence à travailler, il peut recevoir une autre offre alléchante ; vous avez donc tout intérêt à rester en contact avec lui et à vous assurer qu’il ne se laisse pas influencer.
- Trouvez un recruteur spécialisé dans le numérique
Si vous n’êtes pas spécialisé dans le domaine numérique et que vous avez l’impression que vous ne serez pas un bon juge des compétences, il est préférable d’engager un recruteur en qui vous pouvez avoir confiance.
Conclusion
Le recrutement de talents dans le monde numérique est vraiment difficile, il y a de nombreux défis que vous devrez relever afin de trouver la bonne personne, mais malheureusement vous n’avez pas beaucoup de temps pour juger lentement, car si vous retardez le processus, vous vous retrouverez les mains vides.
